套現(xiàn)上千億大撤退！98歲李嘉誠(chéng)，從“買下半個(gè)英國(guó)”到清倉(cāng)全拋售

作者 | 陳振

來源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：98歲，依舊是正在闖的年紀(jì)！一筆交易，套現(xiàn)超1100億港元，香港首富再一次讓資本和市場(chǎng)為之一振。

盡管此前巴拿馬港口被“搶”，這位香港投資巨擘心有不甘，與資本和官方操作背道而馳，多少有點(diǎn)吃“啞巴虧”的辛酸。

但瘦死的駱駝比馬大，上一筆交易沒能如愿促成，轉(zhuǎn)手又將英國(guó)的投資瘋狂甩賣，難道香港首富李嘉誠(chéng)也開始缺錢了?

資本市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，大佬的一個(gè)操作都有可能引發(fā)股市震蕩，更何況還是“投資狂人”李嘉誠(chéng)呢？

但這筆買賣，李嘉誠(chéng)可是持倉(cāng)16年了，也帶來了不菲的投資回報(bào)。

這一次說賣就賣了，多少是有點(diǎn)讓外界議論紛紛，難道李嘉誠(chéng)也開始套現(xiàn)大撤退了？

16年前曾“買下半個(gè)英國(guó)”

如今“被迫”清倉(cāng)大甩賣了

細(xì)數(shù)李嘉誠(chéng)的豐功偉績(jī)，在資本市場(chǎng)仍是傳奇人物，投資的領(lǐng)域也是五花八門。

這位如今已年近百歲的老人，是吃過時(shí)代紅利的，投過塑膠、房地產(chǎn)、銀行、電力、酒店、黃金、物業(yè)、電子通信、航空、文旅等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，商業(yè)布局幾乎是涉及每個(gè)人生活的方方面面。

毫不虧張地講，李嘉誠(chéng)的一生，見證了香港乃至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，他也是“第一個(gè)吃螃蟹”的大佬。

都說時(shí)勢(shì)造英雄，也的確趕上了好時(shí)代，才有了李嘉誠(chéng)家族事業(yè)長(zhǎng)久不衰的故事。

被譽(yù)為“塑膠花大王、李超人”的李嘉誠(chéng)，首次創(chuàng)業(yè)可追溯至50年代初期，先是創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠，然后又推出火爆市場(chǎng)的塑膠花，一度填補(bǔ)香港市場(chǎng)在這一領(lǐng)域的空白。

之后，長(zhǎng)江塑膠廠一路升級(jí)，從一個(gè)不起眼的小廠，發(fā)展成世界最大的塑膠花生產(chǎn)商，后來又改名長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，可以說塑膠生意的做大做強(qiáng)，為初期創(chuàng)業(yè)的李嘉誠(chéng)帶來了人生的“第一桶金”。

也正是塑膠生意干得如火如荼時(shí)，李老板投資入局了房地產(chǎn)市場(chǎng)，不僅蓋了很多大樓，也推動(dòng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的上市，還與匯豐銀行有商業(yè)合作，并通過匯豐集團(tuán)購(gòu)入了英資商行“和記黃埔”超22%的股權(quán)。

或許做生意的人眼光都比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，雖說當(dāng)時(shí)塑膠生意做得確實(shí)不錯(cuò)，但光有塑膠這個(gè)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要把生意做到全世界，就必須走國(guó)際化路線。

顯然，從創(chuàng)業(yè)初期開始，李老板的眼光就早已瞄準(zhǔn)了除香港之外的其他發(fā)達(dá)地區(qū)，也能理解他成為當(dāng)時(shí)首個(gè)購(gòu)入英資商行的華人，投資有遠(yuǎn)見，生意才能做大做強(qiáng)。

而李嘉誠(chéng)與英國(guó)人的生意，可不僅僅是斥巨資購(gòu)買老牌英資商業(yè)銀行這么簡(jiǎn)單，他宏大的商業(yè)抱負(fù)也不局限于這一隅之地。

除了英資商業(yè)銀行的大手筆持倉(cāng)外，李嘉誠(chéng)在16年前斥資超57億英鎊拿下法國(guó)電力集團(tuán)旗下的部分英國(guó)電網(wǎng)業(yè)務(wù)（即英國(guó)電網(wǎng)公司UK Power Networks Holdings Limited），才算得上是重金砸進(jìn)英國(guó)人的市場(chǎng)“腹地”。

