裁員超35%？貝殼的辟謠總不誠實

市場消息稱貝好家裁員超35%，但貝殼找房辟謠稱不實。

貝殼強調貝好家核心團隊穩定，已在全國落地18個多模式合作項目，同時多地有持續人才招聘計劃。

貝殼的辟謠有不誠實感。

畢竟貝殼全平臺雷霆般裁員在去年底已完成，且貝好家裁員幾乎在意料之中。

作為貝殼找房旗下的地產開發業務，貝殼董事長彭永東去年8月就已按下暫停鍵。

彭永東強調，今后不再獨立拿地，在已占用資金基礎上，貝好家下一步可投增量自由資金不超過10億元，且未來合作內容不包括資金解決方案。

嚴格資金限制，相當于給貝好家確定了發展邊界：

錢不可能再投了，以現有項目為基礎，有利潤就繼續發展，沒有就收縮或退出。

貝殼副董事長、貝好家CEO徐萬剛去年底坦陳，確實不再獨立拿地，但認為貝好家獨立操盤項目取得了成功。

這種嘴硬式辯解，在殘酷市場面前不堪一擊。

貝殼自操盤的兩個項目，時至今日仍不能說是成功，而“同股同權”的合作項目，是否取得成功，在財務上也尚未有定論。

進入2026年，政策不及預期，市場行情修復緩慢，加上高管對貝好家業務的定性，就算不裁員，員工流失率預計也會較高。

過去兩三年里，貝殼從龍湖、萬科、金地、金茂等明星房企，挖來投資、設計、成本等諸多業內人士，整體團隊規模三四百人。

原本準備大干一場，如今只能落寞離職。

貝殼作為房地產交易板塊的“巨無霸”，涉及業務廣泛且復雜，旗下員工眾多，如果沒有良好制度與公司價值觀，幾乎無法保證整體服務質量。

因此貝殼的輿情，往往呈現出巨大落差感。高管宣講從來“偉光正”，但市場反響往往很差，或者一線員工時常“意難平”。

年初貝殼杭州站的壓價事件（壓低二手房源價格≥5%，即可獲得獎勵），貝殼在叫?；顒硬⑻幜P責任人后，仍然堅稱僅是“杭州站個別團隊違規運營”。

這種觀感上的落差，來源于貝殼強勢平臺屬性，也來源于復雜業務屬性，當然也是在行業下行周期，貝殼員工為了生存不得不鋌而走險。

對于貝殼整個平臺而言，現實生存實為艱難，但高管的“偉光正”，應該化為對一線員工的制度支持與人文關懷，從而支撐整體平臺。

貝殼董事長彭永東與創始人單一剛的聯合捐贈事件，是另一起不誠實感的案例。

似乎為了回應“7億年薪”事件，彭永東去年4月單獨捐贈900萬股，價值4.4億元。

今年年報未出，彭永東聯合單一剛再次捐贈1000萬股，價值4億元，用于“貝殼公益基金會”，超50萬貝殼內部員工以及平臺服務者受益。

貝殼一再強調，“這是對服務者長期責任的踐行，與薪酬議題無直接綁定”。

這個問題需要回溯，為什么彭永東和單一剛會有天價薪酬？

貝殼創始人左暉去世之后，為了綁定彭永東和單一剛，貝殼給兩位高管一次性發出1.26億受限制股份，價值超6億美元。

此前貝殼強調，這是為了滿足貝殼在港股二次上市時，超級投票權持有人股份所對應經濟利益占比不得低于10%的規定。

實質上，創始人家族通過投票權委托安排，以及彭永東股份性質轉變，已經達成10%的規定，沒有影響到貝殼隨后二次上市。

彭永東和單一剛的捐贈，踩在敏感高壓線上，因為這是他們首次賣出股份，當然是借著公益的名義。

按照當初激勵計劃，彭永東和單一剛還有價值超15億元的股份尚未解除限制，2025年年薪仍然將高達數億元之多。

彭永東不愿意承認，在創始人家族隱身之后，他成為了貝殼的真正控制人，也成為了最大受益者。

這種不坦誠，在貝殼全平臺賺錢艱難之時，成為了最大的溝通障礙。

“坦率的說，過去這么多年里來，以鏈家來看，受益最大的到底是誰？我有時候夜黑人暗的時候，自己非常的汗顏，這些年顯然受益最大的是我啊。”

左暉在2018年的一次公開課上如此坦誠，他說貝殼找房原則是第一服務好客戶、第二照顧好經紀人、第三是店長、店東、第四是貝殼員工、第五才是所謂的股東。

很顯然，現在的貝殼，與左暉時代的貝殼不一樣了。