中信銀行人事調(diào)整，信用卡業(yè)務(wù)承壓，能否穩(wěn)健突破？

中信銀行人事大調(diào)整：十萬(wàn)億規(guī)模下的管理升級(jí)

中信銀行最近迎來(lái)了一波人事變動(dòng)，從總行到地方分行，再到信用卡中心，管理層全面補(bǔ)位。這次調(diào)整不僅是為了填補(bǔ)空缺，更透露出這家新晉十萬(wàn)億股份行在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和治理優(yōu)化上的決心。

趙元新升任總行黨委委員，風(fēng)控與分行經(jīng)驗(yàn)受重視

趙元新的晉升無(wú)疑是此次人事調(diào)整的重頭戲。 他此前擔(dān)任中信銀行上海分行行長(zhǎng)，管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)6100億元，是中信銀行體系內(nèi)第三大分行。更關(guān)鍵的是，上海分行一直是中信銀行高管的重要培養(yǎng)基地，現(xiàn)任副行長(zhǎng)胡罡、賀勁松都曾在此歷練。趙元新在2025年底調(diào)任總行授信執(zhí)行部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，此次進(jìn)入黨委班子，說(shuō)明銀行對(duì)他的風(fēng)控能力和分行管理經(jīng)驗(yàn)高度認(rèn)可。

目前，中信銀行的行長(zhǎng)職責(zé)仍由董事長(zhǎng)方合英代行，高管團(tuán)隊(duì)已有五位副行長(zhǎng)到位，但首席合規(guī)官的人選尚未公布。按照監(jiān)管要求，金融機(jī)構(gòu)必須在3月1日前完成合規(guī)官崗位的配置，目前已有8家股份行落實(shí)，多數(shù)由行長(zhǎng)或副行長(zhǎng)兼任。中信銀行是否會(huì)采取類似安排，值得關(guān)注。

信用卡業(yè)務(wù)迎挑戰(zhàn)，曾玉芳能否破局？

信用卡業(yè)務(wù)一直是中信銀行的強(qiáng)項(xiàng)，但2025年卻面臨不小的壓力。上半年交易量和收入雙雙下滑，直到第三季度線上交易才有所回暖，環(huán)比增長(zhǎng)11.47%。此時(shí)，曾玉芳出任信用卡中心副總裁，無(wú)疑肩負(fù)著扭轉(zhuǎn)局面的重任。

曾玉芳的履歷顯示，她長(zhǎng)期在深圳、廣州分行工作，既有財(cái)會(huì)管理的經(jīng)驗(yàn)，又熟悉零售業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)操作。信用卡行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端卡權(quán)益調(diào)整、存量用戶爭(zhēng)奪加劇，她的到來(lái)能否推動(dòng)中信信用卡業(yè)務(wù)重回增長(zhǎng)軌道，將是未來(lái)的一大看點(diǎn)。

廈門、貴陽(yáng)分行換帥，國(guó)際化與區(qū)域深耕并重

除了總行和信用卡中心，地方分行的人事調(diào)整也在同步進(jìn)行。張栩青出任廈門分行行長(zhǎng)，他此前在香港分行和總行國(guó)際業(yè)務(wù)部任職，國(guó)際化背景明顯。 而劉鋒倫則接掌貴陽(yáng)分行，深耕中原地區(qū)多年，擅長(zhǎng)授信審批和經(jīng)營(yíng)管理。 這兩人的任命，反映出中信銀行在區(qū)域布局上的差異化策略——既要拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，又要強(qiáng)化本土市場(chǎng)的深耕能力。

十萬(wàn)億規(guī)模下的穩(wěn)健增長(zhǎng)

2025年，中信銀行總資產(chǎn)突破10萬(wàn)億元，正式躋身股份行第一梯隊(duì)。全年凈利潤(rùn)706.18億元，同比增長(zhǎng)2.98%，雖然營(yíng)收微降0.55%，但不良貸款率保持在1.15%，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。這次人事調(diào)整，既是對(duì)管理層的優(yōu)化，也是對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的蓄力。

從總行黨委班子的補(bǔ)充，到信用卡業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)，再到重點(diǎn)區(qū)域分行的換帥，中信銀行正通過(guò)精細(xì)化的人事布局，應(yīng)對(duì)監(jiān)管趨嚴(yán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。未來(lái)，隨著首席合規(guī)官的到位，這家十萬(wàn)億規(guī)模的股份行能否在穩(wěn)健中實(shí)現(xiàn)新的突破，值得期待。