那個(gè)時(shí)候的57億多英鎊，即便是放在當(dāng)下，也是堪比“天價(jià)費(fèi)用”，與其說是李嘉誠(chéng)的“豪賭”，不如說是老一輩香港首富個(gè)人商業(yè)智慧的高瞻遠(yuǎn)矚。

而英國(guó)也的的確確是李嘉誠(chéng)家族海外投資的核心要地，網(wǎng)友戲謔的“買下了半個(gè)英國(guó)”，其實(shí)也不僅僅是句玩笑話。

要知道，英國(guó)電網(wǎng)大有來頭，且業(yè)務(wù)遍布該國(guó)多個(gè)核心城市，電網(wǎng)總長(zhǎng)超19萬公里，覆蓋了近3萬平方公里的地區(qū)，為超800萬家庭和企事業(yè)單位提供相關(guān)電力服務(wù)。

而BBC也曾報(bào)道過，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)，是英國(guó)迄今最大的單一海外投資者，累投超2500億元，不僅投資過電力、水務(wù)，就連金融、電信等也都有涉足，而且水陸空的交通都有投資。

換句話講，李嘉誠(chéng)上千億的投資，已經(jīng)將英國(guó)人的出行、生活等一一涵蓋，也就能理解為何媒體和群眾戲說李嘉誠(chéng)“買下了半個(gè)英國(guó)”。

長(zhǎng)達(dá)16年的投資，很多生意早已賺得盆滿缽滿，還有多年來的巨額分紅收益。

如今98歲高齡的李嘉誠(chéng)，旗下的三家長(zhǎng)和系公司對(duì)外發(fā)布聯(lián)合公告，現(xiàn)與法國(guó)公用事業(yè)企業(yè)Engie旗下子公司Engie UK 2026 Limited訂立協(xié)議，出售英國(guó)電網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱“UKPN”）的全部業(yè)務(wù)，套現(xiàn)超1100億港元！

明明是個(gè)穩(wěn)賺不賠的好生意，李嘉誠(chéng)說不要就不要了，“清倉(cāng)式”的大甩賣英國(guó)的這塊“香餑餑”，這個(gè)近年來公共事業(yè)領(lǐng)域規(guī)模較大的“買賣”，98歲“狠人”李嘉誠(chéng)也準(zhǔn)備拿錢大撤退了？

也許與地緣經(jīng)濟(jì)或全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)有關(guān)，16年的海外核心投資也宣告落幕了，即便是“投資狂人”的李嘉誠(chéng)，如今也到了“非賣不可”的地步了？

網(wǎng)上也有人吐槽說：“再不拿錢走人，或許也會(huì)被別人割韭菜，那這筆上千億港元的巨款，李氏家族又將投向何處呢？”

說實(shí)話，海外生意也不是那么好做的，此前國(guó)產(chǎn)企業(yè)在印度建廠“被坑”的故事還歷歷在目，李嘉誠(chéng)清倉(cāng)甩賣英國(guó)電網(wǎng)業(yè)務(wù)，套現(xiàn)走人也可以視作為“提前止損”、規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

李嘉誠(chéng)拋售英國(guó)資產(chǎn)的背后底層邏輯，看似離奇的操作，其實(shí)也是其一貫的資本操作路徑。

首先是李老板習(xí)慣在低位買入，持倉(cāng)數(shù)十年，分紅也有上億元，有買有賣，也是其生意細(xì)水長(zhǎng)流的商業(yè)密碼。

不同于其他商業(yè)大佬頻繁向金融機(jī)構(gòu)借款還貸，李嘉誠(chéng)家族一向不怎么商業(yè)借貸，更多的是拋售持倉(cāng)多年的硬質(zhì)產(chǎn)。

其次，李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅接過父輩的“交接棒”以來，長(zhǎng)和系公司也一直以穩(wěn)健投資為主，在守住已有的基本盤前提下，也在進(jìn)一步平衡資產(chǎn)和區(qū)域的業(yè)務(wù)重組整合，這也是李氏家族夯實(shí)成熟資產(chǎn)的典型操作。

更重要的一點(diǎn)是，商業(yè)套現(xiàn)上千億港元，清倉(cāng)大甩賣英國(guó)電網(wǎng)業(yè)務(wù)，這與此前李嘉誠(chéng)家族拋售英國(guó)及海外資產(chǎn)如出一轍，和傳統(tǒng)的單一資本投資有明顯差異，也一定程度上意味著李氏家族在權(quán)衡周期性風(fēng)險(xiǎn)和海外投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

通過一系列的資本變現(xiàn)，估值到了高位“輕裝退出”，上億元的巨資“落袋為安”，這在宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，都是“舍小家保大家”的資本體現(xiàn)，也能規(guī)避一定的地域風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)。

