很多人都知道要多向領導匯報工作,這樣可以讓領導了解自己,以及和領導建立緊密的工作關系,可是該怎么匯報,才能讓領導高看一眼呢?這是很多人比較頭痛的問題。
同樣是匯報工作,有的人是加分,而有的人則是減分,所以,該怎么匯報工作,就成了能不能被領導青睞的關鍵因素。其實,在跟領導匯報工作的時候,如果常說這三種話,越容易得到領導的認可,從而更快被提拔。
![]()
第一,匯報進度的話
有些人認為工作每天都在做,領導也看到了情況,應該了解大概的狀況,只要把工作干好了就行,不用講太多,與其把時間浪費在工作匯報上,不如把時間放在工作本身上。
你以為領導知道情況是一回事,你匯不匯報又是另外一回事,就算領導知道,你不匯報,那說明你的工作態度有問題,而且領導又不是當事人,就算有所了解,也知道得不全面,你不匯報,他就兩眼一抹黑,根本不清楚工作干到哪一步了。
對領導來說,最可怕的不是有什么問題,而是對下面的工作情況一無所知。定期定時向領導匯報工作進度,就相當于給領導吃一顆定心丸,讓領導對你放心,而這恰恰是很多人所忽略的。讓領導了解你,了解你的工作情況,并開始信任你,需要你經常匯報工作進度。
![]()
第二,征求意見的話
同樣是匯報工作,以及匯報同樣的工作,為什么有的人很受領導器重,而有的人卻總讓領導覺得爛泥扶不上墻呢?根本原因就在于有的人提供的是選擇的方案,而有的人則把難題推給領導。
比如有的人遇到問題時,直接問領導怎么辦?他們認為把解決問題的決定權交給領導,也是對領導的尊重,卻不知道領導不喜歡做問答題,一次兩次還能勉強接受,要是每次都問領導怎么辦,那領導就有意見了,因為在領導看來,什么事情都要他告訴你怎么辦,那要你干什么?!
在工作中遇到問題很正常,但是在你去找領導匯報以前,最好先想一想,然后提出兩個解決方案,再去找領導匯報,給領導提供選擇,而不是把問題直接拋給領導。就算你的方案有不完善的地方,但至少說明你思考過,盡了力,這才是領導希望看到的。
![]()
第三,工作建議的話
有些人也經常找領導匯報,可為什么總是和領導不歡而散呢?因為他們每次匯報都帶著情緒和對工作的意見,領導每次看到他們都頭痛,根本都不想看到他們,又怎么會喜歡他們來匯報呢。
不是說不可能對工作有意見,也不是說不能向領導提出一些不同的看法,但是只談意見和問題的人,只會讓領導覺得你是來找茬的,或者對領導有很大的意見。
同樣對工作有不同的看法,可有的人善于提建議,而不會直接把意見扔出來,提建議同樣可以解決問題,而且更容易讓領導接受,因為出發點不一樣。對提建議的人,領導會認為是奔著改進工作來的,是一個有想法的人,而對提意見的人,則會被領導當成攪屎棍。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.