他33歲接100元爛攤子，把村里小廠做成連續22年世界第一

連續22年世界第一，出口130多個國家，你很難想象它居然是從100元的小作坊做起來的。

一位耄耋之年的企業家，創業五十載，從一雙塑料涼鞋崛起到行業隱形冠軍，從未有過動搖；他一年365天兢兢業業，86歲還在一線奮斗，帶領員工創造了中國塑機界一個又一個的奇跡。

最后，他將一個村里藏在庵后的“小作坊”，發展成為世界第一巨頭。

海爾的冰箱殼，格力的空調外殼；本田的汽車方向盤、儀表盤；富士康代工的各大品牌的手機外殼等……絕大部分我們想得到的塑料部件、塑料產品，都是由海天注塑機加工出來的。

這個中國老板屬實有點牛，他就是海天集團創始人——張靜章。

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“一心向著自己目標前進的人，整個世界都會給他讓路。”用這句話來形容張靜章再適合不過了。

在東海之濱，有一片名為寧波的熱土，海風不僅帶來了潮汐的律動，更淬煉出一種名為“甬商”的獨特風骨。

張靜章，便是這片土地上最深刻的印記之一。他的生命，如同一部從泥土中生長出的史詩，以田埂為起點，以世界為舞臺，用半個多世紀的執著與開拓，譜寫了一曲屬于中國制造業的逆襲長歌。

1937年，張靜章出生于浙江寧波的一個小村莊，據說當地有一條直通大海的小浹江，海天一色之景令人驚嘆，張靜章為之奮斗一生的“海天”名字就由此而來。

不過，那個年代美景卻不能當飯吃。雪上加霜的是，張靜章6歲時，父親就走了，家里的天一下子塌了，靠著親戚的幫助，相依為命的母子倆才不至于走上絕路。

在小伙伴們嬉戲時，他卻在做家務、當學徒，再苦再累從不抱怨。

這些苦難，既是他童年的“傷痕”，更是他品格的熔爐。

當時代的號角吹響時，他毅然選擇回到田野，從一名生產隊長做起，將汗水灑向大地，也把“務實堅韌”四個字，深深烙印進了自己的靈魂。

1970年，一紙任命，將33歲的他推向了命運的岔路口。

他接手的，是一家瀕臨倒閉的小廠——江南農機廠（海天的前身）。而所謂的工廠，就是一間風雨飄搖的尼姑庵，四臺銹跡斑駁的舊車床，以及僅僅100元的流動資金。

這便是他事業的起點，一個在廢墟上尋找微光的起點。

很難想象當初一個毫不起眼的小作坊，有朝一日能夠成長為走向世界的注塑機制造巨頭，成長背后離不開掌門人張靜章的耕耘付出。

眼看著工廠經營困難，為了維持大家的生計，張靜章動過許多腦筋。“從廢墟堆里挖石板，拼湊工作臺；從廢品堆里撿來廢棄的機件，再找人維修當作設備用。男性勞動力都在家種莊稼了，20幾位女工便是廠里的主力，我們把農民摘下來的棉花去籽后賣給國家，5個月賺了4000多元，這是廠里的第一筆收入。”這段創業初期的經歷一直深深根植在張靜章的記憶里。

雖說初步把廠子的基本盤穩住了，但張靜章明白這并不是企業的長久之計，必須走出一條自己的路。

契機發生在1972年夏天，張靜章遇到了從上海出差回來的公社女文書，看到對方腳上一雙塑料涼鞋，他不禁眼前一亮。

在那個草鞋為伍的年代，他敏銳地洞察到一個塑料時代的來臨。沒有圖紙，沒有專家，他便派人奔赴展會，在開幕前三天就守在門外，將每一個齒輪、每一根線路都鐫刻于心，歸來后反復拆解、拼裝。

正是憑著這股“先學再趕”的蠻勁與巧勁，1973年，第一臺注塑機在這家農村小作坊里轟然作響，產出的塑料涼鞋瞬間風靡鄉里。

一個農村的小作坊式工廠，竟然與注塑機制造業結緣，在那個時代是相當了不起的成就。

那一刻，企業終于找到了自己的航向，產值也如破土的春筍，迎來了第一次質的飛躍。

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自此，張靜章與注塑機結下了不解之緣，一直專注于耕耘這個行業，50余載從未動搖過。

注塑機的生產，使江南農機廠原先以小五金加工和農具修配為主的格局有了重大改觀，年產值首次突破百萬元大關。此后，張靜章培養了一批技術人才和生產骨干，專注注塑機的生產。