所以說，李嘉誠(chéng)年近百歲，清倉(cāng)出售UKPN套現(xiàn)逾1100億港元，又何嘗不是一筆海外投資的“精準(zhǔn)高效變現(xiàn)”呢？

連坐多年香港首富寶座

“狠人”李嘉誠(chéng)的野心藏不住了

但也不是誰都有李嘉誠(chéng)這般有魄力，這16年來的持倉(cāng)重投，香港首富說賣就賣了。

資本市場(chǎng)的水深，外行人根本摸不著看不透，更何況是香港首富的“大手筆”呢？

一個(gè)年近百歲的老人，還能再次登上香港首富的寶座，去年身價(jià)已飆至373億美元，大幅領(lǐng)先房地產(chǎn)的李兆基、香港的鄭家純及其家族等人，而這還不是李嘉誠(chéng)首次登上年度香港首富寶座。

而今年《福布斯》公布的香港50大富豪榜中，長(zhǎng)和系的李嘉誠(chéng)身價(jià)已狂飆至451億美元，又一次穩(wěn)戴香港首富王冠。

簡(jiǎn)單說，李嘉誠(chéng)的財(cái)富又暴漲超75億美元，也就是說3個(gè)月不到的時(shí)間，身家又漲了超510多億元。

只能說大佬賺錢的速度堪稱“神速”，即使是年近百歲高齡，仍是那個(gè)正在闖的少年！

不得不服，這已經(jīng)是李嘉誠(chéng)超5次登頂香港首富了，就算是放在歷史長(zhǎng)河中，也是個(gè)不朽的造富佳話。

當(dāng)年輕人在憧憬“新錢風(fēng)”代替“老錢風(fēng)”的時(shí)候，李嘉誠(chéng)家族用自身強(qiáng)大的財(cái)富實(shí)力，不僅沒掉隊(duì)，還硬是活得比誰都要精彩。

不但蟬聯(lián)香港首富寶座，還以超75億美元的財(cái)富增長(zhǎng)幅度，成為硬核的“最會(huì)賺錢的香港企業(yè)家”。

或許，質(zhì)疑和詆毀李嘉誠(chéng)的人也不在少數(shù)，覺得他不過是個(gè)包租公，商鋪、店鋪、寫字樓、工業(yè)大廈遍布多個(gè)地區(qū)，每天都有巨資入賬，不過是吃時(shí)代紅利崛起的商人罷了。

但這樣想，明顯是不夠了解這位香港首富，甚至是過于輕視他了。

因?yàn)槔罴握\(chéng)家族的商業(yè)版圖，早已不是房地產(chǎn)和民生基建這么簡(jiǎn)單，而是廣涉海港、石油、科技、燃?xì)?、電力、水?wù)、能源、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，更關(guān)鍵的這些生意也都做得風(fēng)生水起。

盡管有媒體指出香港的四大富豪家族（鄭氏家族、李嘉誠(chéng)家族、李兆基家族、吳光正家族）幾乎“控制”了當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)地產(chǎn)、電力、煤氣、電子通訊、零售、交通和港口，可見香港富豪家族的實(shí)力非同一般。

蟬聯(lián)多次香港首富的李嘉誠(chéng)，野心當(dāng)然也不小，財(cái)富實(shí)力早就人人皆知，香港人的生活方方面面可能都離不開李氏三父子的商業(yè)版圖。

外界都說李嘉誠(chéng)先生一輩子就在干兩件事：一個(gè)是不斷賺錢的事業(yè)，另一個(gè)是不斷花錢的事業(yè)。

但為自己賺錢，和為自己花錢，兩頭都沒“耽誤”的李嘉誠(chéng)，能堅(jiān)挺這么多年著實(shí)不易。

雖說生意沒以前那么蒸蒸日上，身姿也沒以前矯健如風(fēng)了，事業(yè)也遇到不小的挑戰(zhàn)。

今年以來，巴拿馬港口事件鬧得“沸沸揚(yáng)揚(yáng)”，巴拿馬當(dāng)局從李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江和記手中奪走了2座港口，李嘉誠(chéng)和企業(yè)、甚至是香港特區(qū)對(duì)此都提出嚴(yán)正抗議，連外交部都發(fā)聲了：堅(jiān)決維護(hù)中國(guó)企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

這早已超出了中國(guó)企業(yè)出海被海外奪權(quán)的商業(yè)范疇，更是一些海外地區(qū)罔顧事實(shí)、施以粗暴行徑的商業(yè)博弈。

毋庸置疑的是，老一派香港首富的資本操作，投資的確也遇阻了，貌似沒以前那么“順”了，難道真是氣運(yùn)到頭了？還是亟需下一代接班人頂上呢？

香港“黃金一代”漸老矣

還能再造一個(gè)“李嘉誠(chéng)”嗎?

