從3000元起步到全球新能源500強(qiáng)，它如何上演中國(guó)智造“逆襲劇本”？

作為中國(guó)唯一具備全系列電源產(chǎn)品自主研發(fā)制造能力的企業(yè)，它如何從技術(shù)荒漠中崛起，又如何在“AI+新能源”的浪潮中再次領(lǐng)航？

文：中外管理傳媒 任慧媛

責(zé)任編輯：胸懷天下

在電力電子這一深邃而精密的領(lǐng)域中，電源作為能量轉(zhuǎn)換與傳遞的核心樞紐，是支撐現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字世界持續(xù)運(yùn)行的“隱形動(dòng)脈”。

在這條“隱形動(dòng)脈”中，有一個(gè)扮演關(guān)鍵角色的“幕后英雄”——易事特集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“易事特”）——中國(guó)唯一具備全系列電源產(chǎn)品自主研發(fā)與生產(chǎn)能力的龍頭企業(yè)。

從“神舟”系列飛船、北京奧運(yùn)會(huì)、青藏鐵路，到美國(guó)首條無(wú)人駕駛地鐵、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)；從國(guó)家能源、國(guó)電投、華電、大唐、三峽，到國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；再到騰訊、百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭……在這些響當(dāng)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)中，甘于幕后的易事特就像一座堅(jiān)固的基座，以37年的堅(jiān)守與創(chuàng)新，有力支撐著前臺(tái)世界的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)與時(shí)代進(jìn)程的鏗鏘向前。

如今，易事特主打的模塊化高頻UPS智慧電源的市場(chǎng)占有率，已在全國(guó)乃至全球取得了絕對(duì)領(lǐng)軍地位。它以電力電子核心技術(shù)、AI能效管理與數(shù)字能源融合為競(jìng)爭(zhēng)力支柱，擁有行業(yè)首個(gè)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、院士專(zhuān)家工作站等六大高端科研平臺(tái)，形成了高端UPS電源、數(shù)據(jù)算力中心、“新能源+儲(chǔ)能”系統(tǒng)三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，先后獲評(píng)國(guó)家級(jí)制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、數(shù)字能源產(chǎn)品及風(fēng)光儲(chǔ)充一體化解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)先上市公司。

正是憑借這份長(zhǎng)期專(zhuān)注與持續(xù)迭代的創(chuàng)新韌性，易事特在由中外管理傳媒發(fā)起的第七屆“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選中脫穎而出，以低調(diào)卻深厚的技術(shù)底蘊(yùn)與扎實(shí)的市場(chǎng)成績(jī)，贏得了名副其實(shí)的“隱形冠軍”稱(chēng)號(hào)。探究其成功脈絡(luò)，離不開(kāi)創(chuàng)始人何思模自創(chuàng)業(yè)之初便植根于心的技術(shù)執(zhí)念與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷。“做精產(chǎn)品，做強(qiáng)研發(fā)，做好服務(wù)，做大市場(chǎng)”——這十六字方針，不僅成為易事特發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，更深深融入企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)階段。

從零起步的產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒

在易事特成立之前，何思模曾有一段深刻的軍旅生涯。其間他了解到，1972年尼克松訪華時(shí)贈(zèng)予的兩臺(tái)UPS電源，竟是當(dāng)時(shí)全國(guó)僅有的“稀罕物”。即便到了20世紀(jì)80年代末，國(guó)內(nèi)高端電源市場(chǎng)仍幾乎被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷，價(jià)格高出國(guó)產(chǎn)貨二十倍之多，國(guó)內(nèi)企業(yè)基本沒(méi)有產(chǎn)品，國(guó)家每年不得不為此支付巨額外匯。這一現(xiàn)實(shí)深深刺痛了他，也點(diǎn)燃了其“造中國(guó)自己的電源”的堅(jiān)定信念。他深知，唯有掌握自主研發(fā)能力，才能突破技術(shù)壁壘，真正與國(guó)外產(chǎn)品抗衡。

