從尼克松時(shí)刻到默茨時(shí)刻：一副AI眼鏡背后，中國(guó)科技的全球突圍

作者：閆滟
來(lái)源：科技最前線 (kejizqx)

2月26日，杭州，一場(chǎng)本該按部就班的外交午宴，因?yàn)橐桓盇I眼鏡，意外載入了中國(guó)科技的編年史。

德國(guó)總理默茨在結(jié)束發(fā)言后，主動(dòng)邀請(qǐng)樂(lè)奇Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明進(jìn)行產(chǎn)品演示。祝銘明摘下自己臉上佩戴的AI眼鏡遞給默茨——這個(gè)未經(jīng)任何提前安排的即興環(huán)節(jié)，最終持續(xù)了整整五分鐘。默茨戴著這副眼鏡，通過(guò)實(shí)時(shí)翻譯功能與中方人員無(wú)障礙交流，全程笑容滿面，興致高昂。更令人意外的是，在場(chǎng)目睹這一幕的阿迪達(dá)斯、寶馬、西門子等德企負(fù)責(zé)人中，當(dāng)即有七八位現(xiàn)場(chǎng)下單。

一次即興演示，一場(chǎng)時(shí)代對(duì)視

從“尼克松時(shí)刻”到“默茨時(shí)刻”，時(shí)代真的變了。

半個(gè)多世紀(jì)前，中國(guó)科技處于“引進(jìn)追趕”的起步階段，我們仰望世界、模仿世界、追趕世界。而今天，德國(guó)總理在杭州體驗(yàn)的不僅僅是一副AI眼鏡——他體驗(yàn)的，是中國(guó)在“AI+AR”領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈勝利，是一個(gè)曾經(jīng)被稱為“世界工廠”的國(guó)家，如何成為“全球創(chuàng)新策源地”的生動(dòng)注腳。

這種角色的轉(zhuǎn)變，絕非一日之功。如果說(shuō)上一次工業(yè)革命，我們是被動(dòng)的接納者；那么在“AI+AR”這一次浪潮中，以樂(lè)奇Rokid為代表的中國(guó)科技企業(yè)，正在定義規(guī)則、輸出標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)默茨通過(guò)樂(lè)奇AI眼鏡看到中文實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為德文浮現(xiàn)在眼前時(shí)，他脫口而出的評(píng)價(jià)是：“準(zhǔn)確、快”。這兩個(gè)樸素的關(guān)鍵詞背后，是中國(guó)科技從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越——當(dāng)年的我們引進(jìn)西門子的設(shè)備、學(xué)習(xí)寶馬的工藝，如今的德國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖們，正爭(zhēng)相體驗(yàn)來(lái)自中國(guó)杭州的智能終端。

這一畫面迅速在社媒刷屏，成為國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)智造從“欣賞”到“認(rèn)可”的鮮活注腳。而它之所以引發(fā)如此廣泛的共鳴，是因?yàn)槿藗儾蛔杂X(jué)地將它與另一個(gè)歷史瞬間重疊——1972年，尼克松訪華。彼時(shí)的中國(guó)，還在凝視世界的工業(yè)化背影；而今時(shí)今日，德國(guó)總理在中國(guó)企業(yè)家臉上，“看見(jiàn)”了下一代計(jì)算平臺(tái)的入口。

為什么是樂(lè)奇？

AI眼鏡的“未來(lái)定義權(quán)”突圍

默茨的那五分鐘，是一次“看見(jiàn)”。但真正值得追問(wèn)的還有：他看見(jiàn)的究竟是什么？

不妨戴上樂(lè)奇AI眼鏡體驗(yàn)一天：當(dāng)你抱著箱子走向停車位，隨口說(shuō)一句“幫我打開(kāi)后備廂”，人還沒(méi)走到，后備箱已經(jīng)自動(dòng)彈開(kāi)；坐進(jìn)駕駛座，說(shuō)出目的地，導(dǎo)航地址便自動(dòng)發(fā)送到車機(jī)屏幕；騰不出手時(shí)，一句話就能完成咖啡下單支付，甚至讓AI幫你發(fā)微信——整個(gè)過(guò)程，你不需要掏手機(jī)，不需要打開(kāi)任何APP。

這不再是“把語(yǔ)音助手戴在臉上”那么簡(jiǎn)單。而且，樂(lè)奇AI眼鏡剛剛完成的OTA升級(jí)，把它從被動(dòng)響應(yīng)的工具，變成了主動(dòng)協(xié)同的個(gè)人智能體。它開(kāi)始理解你的狀態(tài)：你在開(kāi)車，注意力在路上，交互必須極短且不被打亂；你在走路，雙手沒(méi)空，它能直接幫你完成操作而不來(lái)打擾你。

