藍(lán)圖繪就，目標(biāo)清晰，動(dòng)員令已發(fā)，沖！

3月10日，航空工業(yè)特飛所召開(kāi)2026年經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員會(huì)暨型號(hào)、質(zhì)量工作會(huì)，會(huì)議就2026年及“十五五”科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、型號(hào)研制、質(zhì)量管理、保密管理等專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，明確了重點(diǎn)任務(wù)。

所長(zhǎng)許明軒圍繞“統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、迅速緊張、進(jìn)入狀態(tài)”對(duì)全所干部職工發(fā)起動(dòng)員令。他指出，面對(duì)“十五五”開(kāi)局之年，特飛所要錨定“躋身國(guó)內(nèi)一流主機(jī)研究所”目標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，聚焦開(kāi)源，補(bǔ)齊短板，狠抓落實(shí)，并提出四點(diǎn)要求：一要常存敬畏之心，對(duì)發(fā)展敬畏、對(duì)項(xiàng)目敬畏，對(duì)計(jì)劃敬畏，對(duì)自身敬畏，面對(duì)發(fā)展和工作中的問(wèn)題要敢于爭(zhēng)當(dāng)“吹哨人”；二要強(qiáng)化責(zé)任之心，各部門(mén)必須明晰崗位職責(zé)，人員職責(zé)，壓緊壓實(shí)，真正落實(shí)到位；三要狠抓精益提升，聚焦流程優(yōu)化和質(zhì)量管控，強(qiáng)化精細(xì)化管理；四要堅(jiān)守紅線底線，將履職成效與政績(jī)考核落實(shí)到位。

與會(huì)其他所領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)工作和“一號(hào)文”編制提出具體要求。會(huì)議指出，一要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹(shù)立“市場(chǎng)”思維，積極“開(kāi)源”，強(qiáng)化技術(shù)能力提升，守住“安全”底線。二要在經(jīng)營(yíng)上要堅(jiān)定信心，勇迎挑戰(zhàn)，在執(zhí)行上要守住計(jì)劃，確保“干成”；在能力上要校正細(xì)節(jié)，協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全面提升。三要實(shí)現(xiàn)從“課題思維”向“商品思維”轉(zhuǎn)變，從“執(zhí)行者”向“交付者”轉(zhuǎn)變，充分運(yùn)用工具和智能化手段，提升研發(fā)效率與質(zhì)量。

會(huì)議明確，當(dāng)前特飛所從型號(hào)的立項(xiàng)、研制、批產(chǎn)、交付、客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全周期覆蓋，必須樹(shù)立客戶意識(shí)，以需求為主，加強(qiáng)績(jī)效與計(jì)劃管控，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控和產(chǎn)品質(zhì)量管理。

會(huì)議針對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育以及巡視巡察整改、審計(jì)整改，保密達(dá)標(biāo)等工作提出具體要求。

頒發(fā)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任令

▲頒發(fā)型號(hào)研制責(zé)任書(shū)

▲頒發(fā)新任副總師責(zé)任書(shū)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任令，型號(hào)研制責(zé)任書(shū)和新任副總師責(zé)任書(shū)。會(huì)議在荊門(mén)、武漢兩地通過(guò)視頻形式舉行，所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)助理和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。