1989年，他在江蘇揚(yáng)州帶領(lǐng)一支12人的小團(tuán)隊(duì)，以僅3000元的啟動(dòng)資金，在不足一百平方米的簡(jiǎn)陋廠房里，創(chuàng)辦了一家專(zhuān)為軍隊(duì)和公安生產(chǎn)通信電源的校辦小工廠——這便是易事特最初的雛形，當(dāng)時(shí)仍以代工模式維持生存。

創(chuàng)業(yè)之路充滿荊棘。技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，資金鏈緊繃成為懸在企業(yè)頭上的利劍。在艱難歲月里背負(fù)的沉重，不僅刻入了何思模的個(gè)人記憶，更成為易事特堅(jiān)韌基因的最初烙印。

即便在最困難的時(shí)刻，他也從未動(dòng)搖“自主創(chuàng)新才是出路”的信念。然而，對(duì)一個(gè)缺乏資金與品牌的民營(yíng)小廠而言，走通產(chǎn)學(xué)研之路何其艱難。他決定借助“外腦”，將目光投向高校。

由于經(jīng)費(fèi)極度緊張，易事特幾經(jīng)波折，才從南京航空航天大學(xué)請(qǐng)到只能在周末提供技術(shù)指導(dǎo)的“星期天工程師”。這場(chǎng)看似寒酸的合作，卻意義深遠(yuǎn)——它奠定了易事特與高校深度綁定的技術(shù)發(fā)展范式。1993年，公司迎來(lái)了第一位專(zhuān)職技術(shù)人員，標(biāo)志著易事特從純代工制造向自主研發(fā)邁出了關(guān)鍵一步。

隨著企業(yè)發(fā)展，易事特逐步構(gòu)建起系統(tǒng)化的產(chǎn)學(xué)研合作體系，可概括為“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”雙輪驅(qū)動(dòng)。

“走出去”，是面向未來(lái)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)以前瞻視角研判未來(lái)十年市場(chǎng)需求，委托頂尖科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展前沿技術(shù)預(yù)研，待技術(shù)成熟后，再由易事特實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品落地。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，則是解決當(dāng)下痛點(diǎn)的敏捷機(jī)制。公司建立“科技特派員”制度，邀請(qǐng)大學(xué)教授、博士進(jìn)駐企業(yè)，賦予其相當(dāng)于董事的待遇與權(quán)限，直面生產(chǎn)線上的實(shí)際難題。這一模式讓易事特同步具備了攻堅(jiān)當(dāng)前挑戰(zhàn)與布局未來(lái)技術(shù)的能力。

1997年，易事特投資建立研發(fā)中心，并積極開(kāi)展國(guó)際技術(shù)交流，最終成功自主研發(fā)“EAST”品牌UPS電源及鉛酸免維護(hù)蓄電池，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與品質(zhì)的里程碑式跨越，為打造大型電源產(chǎn)業(yè)基地奠定基礎(chǔ)。

至1999年，易事特在揚(yáng)州已聲名鵲起。然而，何思模看到了更廣闊的天地——全球制造業(yè)正加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移，眾多國(guó)際品牌將亞洲樞紐設(shè)在香港。與之毗鄰的東莞，以其完備的產(chǎn)業(yè)鏈、成熟的產(chǎn)業(yè)工人和“前店后廠”的獨(dú)特生態(tài)，成為承接這一浪潮的“世界工廠”。

目光鎖定，立即行動(dòng)。他毅然帶領(lǐng)易事特南下東莞，建立南方生產(chǎn)基地與研發(fā)中心。這一戰(zhàn)略遷徙，不僅讓企業(yè)憑借區(qū)域配套優(yōu)勢(shì)大幅提升了產(chǎn)能與出口能力，更深層次的是，將其命運(yùn)融入了中國(guó)制造全球化的時(shí)代洪流，完成了從地方品牌向國(guó)際舞臺(tái)邁進(jìn)的關(guān)鍵一躍。

從揚(yáng)州巷陌中靠借款度日的小廠，到主動(dòng)嵌入“世界工廠”生態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)，易事特用了十年。這十年，是一部在絕境中借智求生、在草莽間堅(jiān)持創(chuàng)新的生存史，也為日后易事特憑借“中國(guó)智造”崛起，寫(xiě)下了充滿韌性的注腳。