更關(guān)鍵的是“智能體商店”的推出。當(dāng)年iPhone推出App Store時(shí)，真正改變世界的不是那一代手機(jī)的參數(shù)，而是讓手機(jī)第一次擁有了持續(xù)獲得新能力的機(jī)制——能力可以被不斷下載、不斷進(jìn)化。樂(lè)奇Rokid這次做的事，本質(zhì)上一樣：不是多加了幾個(gè)功能，而是讓AI眼鏡從“出廠時(shí)能干什么”走向“未來(lái)還能不斷學(xué)會(huì)干什么”。

當(dāng)很多人在討論下一代AI硬件該長(zhǎng)什么樣時(shí)，時(shí)下的樂(lè)奇Rokid其實(shí)已經(jīng)給出了一個(gè)回答：真正的AI硬件，不是把更多功能塞進(jìn)更小的盒子，而是讓設(shè)備開(kāi)始理解你、適應(yīng)你、陪伴你成長(zhǎng)。

這種從生活場(chǎng)景出發(fā)、反向定義體驗(yàn)的能力，才是今天最稀缺，也最有價(jià)值的突圍。默茨在杭州看見(jiàn)的，正是這個(gè)正在發(fā)生的未來(lái)。

“中國(guó)智造”為何能接住這“關(guān)鍵五分鐘”

如果說(shuō)默茨的“五分鐘試戴”是樂(lè)奇Rokid的高光時(shí)刻，那么支撐這一時(shí)刻的，是這家企業(yè)在產(chǎn)品、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)三個(gè)維度長(zhǎng)達(dá)十年的深耕。

當(dāng)行業(yè)沉迷于技術(shù)炫技時(shí)，樂(lè)奇Rokid選擇了一條更本質(zhì)的路：先做好一副眼鏡，再讓它變得智能。

首先，在產(chǎn)品端的兩個(gè)痛點(diǎn)需得一次解決——既要“智能”，也要“眼鏡”。49克的整機(jī)重量與普通眼鏡無(wú)異，衍射光波導(dǎo)技術(shù)支持高達(dá)600度的近視調(diào)節(jié)，且可在眼鏡店便捷配鏡。在功能層面，樂(lè)奇AI眼鏡內(nèi)置高通AR1芯片，支持89種語(yǔ)言翻譯、實(shí)時(shí)導(dǎo)航、AI問(wèn)答、“看一下支付”等全場(chǎng)景應(yīng)用。

更值得玩味的是其工程巧思：當(dāng)同行追逐復(fù)雜的語(yǔ)音和手勢(shì)時(shí)，樂(lè)奇Rokid為AI助手增加了“雙指輕觸鏡腿”的物理指令，精準(zhǔn)捕捉了會(huì)議室、圖書館等安靜場(chǎng)合的真實(shí)需求。這種“潤(rùn)物無(wú)聲”的產(chǎn)品哲學(xué)，讓樂(lè)奇AI眼鏡旗艦店在2025年“雙11”期間，Rokid智能眼鏡拿下品類全網(wǎng)銷量第一，全平臺(tái)整體增長(zhǎng)800%，銷售額突破5000萬(wàn)元。用戶群體也從最初的科技從業(yè)者擴(kuò)展到商務(wù)、公務(wù)、教育等多元人群。

硬件是入口，生態(tài)才是壁壘。常言道“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，樂(lè)奇Rokid早已意識(shí)到生態(tài)才是真正的護(hù)城河。在國(guó)內(nèi)，它深度整合了高德地圖、支付寶、京東科技、QQ音樂(lè)等頭部服務(wù)；在海外，則與谷歌地圖、微軟翻譯等國(guó)際巨頭建立合作，讓眼鏡成為可隨時(shí)調(diào)用多種能力的智能門戶。

更具遠(yuǎn)見(jiàn)的是其開(kāi)發(fā)者生態(tài)：2025年全球AR&AI開(kāi)發(fā)大賽吸引近500支隊(duì)伍參賽，作品橫跨消費(fèi)、娛樂(lè)、教育、文旅、工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域——武漢理工大學(xué)團(tuán)隊(duì)為古琴臺(tái)打造AR音游，巴西圣保羅大學(xué)團(tuán)隊(duì)的AI療愈應(yīng)用遠(yuǎn)渡重洋參賽。目前這一平臺(tái)已匯聚全球超2萬(wàn)名開(kāi)發(fā)者，活躍用戶超10萬(wàn)人，2025年推出的“自定義智能體”功能更讓生態(tài)進(jìn)一步開(kāi)放。資本層面，樂(lè)奇Rokid與武漢江夏科投聯(lián)合成立10億元人工智能投資基金，加速核心技術(shù)攻關(guān)與成果產(chǎn)業(yè)化。

