跟領導匯報工作，這三種話說得越多，越快被提拔

很多人都知道要多向領導匯報工作，這樣可以讓領導了解自己，以及和領導建立緊密的工作關系，可是該怎么匯報，才能讓領導高看一眼呢？這是很多人比較頭痛的問題。

同樣是匯報工作，有的人是加分，而有的人則是減分，所以，該怎么匯報工作，就成了能不能被領導青睞的關鍵因素。其實，在跟領導匯報工作的時候，如果常說這三種話，越容易得到領導的認可，從而更快被提拔。

第一，匯報進度的話

有些人認為工作每天都在做，領導也看到了情況，應該了解大概的狀況，只要把工作干好了就行，不用講太多，與其把時間浪費在工作匯報上，不如把時間放在工作本身上。

你以為領導知道情況是一回事，你匯不匯報又是另外一回事，就算領導知道，你不匯報，那說明你的工作態度有問題，而且領導又不是當事人，就算有所了解，也知道得不全面，你不匯報，他就兩眼一抹黑，根本不清楚工作干到哪一步了。

對領導來說，最可怕的不是有什么問題，而是對下面的工作情況一無所知。定期定時向領導匯報工作進度，就相當于給領導吃一顆定心丸，讓領導對你放心，而這恰恰是很多人所忽略的。讓領導了解你，了解你的工作情況，并開始信任你，需要你經常匯報工作進度。

第二，征求意見的話

同樣是匯報工作，以及匯報同樣的工作，為什么有的人很受領導器重，而有的人卻總讓領導覺得爛泥扶不上墻呢？根本原因就在于有的人提供的是選擇的方案，而有的人則把難題推給領導。

比如有的人遇到問題時，直接問領導怎么辦？他們認為把解決問題的決定權交給領導，也是對領導的尊重，卻不知道領導不喜歡做問答題，一次兩次還能勉強接受，要是每次都問領導怎么辦，那領導就有意見了，因為在領導看來，什么事情都要他告訴你怎么辦，那要你干什么？！

在工作中遇到問題很正常，但是在你去找領導匯報以前，最好先想一想，然后提出兩個解決方案，再去找領導匯報，給領導提供選擇，而不是把問題直接拋給領導。就算你的方案有不完善的地方，但至少說明你思考過，盡了力，這才是領導希望看到的。

第三，工作建議的話

有些人也經常找領導匯報，可為什么總是和領導不歡而散呢？因為他們每次匯報都帶著情緒和對工作的意見，領導每次看到他們都頭痛，根本都不想看到他們，又怎么會喜歡他們來匯報呢。

不是說不可能對工作有意見，也不是說不能向領導提出一些不同的看法，但是只談意見和問題的人，只會讓領導覺得你是來找茬的，或者對領導有很大的意見。

同樣對工作有不同的看法，可有的人善于提建議，而不會直接把意見扔出來，提建議同樣可以解決問題，而且更容易讓領導接受，因為出發點不一樣。對提建議的人，領導會認為是奔著改進工作來的，是一個有想法的人，而對提意見的人，則會被領導當成攪屎棍。