“剛?cè)岵?jì)”打造“鐵三角”

早期易事特亦曾深陷人才高流失的困境。何思模雖深知人才關(guān)鍵，卻始終難以留住引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才——1998年之前，公司年均流失率長(zhǎng)期徘徊在50%左右，團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩嚴(yán)重制約發(fā)展。

轉(zhuǎn)變的契機(jī)，源自松下幸之助的一則管理故事。一個(gè)傍晚，松下離開(kāi)公司時(shí)，被一名保安詢問(wèn)：“今晚朋友請(qǐng)吃飯，我該以什么身份參加？”松下毫不猶豫地回答：“你是松下公司的保安經(jīng)理。”這句給予員工尊嚴(yán)與身份認(rèn)同的回應(yīng)，不僅讓這位保安深感榮耀，更令其在之后二十年持續(xù)奉獻(xiàn)，直至退休。這個(gè)簡(jiǎn)單卻深刻的故事，為他撥開(kāi)了管理迷霧。

曾在部隊(duì)服役的何思模，從中看到了激勵(lì)的價(jià)值。他回憶，在部隊(duì)大學(xué)校里，其實(shí)恰恰是以獎(jiǎng)勵(lì)、晉升為主的。一名士兵入伍，每年幾乎都會(huì)受到表彰。他本人當(dāng)年每年都能獲得三四次獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是優(yōu)秀個(gè)人、五好學(xué)員還是體能競(jìng)賽名次。一紙獎(jiǎng)狀，承載的是真實(shí)的榮譽(yù)感，激勵(lì)每一位戰(zhàn)士追求卓越。反觀自己過(guò)去的管理，卻慣于“嚴(yán)管加壓”，忽視了認(rèn)同與激勵(lì)的力量。

此后，正向激勵(lì)成為易事特管理文化的主流。也正是從這時(shí)起，何思模開(kāi)始系統(tǒng)塑造“軍魂”，打造全面、深入的軍事化管理體系。

他做的第一件事，是改變員工的“打工者”心態(tài)。自2003年起，推動(dòng)實(shí)施員工持股計(jì)劃，逐步釋放20%股權(quán)，并向全員公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表與利潤(rùn)數(shù)據(jù)。紅利發(fā)放從年度逐步提速至每半年、每月一次，讓員工真切感受到“為自己工作”的回報(bào)與歸屬。

在技術(shù)投入上，他展現(xiàn)出前瞻格局。基于早年因技術(shù)滯后而受制的經(jīng)歷，他推動(dòng)公司與國(guó)內(nèi)二十余所電力電子領(lǐng)域頂尖高校建立深度產(chǎn)學(xué)研合作，37年來(lái)通過(guò)獎(jiǎng)/助學(xué)金，支持11000多名優(yōu)秀學(xué)子完成學(xué)業(yè)、回報(bào)國(guó)家。同時(shí)，公司設(shè)立明確的研發(fā)激勵(lì)制度：新產(chǎn)品上市前三年，分別提取銷(xiāo)售毛利的5%、3%、1%作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，直接獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

易事特的軍事化管理以細(xì)致著稱(chēng)。每位員工均需遵循長(zhǎng)達(dá)數(shù)十頁(yè)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，執(zhí)行每日工作匯報(bào)與節(jié)點(diǎn)管控。在客戶利益與公司制度紅線面前，執(zhí)行不容折扣。人才培養(yǎng)推行“責(zé)任捆綁”的師徒制：新人一年無(wú)過(guò)失，師徒共同受獎(jiǎng)；若新人出錯(cuò)，則師徒同罰，且?guī)煾党袚?dān)雙倍責(zé)任。

從統(tǒng)一就餐、集體學(xué)習(xí)到標(biāo)準(zhǔn)化作息，易事特通過(guò)高度結(jié)構(gòu)化的日常管理，塑造出紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)一致的組織氛圍。管理層與員工同吃同住同學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了價(jià)值觀認(rèn)同，也培育出敢于挑戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