展望未來(lái)，AI眼鏡的下半場(chǎng)，拼的是場(chǎng)景落地——從博物館到工廠，從杭州到德國(guó)，樂(lè)奇Rokid在守住C端高地時(shí)，早已在產(chǎn)業(yè)端構(gòu)建起深厚壁壘。

數(shù)字文旅領(lǐng)域，其AR眼鏡已落地全國(guó)90%以上的頭部文博場(chǎng)景，從湖北省博物館到“數(shù)字皮影”交互應(yīng)用，樂(lè)奇Rokid已經(jīng)成為名副其實(shí)的“隱形冠軍”。

此外，工業(yè)與制造領(lǐng)域，依托十年B端深耕，其解決方案已廣泛應(yīng)用于工業(yè)巡檢、物流倉(cāng)儲(chǔ)及醫(yī)療教育。

更值得關(guān)注的是，這家公司已將中國(guó)的AR解決方案反向輸出到“工業(yè)母國(guó)”德國(guó)：與奧迪等德企展開(kāi)深度合作，產(chǎn)品在亞馬遜德國(guó)站成為暢銷品，并與德國(guó)電信推進(jìn)合作。

這種“數(shù)字創(chuàng)新”賦能“德國(guó)制造”的雙向奔赴，正是默茨此行之外更深層的合作圖景——正如祝銘明所言：“透過(guò)這副眼鏡，我們看到了中德合作的廣闊未來(lái)。樂(lè)奇Rokid愿以中國(guó)的數(shù)字創(chuàng)新結(jié)合德國(guó)的精密匠心，在智能座艙、工業(yè)制造等領(lǐng)域深化合作，實(shí)現(xiàn)雙向賦能。”

看得見(jiàn)的杭州樣本：

一座城市與它的“下一代終端”野心

此外，還比較值得關(guān)注的一點(diǎn)是，默茨此次訪華選擇杭州作為重要一站，絕非偶然——從阿里巴巴到樂(lè)奇，從宇樹科技到強(qiáng)腦科技，杭州不僅有人文底蘊(yùn)，更有硬核科創(chuàng)生態(tài)。

2026年，杭州發(fā)布“8+4”經(jīng)濟(jì)政策，統(tǒng)籌安排市級(jí)財(cái)政資金515億元，明確提出“聚焦人工智能核心變量，加快建設(shè)人工智能創(chuàng)新高地”。這座城市正在以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城”的姿態(tài)，孕育下一代終端企業(yè)。

放眼全球競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)廠商正在AI眼鏡賽道形成集體突圍。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2025年全球AI智能眼鏡市場(chǎng)中，樂(lè)奇、華為、小米、雷鳥創(chuàng)新四家中國(guó)廠商占據(jù)了市場(chǎng)前五名中的四席。IDC預(yù)計(jì)，2026年，在全球化布局與中國(guó)本土生產(chǎn)的共同驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)智能眼鏡廠商的出貨量將占據(jù)全球市場(chǎng)的45%。

面對(duì)Meta近乎七成的全球市場(chǎng)份額，中國(guó)廠商憑借“帶顯示的AI眼鏡”這一差異化賽道實(shí)現(xiàn)突圍。樂(lè)奇Rokid雙芯片戰(zhàn)略、2萬(wàn)+開(kāi)發(fā)者生態(tài)建設(shè)，正在破解此前“卡脖子”的局勢(shì)并形成反超：其產(chǎn)品已在全球115個(gè)國(guó)家積累用戶，眾籌平臺(tái)Kickstarter上超402萬(wàn)美元的成績(jī)，日本眾籌12小時(shí)破1億日元的表現(xiàn)，都印證了中國(guó)智造的全球認(rèn)可度。

當(dāng)默茨在杭州戴上那副49克的樂(lè)奇AI眼鏡，當(dāng)七八位德企高管當(dāng)場(chǎng)下單，當(dāng)樂(lè)奇將AR解決方案反向輸出到德國(guó)工業(yè)腹地——這些瞬間疊加在一起，構(gòu)成一個(gè)清晰的信號(hào)：

中國(guó)科技早已擺脫“引進(jìn)依賴”，以自主創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為被世界看見(jiàn)，甚至被追趕的力量。從尼克松到默茨，從凝視世界的背影到被世界凝視，這一跨越半個(gè)多世紀(jì)的變遷，終由一副小小的眼鏡，完成了最生動(dòng)的注腳。