一邊是巴拿馬港口被“搶奪”，一邊是清倉(cāng)大甩賣英國(guó)電網(wǎng)業(yè)務(wù)，難道98歲的李嘉誠(chéng)，如今也要遭遇投資滑鐵盧？

港口苦心經(jīng)營(yíng)數(shù)十載，消息面上的確是被巴方控制了，長(zhǎng)和股價(jià)也應(yīng)聲“大跳水”；而套現(xiàn)超1100億清倉(cāng)英國(guó)電網(wǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)股價(jià)又順勢(shì)大漲。

雖說股價(jià)波動(dòng)見怪不怪了，但大的商業(yè)變動(dòng)還是會(huì)引起一系列的“連鎖反應(yīng)”。

更明顯的就是，海外生意往往充滿著諸多不確定性，以前看似穩(wěn)如磐石的資本合作，到后來也可能是“竹籃打水一場(chǎng)空”，錢沒賺到、港口沒保住，也都是有可能發(fā)生的。

其實(shí)關(guān)于港口生意，以及出售資產(chǎn)等商業(yè)操作，李嘉誠(chéng)也早有“大手筆”。

商人逐利，誰都不想虧錢賣吆喝。有時(shí)候及時(shí)拋售，套現(xiàn)走人，也算得上是盡早抽身。

去年3月初，也是由于各種原因，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江和記發(fā)公告稱賣掉43個(gè)港口，累計(jì)拋售總價(jià)達(dá)到228億美元（折合1657億元人民幣），接盤方是美國(guó)貝萊德公司牽頭的“投資天團(tuán)”。

不管是心甘情愿拿線走人，還是資本和權(quán)力的多重博弈之后的必然，這筆價(jià)值上千億的買賣，如果款項(xiàng)全部到賬，也算是規(guī)避一定的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，又保住了李嘉誠(chéng)家族的商業(yè)體面。

而更扎心的是，像李嘉誠(chéng)這類的“香港黃金一代們”，年齡越來越大了，即使是花再多的錢在自己身上，也依舊能看到頭。

老一輩香港人打下的“江山”，后輩能否續(xù)寫“造富神話”？或許還值得時(shí)間的驗(yàn)證。

一生馳騁商海，李嘉誠(chéng)的商業(yè)生涯也早晚會(huì)落下帷幕，做生意的商人，或許骨子里都有這樣的信念：不要貪，不要賺最后一個(gè)銅板。

有時(shí)候握在手中的現(xiàn)金，才是最有“安全感”的，做生意有運(yùn)氣，有風(fēng)口，也有“豪賭”的成分。

或許下一個(gè)十年，我們?cè)僦匦路聪愀鄣慕?jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，也能看到一些新的年輕面孔，而不是李兆基、李嘉誠(chéng)、郭得勝等數(shù)十年如一日的“老面孔”，也能像內(nèi)地首富們一樣“新錢換舊錢”。

更難得的是，香港本身就是國(guó)際大都市，擁有全球頂尖的高校、醫(yī)療，還有較為活躍的資本，也希望香港能再造下一個(gè)“李嘉誠(chéng)”，在新興經(jīng)濟(jì)的引擎下，依托地方優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多的“造富神話”。

這場(chǎng)無聲無硝煙的“商戰(zhàn)”，98歲的李嘉誠(chéng)套現(xiàn)超1100億走人，或許也是明智之舉。

商業(yè)世界里，有贏有輸，很多人覺得李老板身為商業(yè)大佬，是成功的，但成功商人背后亦是找到屬于自己的經(jīng)商之道。

就像李嘉誠(chéng)先生自己說的：“錢可以花，但不可以浪費(fèi)。”兩元硬幣丟了的故事，如今仍是口口相傳。

做生意也是做人，李嘉誠(chéng)能到今日之高度，絕不是生意做得有多大，錢賺得有多少，而是為人處事的人生哲學(xué)，值得每一個(gè)人細(xì)細(xì)品。

您又是如何評(píng)價(jià)這位香港首富呢？他的從商之道，最近的拋售和套現(xiàn)超1100億港元之舉，是否刷新您對(duì)這位首富的新認(rèn)知呢？

對(duì)此，您怎么看？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論，發(fā)表您的意見或者看法，謝謝。