最具代表性的，是易事特強(qiáng)制推行的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。公司要求全體員工每周三個(gè)晚上、每晚至少兩小時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)與職業(yè)考證備考。這一看似嚴(yán)格的規(guī)定，背后卻有兩重柔性支撐：

其一，這是企業(yè)對(duì)員工人力資本的長(zhǎng)期投資，員工通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)獲得能力與資質(zhì)的提升，成為最終受益者；其二，所有學(xué)習(xí)成果均與晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，形成“投入—成長(zhǎng)—回報(bào)”的良性循環(huán)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

通過(guò)紀(jì)律與激勵(lì)的雙軌并行、剛性與柔性的有機(jī)結(jié)合，易事特逐漸構(gòu)筑起以人才穩(wěn)定性、技術(shù)持續(xù)性、直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力為核心的“鐵三角”競(jìng)爭(zhēng)體系。這一體系，加上精細(xì)化的績(jī)效管理與信息化支持平臺(tái)，使公司在持續(xù)擴(kuò)張中仍能保持高效運(yùn)營(yíng)與成本優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

與巨人的共舞

管理模式的重塑與自主創(chuàng)新能力的提升，使易事特在2008年全球金融危機(jī)中不僅未受沖擊，反而逆勢(shì)增長(zhǎng)，完成了從市場(chǎng)追隨者到行業(yè)挑戰(zhàn)者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。

當(dāng)時(shí)，UPS電源行業(yè)格局高度固化。施耐德、艾默生等國(guó)際巨頭占據(jù)全球市場(chǎng)份額超六成，壟斷了高端及大部分中端市場(chǎng)。以易事特為代表的本土企業(yè)，大多蜷縮于低端領(lǐng)域，依靠為外資品牌代工維持生存。這種模式雖然訂單穩(wěn)定，卻利潤(rùn)微薄，技術(shù)積累緩慢，企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值底端。

所幸，軍事化管理所鍛造的執(zhí)行力與品質(zhì)穩(wěn)定性，逐漸為易事特贏得市場(chǎng)聲譽(yù)。其產(chǎn)品憑借顯著的成本優(yōu)勢(shì)與可靠性能，開(kāi)始打入海外市場(chǎng)。至2003年，“EAST”商標(biāo)已在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家完成注冊(cè)，標(biāo)志著自主品牌國(guó)際化的正式啟航。

此時(shí)，易事特仍在為行業(yè)巨頭施耐德電氣做代工，但其快速崛起引起了后者的警覺(jué)。2006年，這家世界500強(qiáng)企業(yè)向昔日的代工伙伴伸出橄欖枝，意圖通過(guò)合資化解潛在競(jìng)爭(zhēng)、整合產(chǎn)能。

外界質(zhì)疑聲四起，但何思模洞察到了超越代工命運(yùn)的機(jī)遇。他提出了堪稱(chēng)“保留獨(dú)立靈魂”的合資前提：品牌、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、管理五權(quán)獨(dú)立，并由其本人出任合資公司CEO。談判并非一帆風(fēng)順，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的審計(jì)拉鋸與多輪交鋒，易事特最終與施耐德攜手，后者以60%股權(quán)成為控股方。

這場(chǎng)合資，成為易事特發(fā)展史上的關(guān)鍵賦能。施耐德帶來(lái)的不僅是資金，更是國(guó)際化的管理體系、前瞻性的技術(shù)視野與全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。借助這一平臺(tái)，易事特大舉引進(jìn)人才、深化研發(fā)，技術(shù)實(shí)力與產(chǎn)品體系實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性升級(jí)。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，UPS行業(yè)增長(zhǎng)率驟降至3%，國(guó)際巨頭股價(jià)腰斬、戰(zhàn)略收縮。然而，易事特卻上演逆勢(shì)增長(zhǎng)奇跡：全年業(yè)績(jī)?cè)龇?0%，海外銷(xiāo)售收入激增60%，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)貢獻(xiàn)首次持平。

正是這場(chǎng)危機(jī)，改寫(xiě)了合資公司的命運(yùn)。受困于全球業(yè)績(jī)下滑、股價(jià)低迷及反壟斷調(diào)查，施耐德于2009年主動(dòng)提出出售其所持的全部60%股權(quán)。何思模與管理層果斷決策，啟動(dòng)回購(gòu)。

