大商瘋搶！張仲景六味地黃飲未到春糖已鎖五省，2000萬目標定...

河南簽出、云南簽出

青海簽出、新疆簽出

2026年成都春糖會尚未開幕，張仲景六味地黃飲已被多地一線大商提前鎖定省級區(qū)域獨家合作，并每一家分別簽下不低于2000萬的年度銷售目標。這不僅是經(jīng)銷渠道的集體看好，其背后更折射出C端市場對“便捷養(yǎng)生”的迫切需求。行業(yè)共識已然形成：藥食同源正從概念走向全民消費，張仲景六味地黃飲精準卡位，已成為連接B端增長與C端需求的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

據(jù)納食了解，張仲景六味地黃飲系上海道姆營銷咨詢（以下簡稱“道姆咨詢”）策劃并開創(chuàng)，其憑借十余年飲品行業(yè)深耕經(jīng)驗，構(gòu)建了經(jīng)市場實戰(zhàn)驗證的完整操盤邏輯，每一步都精準踩中行業(yè)痛點與消費需求，成功塑造“正宗六味地黃飲”權(quán)威形象，為經(jīng)銷商提供可復(fù)制、高回報的合作藍圖。

為何眾多實力大商不約而同，

重倉押注張仲景六味地黃飲？

針對“張仲景六味地黃飲未至春糖已被多地大商提前鎖定市場”這一現(xiàn)象，納食第一時間采訪了多位已簽約的資深經(jīng)銷商。他們分享了為何在眾多同類產(chǎn)品中堅定選擇張仲景的真實心聲。

大商A：政策優(yōu)勢和行業(yè)趨勢，我看好的是“藥食同源”這個千億賽道的大風口。現(xiàn)在飲料市場太“卷”了，椰子水、氣泡水這些傳統(tǒng)賽道，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，大家只能拼價格，我們經(jīng)銷商的利潤被越壓越薄。但“藥食同源”不一樣，它既有國家“健康中國”政策的鼓勵，又是消費者自發(fā)追求的健康剛需，正從一個細分市場爆發(fā)成一個全民性的千億藍海。根據(jù)行業(yè)報告，相關(guān)話題在社交媒體上的討論量一年增長了超過70%，這說明它已經(jīng)成了年輕人也追捧的新潮流。對我而言，這不僅僅是代理一個新產(chǎn)品，更是一次戰(zhàn)略性的賽道切換，是從紅海搏殺轉(zhuǎn)向一個高增長、高利潤的價值洼地，是未來幾年生意的核心增長點。

大商B：品牌與產(chǎn)品，我選擇張仲景，是看中“品牌力+產(chǎn)品力”的雙重保障。在藥食同源這個新興領(lǐng)域，消費者最怕的就是“雜牌”和“無效”。“張仲景”這三個字，是中醫(yī)藥領(lǐng)域最響亮的金字招牌，有上千年的認知基礎(chǔ)，代表著正宗、專業(yè)和信任。這為我們做市場解決了最難的“消費者教育”和“信任建立”問題。我們不需要從零開始告訴消費者這是什么，只需要告訴他們“張仲景”出了款更便捷的養(yǎng)生飲品，他們自然就懂了、就信了。

大商C：廠家的市場支持，他們不是讓我“自己賣”，而是和我一起“共同運營”。我們大商最怕的就是廠家只給貨不給支持。但張仲景團隊的做法讓我們很踏實。第一是“真金白銀”的廣告投入，我們一簽約，品牌方立刻就在我們省份的核心商圈、高速路口上廣告了。

這種空中品牌轟炸，直接幫我們打開了市場知名度，我們下去談終端渠道時，對方一看是正在打廣告的品牌，合作意愿和信心就強了很多。第二是成熟的運營模式，他們提供了從餐飲、煙酒店到便利店的全渠道落地方案，還配備了線上內(nèi)容引流的打法。更重要的是，他們把我們定位為“城市合伙人”，有專屬團隊一對一賦能，提供定制化的動銷方案，這感覺不是簡單的買賣關(guān)系，而是真正背靠大品牌，一起把市場做深的合作伙伴。

大商D：消費者需求，我看到了C端真實而迫切的需求。我們深入終端調(diào)研過，現(xiàn)在的消費者，尤其是中年男性和注重健康的上班族，確實有強烈的日常調(diào)理需求。他們熬夜、應(yīng)酬多，知道要養(yǎng)生，但傳統(tǒng)方式要么太麻煩（熬中藥），要么形態(tài)老舊（藥丸）。張仲景六味地黃飲恰好解決了這個痛點：它把“養(yǎng)生”變成了一個隨時隨地、開蓋即飲的便捷動作。從我們前期試銷的反饋來看，消費者對它的口感接受度很高，認為“沒有藥味”，并且很認可“張仲景出品”的品質(zhì)。這種來自消費端的真實好評，是我們敢于下決心、定高銷售目標的根本底氣。

總結(jié)來說，大商之所以選擇張仲景，是因為它集齊了“好賽道、大品牌、硬產(chǎn)品、強支持”這四大成功要素。這讓我們經(jīng)銷商在操作時，既有廣闊的上升空間，又有堅實的著陸保障，是一次風險可控、回報可期的戰(zhàn)略性投資。