1985年，張靜章正式注冊“海天”商標。1989年，通過參加國際會展，海天牌注塑機第一次實現整機出口到國外，這也是海天的第一次“走出國門”。

1994年，海天集團完成股份制改造，由鄉鎮企業轉變成為了股份制民營企業，張靜章擔任董事長。這一年，海天的注塑機產量達到了國內第一，并開始領先全球?。

上世紀90年代，張靜章把海天注塑機帶進了芝加哥國際展，這是中國第一臺在國外展出的自主注塑機。

要知道，美國早在1946年就發明了人類第一臺注塑機，美國、德國、日本的注塑機產業都是早在上世紀40年代就開始起步了，技術差距可見一斑。

盡管“塑機產業”已經很成功，但張靜章卻從未停止過前進的步伐。21世紀初，永不滿足的張靜章發現，不管是注塑機還是數控機床，里面的核心電機都依賴于國外進口，而且價格昂貴，于是他決定涉足電機行業。

2002年，為了打破國外高端工業母機的壟斷，他成立了專注制造中高端數控機床的子公司——海天精工，后來成為國內高端數控機床龍頭。

對張靜章來說，這些密不可分的機械行業，都是屬于自己的行業。“自己的領地，一定要踏踏實實做好它”。

后來，海爾、新飛、美菱等眾多家電大廠，都成了海天塑機的客戶。

當時的塑機行業，原有四大金剛之說，但慢慢地國外巨頭都消失了。曾經在行業里排不上號的海天，居然卻成了“排頭兵”，這正是彼時中國制造業的縮影。

寧波人的視野，從不囿于方寸之間。

當企業在國內站穩腳跟，張靜章的目光已投向了更遼闊的星辰大海。

不過，他并沒有盲目出擊，而是選了土耳其設廠，借著當地的低關稅撬開歐洲市場，成為海外擴張的關鍵一步。

隨后他又布局意大利、德國、印度、巴西等國家，每到一個地方，先建服務中心，再建生產基地，讓客戶買得放心、用得省心。

憑借低于歐美產品40%-50%的價格，海天的注塑機迅速滲透全球市場。2003年，海天已經坐到了注塑機世界產量第一的位置。

2007年，他果斷收購德國長飛亞，拿下全電動注塑機核心技術，打破日德壟斷，讓中國成了亞洲第二個掌握這項技術的國家，海天的長飛亞系列，也成了醫療、3C精密制造領域的香餑餑。

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2006年海天國際控股有限公司在香港聯交所主板成功掛牌上市。2016年，海天集團再擴版圖，成功進軍壓鑄產業（據說對后來小米汽車的大壓鑄技術幫助不少），與此同時，海天精工在上交所成功上市。

即便是“海天”成功上市后，張靜章也并不每天關注公司的股價，他一直堅持“依靠實業”的原則。正是他幾十年如一日始終保持一顆冷靜的頭腦，專注于自己的行業，才成就了如今在全球遙遙領先的大型注塑機制造商“海天國際”。

如今，海天的注塑機產量已連續22年全球第一，年銷售近6萬臺，占全球三分之一。

早前，在張靜章的辦公桌上，放著一個巨大的地球儀。他喜歡指著地球儀對身邊的人說：“我們要做世界第一！”

如今，在這個地球儀上，五大洲，包括巴西、伊朗、美國、英國、法國、南非、新加坡、日本等130多個國家和地區，都貼上了海天的標簽。

2023年8月，時年86歲的張靜章因年齡原因辭去董事長職務，由其子張劍鳴接任，標志著企業全面進入二代掌舵時代。

一位耄耋老人，早已實現了財務自由，可他依舊在拼搏，在一線摸爬滾打，工作其實對于張靜章來說已是一種追求，更是一份責任。

從第一臺設備遠銷海外，到推動企業完成現代化改制，再到最終登頂全球行業之巔，他始終像一個沉穩的舵手，牢牢把握著“實業”這根主舵桿。

卸任后的他沒有閑著，依舊心系企業發展，還把更多精力放在慈善事業上，累計公益投入超4.5億元，資助家鄉的教育、養老事業，幫鄉親們改善生活。

張靜章的故事，是寧波商人精神的最佳注腳，更向我們揭示了一個樸素的真理：真正的逆襲，并非一蹴而就的奇跡，而是源于對事業的無限忠誠，對創新的永恒追求，和在漫長歲月中百折不撓的堅守。

簡而言之，一輩子只做一件事，做到極致，就是最大的成功。