這筆回購(gòu)，遠(yuǎn)不止是一次股權(quán)交易。它標(biāo)志著易事特徹底擺脫代工烙印，完整收回企業(yè)控制權(quán)與發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了向真正自主創(chuàng)新的中國(guó)高端制造品牌的歷史性回歸。這一刻，堪稱(chēng)易事特的“成人禮”。

完全獨(dú)立后的易事特，從此駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。2014年1月27日，易事特成功登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板。它不僅是東莞市第13家A股上市公司、第6家創(chuàng)業(yè)板上市公司，更是松山湖國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)孕育出的首家上市公司。

從代工貼牌，到與巨頭合資學(xué)習(xí)，再到危機(jī)中回購(gòu)獨(dú)立、最終登陸資本市場(chǎng)——這條“合資－回購(gòu)－上市”的進(jìn)階之路，構(gòu)成了易事特發(fā)展歷程中最為濃墨重彩的里程碑篇章。

AI+新能源：跑出“創(chuàng)新加速度”

電力電子技術(shù)，被譽(yù)為能源系統(tǒng)的“心臟”，其每一次迭代都深刻影響著能源的轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)與利用效率。當(dāng)全球能源轉(zhuǎn)型浪潮奔涌而至，以UPS電源立身的易事特，敏銳地捕捉到時(shí)代脈搏的震動(dòng)——新能源，將是下一個(gè)決定性的戰(zhàn)場(chǎng)。

易事特沒(méi)有遲疑。憑借在電力電子領(lǐng)域數(shù)十年積淀的研發(fā)與應(yīng)用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，它果斷將戰(zhàn)略重心延伸至光伏、儲(chǔ)能、充電樁、鈉離子電池等新興領(lǐng)域。這并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是一場(chǎng)向“AI+新能源”高維生態(tài)的系統(tǒng)性升維，是對(duì)未來(lái)能源體系的全面卡位。

2020年，當(dāng)“儲(chǔ)能”對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言仍是一個(gè)陌生概念時(shí)，易事特已然行動(dòng)。其在西安設(shè)立研發(fā)中心，并非偶然——這里匯聚了西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等頂尖學(xué)府的科研力量。易事特在此播下第一顆“光儲(chǔ)充”一體化技術(shù)的種子，聚焦核心算法與系統(tǒng)安全，致力于打造超越傳統(tǒng)設(shè)備層級(jí)的智慧能源解決方案。

以研發(fā)為引擎，易事特開(kāi)啟了令人矚目的創(chuàng)新“連擊”：

2021年，發(fā)布1500V Intel Li智能組串式全場(chǎng)景儲(chǔ)能系統(tǒng)，以“模塊化”電池系統(tǒng)的細(xì)化顆粒度管理和“全場(chǎng)景”配儲(chǔ)、獨(dú)儲(chǔ)、微電網(wǎng)+調(diào)峰調(diào)頻適配重新定義儲(chǔ)能產(chǎn)品范式。

2022年，推出BMS、PCS、EMS交直流高聚合的工商業(yè)“BLOCK一體柜”，實(shí)現(xiàn)“單柜”即“系統(tǒng)”，“交付”即“并網(wǎng)”，徹底解決工商業(yè)領(lǐng)域客戶系統(tǒng)拼湊焦慮。320千瓦大容量組串式光伏逆變器面世，出道即巔峰，大力進(jìn)軍大型地面電站市場(chǎng)。

2023年，全液冷時(shí)代到來(lái)，大儲(chǔ)、工商儲(chǔ)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)新品問(wèn)世，以低電芯溫差、高系統(tǒng)效率，精準(zhǔn)切入高增長(zhǎng)賽道。

2024年，全自研時(shí)代，發(fā)布全系列“4S”儲(chǔ)能系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)首次推出6.7兆瓦時(shí)液冷系統(tǒng)，單方陣容量高達(dá)26.8兆瓦時(shí)，瞄準(zhǔn)電網(wǎng)側(cè)規(guī)模應(yīng)用，通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)“智能化”現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維應(yīng)用，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況一目了然，所見(jiàn)即所得。