產(chǎn)品硬核，壁壘筑底

大商操盤無競品壓力

大商認可，核心在于產(chǎn)品的不可替代性。張仲景六味地黃飲從配方、研發(fā)到品牌，構(gòu)建了讓競品難以企及的三重高壁壘。

為解決經(jīng)典六味地黃丸配方部分成分非藥食同源、無法飲品化的難題，張仲景六味地黃飲團隊開啟了全方位的研發(fā)升級，專程前往張仲景故里南陽，深入挖掘仲景醫(yī)學文化，翻閱古籍文獻，結(jié)合當代男性體質(zhì)特征，對經(jīng)典配方進行科學改良，精準剔除非藥食同源成分，保留地黃、山藥、山茱萸、茯苓四味核心養(yǎng)生原料，同時通過現(xiàn)代工藝優(yōu)化配比加入黨參、黃芪兩味益氣扶正之品，形成“滋陰+益氣”雙效協(xié)同的新組合，而無菌冷灌萃取技術(shù)，讓產(chǎn)品既具備扎實的養(yǎng)生功效，又擁有清爽易飲的口感，擺脫了傳統(tǒng)養(yǎng)生飲品藥味重、難入口的弊端。袋裝、pet瓶裝、易拉罐裝三種規(guī)格滿足不同場景下消費者養(yǎng)生需求。

為進一步強化產(chǎn)品的權(quán)威性與標準化，企業(yè)還專門成立“張仲景藥食同源商學院”，匯聚醫(yī)學界專家、飲品行業(yè)企業(yè)家等專業(yè)人士，為產(chǎn)品研發(fā)、品類規(guī)范提供持續(xù)專業(yè)支撐，進一步強化了產(chǎn)品的權(quán)威性與標準化，讓競品難以模仿。

同時，依托張仲景品牌在中醫(yī)藥領(lǐng)域的深厚積淀與權(quán)威形象，為張仲景六味地黃飲打造了正宗六味地黃飲的核心定位，突出產(chǎn)品的專業(yè)性與正統(tǒng)性；同時，突破傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)品的包裝局限，采用年輕時尚的飲料風設(shè)計，兼顧顏值與實用性，精準吸引追求品質(zhì)養(yǎng)生、注重消費體驗的年輕群體與中高端消費人群。讓張仲景六味地黃飲的“正宗、高端”形象深入人心，成為經(jīng)銷商布局高端養(yǎng)生賽道的首選產(chǎn)品。

大商已入局，風口不等人！

要么不做，要做就做“城市合伙人”

大商最核心的痛點，從來不是拿產(chǎn)品，而是賣動貨、賺大錢。張仲景六味地黃飲為大商量身打造了成熟可復(fù)制的全渠道運營策略與全維度賦能體系，從線上引流到線下動銷，從渠道布局到終端運營，全程專業(yè)支撐，讓大商只管賺錢，其余全托底。

首先，品牌廣告重倉投入，拉升全域認知。在簽約區(qū)域，品牌方迅速啟動以核心商圈LED大屏、城市主干道高炮、社區(qū)梯媒和線上本地生活圈廣告為核心的飽和式投放，為區(qū)域市場營造出強大的品牌氛圍，直接賦能經(jīng)銷商終端談判和消費者教育。

以云南市場為例，簽約后，張仲景六味地黃飲大手筆在云南各地市核心商圈、高速路牌、社區(qū)商超投放戶外廣告，實現(xiàn)品牌聲量全域覆蓋，同時為當?shù)卮笊塘可泶蛟爝m配云南市場的渠道布局方案，從餐飲煙酒店的核心場景到景區(qū)商超、藥店的特色渠道，全維度助力大商快速鋪市，讓產(chǎn)品迅速觸達消費者，也讓當?shù)卮笊虒κ袌鲞\營更具信心。

其次，內(nèi)容營銷深度種草，驅(qū)動消費決策。線上同步布局抖音、小紅書、視頻號等內(nèi)容平臺，聯(lián)合養(yǎng)生專家、健康生活博主及商務(wù)精英KOL，圍繞“熬夜能量補給”、“商務(wù)宴飲新選擇”、“辦公室養(yǎng)生抽屜必備”等具體場景創(chuàng)作內(nèi)容，將產(chǎn)品功效與消費場景強綁定，實現(xiàn)從流量到銷量的高效轉(zhuǎn)化。

最后，渠道動銷全面賦能，保障落地生根。線下提供經(jīng)過驗證的“餐飲+煙酒店+特通+便利店”全渠道滲透模型和動銷工具包。針對餐飲渠道，推出“佐餐飲品”搭配方案；針對禮贈場景，提供高端定制化服務(wù)。確保產(chǎn)品不僅“鋪得進去”，更能“賣得起來”。

更重要的是，品牌打破傳統(tǒng)“賣貨商”定位，賦予經(jīng)銷商“城市合伙人”身份，為大商提供專屬渠道支持、定制化動銷方案、利潤最大化設(shè)計，從市場布局到終端動銷，全程一對一專業(yè)賦能，徹底解決大商不會賣、賣不動的痛點。

目前，河南、云南、青海、新疆等多地省級大商的紛紛簽約，只是張仲景六味地黃飲全國布局的開始。

為保障城市合伙人收益，品牌更是拿出十足誠意：春糖前鎖定合作，即可搶占省級區(qū)域獨家代理權(quán)；廠家為合伙人重磅加碼，不僅為簽約大商砸下重金進行當?shù)貞敉鈴V告投放，春糖后還將持續(xù)加碼全國品牌投放，覆蓋多場景，為合伙人提供強大品牌背書。

2026 春糖風口已至，

藥食同源黃金期來臨，

張仲景六味地黃飲全國招商正式開啟！

并在春糖期間，重金拿下

成都大酒店一樓 A45展位等待經(jīng)銷商蒞臨

大商們已經(jīng)搶灘，你還在等什么？

招商電話：

馬經(jīng)理：19303916829