精準施訓強技能 數智賦能促發展

為深入貫徹落實濟南能源集團數智化轉型戰略部署，以數智化手段筑牢安全生產防線，3月2日—3月3日，濟南能投集團、冷熱聯供公司緊跟上級部署、快速響應落實，成功舉辦“三平臺”應用技術與管理素養提升專項宣貫培訓班，通過“授課+實操”一體化教學模式，第一時間推動“三平臺”應用要求層層傳遞、落地見效。來自兩家公司的120余名中層、二級中層管理人員及基層一線工作人員參訓。

快速響應全維保障培訓落地

本次培訓是兩家公司緊跟能源集團工作要求，推動數智化轉型與安全生產深度融合的關鍵舉措。公司經營層高度重視，在能源集團完成相關培訓后即刻統籌部署各項工作，兩家公司各部門各司其職、密切配合，為培訓順利開展提供了全方位保障，實現與上級單位培訓內容的無縫對接，讓數智化管理技能快速傳遞至各崗位，確保“三平臺”應用要求層層傳遞、落地見效。

集團親授精準賦能培訓實效

為確保培訓效果與集團要求高度契合、精準對標，本次培訓特邀能源集團安全監察部馬永騫以“數智賦能筑防線 知責履責守底線”為題進行授課，通過專業權威的講解精準傳達集團關于“安平臺”有關部署要求，保障培訓內容、操作要求與集團層面同頻同步、無縫銜接。授課中，馬永騫通過實際案例向參訓人員分享“所有事故背后，都有管理的缺位”“換位思考”的管理邏輯，闡述將安全管理責任落到實處的重要性，引導參訓人員從管理層面深挖隱患根源、以家人之心恪守人文關懷。

能投集團相關部門負責人聯同內部講師，展開“和工程”“非正式人員信息管理系統”及數智化素養提升專題授課，通過層層剖析、深入淺出地講解功能原理、操作審批流程及管理責任等，有效提升參訓人員系統運用熟練度與規范化管理水平。

分層施教靶向破解實操難題

為提高培訓的針對性和精準性，本次培訓全程堅持精準施訓、分層分類原則，課程內容根據不同層級崗位需求分層設計、精準適配，進一步明晰各層級在“三平臺”應用中的履職要求、工作標準與執行邊界，實現從中層管理者到基層執行者的全鏈條崗位覆蓋，確保不同層級學員都能找準學習重點、收獲實用技能，切實將培訓成效轉化為崗位履職能力。

實操筑基學用結合能力提效

為切實解決數智化推進過程中的實操短板，本次培訓以實操為核心，創新采用“授課+實操”一體化教學模式，將理論講解與上機實踐緊密結合。每節理論課程結束后，學員即刻前往電教室開展同步實操，授課老師現場指導、答疑解惑，及時解決操作過程中的各類問題，實現從“學懂”到“會用”的快速轉化。課程結束后，通過對學員進行“三平臺”專項能力測驗，切實鞏固理論與實操學習成果，精準檢驗學員平臺實操應用能力，確保培訓內容入腦入心、學以致用。

此次“三平臺”應用技術與管理素養提升專項培訓，不僅實現了全體參訓學員業務技能的集中提升，更為兩家公司全年安全穩定運行和高質量發展夯實數字化管理基礎。下一步，兩家公司將錨定“項目賦能年”工作目標，緊跟能源集團工作部署，立足安全生產工作根本，以數智化素養提升為賦能之翼，把數智化能力培育融入安全生產全流程、各崗位，為集團高質量發展筑牢安全根基。（通訊員 王晨）