2025年，全智能化電力交易平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)了從 “單純的價(jià)格追求到價(jià)值追求”的巨大轉(zhuǎn)變，加持真構(gòu)網(wǎng)、半浸沒(méi)液冷等核心技術(shù)的全面開(kāi)花，標(biāo)志著底層技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)完全自主閉環(huán)，全棧自研的交直流一體儲(chǔ)能系統(tǒng)正式下線，為推動(dòng)海外市場(chǎng)突破起到?jīng)Q定性作用。

五年，五個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)品臺(tái)階，易事特跑出了屬于自己的“創(chuàng)新加速度”。

技術(shù)實(shí)力迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。2023年，易事特首次入選國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定的儲(chǔ)能PCS十大品牌；2024年，斬獲“中國(guó)新型儲(chǔ)能百大品牌”及出貨量TOP10雙料榮譽(yù)；至2025年，它已連續(xù)四個(gè)季度穩(wěn)居彭博新能源財(cái)經(jīng)（BNEF）全球一級(jí)儲(chǔ)能制造商榜單，正式躋身世界儲(chǔ)能行業(yè)的第一陣營(yíng)。

從西安的實(shí)驗(yàn)室，到全球頂級(jí)榜單，易事特用五年時(shí)間完成了一場(chǎng)漂亮的“技術(shù)長(zhǎng)跑”，實(shí)現(xiàn)了從儲(chǔ)能行業(yè)新軍到全球核心引領(lǐng)者的身份蛻變。

在充電領(lǐng)域，易事特同樣一馬當(dāng)先。

早在2011年，便啟動(dòng)充換電設(shè)備研發(fā)，2014年成立子公司中能易電專(zhuān)注新能源充換電系統(tǒng)。

2025年，易事特全新發(fā)布的360千瓦-800千瓦全液冷超充樁實(shí)現(xiàn)四個(gè)“極”致突破；針對(duì)燃油重卡高碳排放痛點(diǎn)，480千瓦重卡專(zhuān)用直流一體機(jī)，搭載智能功率分配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“重卡5分鐘補(bǔ)電300千瓦”的極致快充體驗(yàn)。

2026年，在攻克大功率充電終極挑戰(zhàn)——散熱與可靠性的道路上，易事特再次展現(xiàn)了其底層技術(shù)創(chuàng)新能力，率先將應(yīng)用于頂級(jí)算力中心和儲(chǔ)能系統(tǒng)的半浸沒(méi)式液冷技術(shù)，成功移植并重構(gòu)于充電樁領(lǐng)域，推出了下一代超充系統(tǒng)解決方案，完成了從960千瓦到4.2兆瓦的質(zhì)的飛躍。

如今，易事特充電樁產(chǎn)品線已完整覆蓋交流慢充、直流快充、大功率超充等多種類(lèi)型，以“極速補(bǔ)能+智能生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)，打造出一系列顛覆性技術(shù)產(chǎn)品與場(chǎng)景化解決方案，成為中國(guó)石化、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等能源央企的核心合作伙伴，并進(jìn)入歐洲、美洲、非洲、東南亞等全球市場(chǎng)，以及在意大利、埃及、加拿大等地實(shí)現(xiàn)訂單落地，美標(biāo)/歐標(biāo)產(chǎn)品全面通過(guò)相關(guān)認(rèn)證，成為全球充電基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的標(biāo)桿。

此外，易事特還積極推進(jìn)面向未來(lái)的車(chē)網(wǎng)互動(dòng)（V2G）技術(shù)研發(fā)，電動(dòng)汽車(chē)可通過(guò)易事特充電樁在用電低谷時(shí)儲(chǔ)能、高峰時(shí)向電網(wǎng)送電，成為移動(dòng)的分布式儲(chǔ)能單元，參與電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻，為車(chē)主創(chuàng)造額外收益，也為電網(wǎng)靈活性提升提供新路徑。

值得一提的是，易事特還以一款“移動(dòng)儲(chǔ)充機(jī)器人”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)顛覆性的模式創(chuàng)新。它徹底解決了固定充電樁“車(chē)位被占、容量不足”的痛點(diǎn)，變“車(chē)找樁”為“樁找車(chē)”，實(shí)現(xiàn)了“隨時(shí)隨地，即呼即充”的智慧體驗(yàn)。這不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是對(duì)能源服務(wù)終端形態(tài)的重新定義。

在儲(chǔ)能、充電樁等航道高歌猛進(jìn)的同時(shí)，易事特還悄然布下另一枚關(guān)鍵棋子——鈉離子電池。相比傳統(tǒng)鉛酸電池，鈉電池壽命長(zhǎng)3-5倍，在安全性與環(huán)保性上更具戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。盡管當(dāng)前成本較高，但隨著技術(shù)突破與規(guī)模效應(yīng)，其成本有望迅速逼近鉛酸電池，市場(chǎng)空間不可限量。這不僅是產(chǎn)品的迭代，更是對(duì)萬(wàn)億級(jí)新型儲(chǔ)能、智慧電源和輕型動(dòng)力市場(chǎng)的戰(zhàn)略前瞻。

時(shí)至今日，易事特早已超越單一設(shè)備供應(yīng)商的定位。它正致力于構(gòu)建一個(gè)可感知、能思考、會(huì)進(jìn)化的智慧能源系統(tǒng)，圍繞能源“生產(chǎn)、存儲(chǔ)、調(diào)配、使用、管理”的全生命周期，打造五大協(xié)同共生的支柱：

智慧儲(chǔ)能：作為系統(tǒng)的“穩(wěn)定器”與“蓄水池”，實(shí)現(xiàn)削峰填谷與動(dòng)態(tài)調(diào)頻。

智能充電網(wǎng)絡(luò)：作為綠色交通的“毛細(xì)血管”，與儲(chǔ)能協(xié)同消納綠電。

高可靠電源：作為全生態(tài)的“能量衛(wèi)士”，保障每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)永不掉線。

高可靠算力中心：作為系統(tǒng)的“智慧大腦”，通過(guò)AI算法優(yōu)化全鏈路能效。

智慧能源管理平臺(tái)：作為“神經(jīng)中樞”，借助數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)全景感知與智能調(diào)度。

這五大支柱并非孤立存在，而是在AI的驅(qū)動(dòng)下深度耦合、智能互動(dòng)：光伏綠電可優(yōu)先存入儲(chǔ)能或?qū)崟r(shí)供給算力中心；管理平臺(tái)根據(jù)電價(jià)信號(hào)與需求預(yù)測(cè)，自動(dòng)調(diào)度移動(dòng)充電機(jī)器人前往負(fù)荷中心……一個(gè)高效、經(jīng)濟(jì)、清潔、自洽的“源－儲(chǔ)－充－用”智慧能源生命體已然成型。

易事特的“AI+新能源”生態(tài)戰(zhàn)略，不僅是對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳捕捉，更承載著一份厚重的產(chǎn)業(yè)初心。正如創(chuàng)始人何思模所堅(jiān)信的：高端制造業(yè)是國(guó)之脊梁。唯有通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，打造出引領(lǐng)世界的產(chǎn)品與解決方案，才能打破壟斷，讓“中國(guó)智造”真正閃耀于世界能源革命的潮頭。

易事特從不起眼的電源產(chǎn)品起步，通過(guò)數(shù)十年如一日的專(zhuān)注、堅(jiān)韌與創(chuàng)新，最終將自己鍛造為賦能?chē)?guó)家重大戰(zhàn)略、支撐數(shù)字世界運(yùn)行、驅(qū)動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)基石。它的成長(zhǎng)軌跡，不僅是一家企業(yè)的奮斗史，更是一部中國(guó)產(chǎn)業(yè)從跟隨到并跑、從制造到智造、從本土到全球的縮影。在能源革命與數(shù)字融合的時(shí)代浪潮中，易事特正以“隱形冠軍”之特質(zhì)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)關(guān)于技術(shù)自立、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)與智慧未來(lái)的嶄新篇章。