鄒少榮“接棒”王文懷，君龍人壽掌門人換防下的機遇與挑戰

新舵手執掌下，君龍人壽迎來戰略升級。

文/每日財報 楚風

近日，作為一家由建發集團與臺灣人壽雙方各持股50%成立的合資險企—君龍人壽，迎來掌門人重大換防，備受市場關注。

根據公告，君龍人壽董事長王文懷因個人原因辭去董事及董事長職務，由建發集團副總經理鄒少榮代為履行董事長職責。王文懷與鄒少榮均具有建發集團背景，進一步體現了股東方管理思路的延續與銜接。

而就在此次人事調整前不久，君龍人壽2025年成績單出爐，整體表現可以說是非常亮眼的。規模方面，總資產突破110億，達111.9億元，較年初大幅增長20.49%；凈資產23.3億元，較上年末增長13.04%，“家底”明顯變厚。效益方面，實現保險業務收入26.38億元，同比增長2.93%；受新舊會計準則切換影響，當期凈利潤實現開業17年以來的最高盈利水平，達到了3.76億元。

在業績達到歷史高點之際，與執掌七載的資深掌門人作別，轉而由新任領導者鄒少榮接手，君龍人壽這一舉動背后蘊含著怎樣的深意？對于這家不久前才進軍上海市場、被業界冠以“投資黑馬”之稱的中小型險企，其既定的戰略軌道又是否會因此發生偏移呢？

王文懷“功成身退”，

結束七年掌舵生涯

根據履歷，王文懷在股東方建發集團深耕多年，早在1998年就加入并從基層一步步做起，歷任投資部業務員、投資部副經理、總經理、投資總監等職，積累了豐富的金融投資經驗。

隨著時間的推移，王文懷展現出過硬的投資能力和出色的管理能力，由此得到建發集團董事會認可，職位開始進階升級，逐步在集團及旗下多家建發系公司挑起大梁和兼任核心要職。2015年12月至今，王文懷陸續擔任建發集團副總經理、聯發集團董事長、建發新興產業股權投資董事長。

壽險業投資端重要性不言而喻，不僅是彌補利差，覆蓋長期負債和實現資負久期匹配的重要抓手，更是利潤的主要來源，投資業績直接決定整體利潤水平，可以說是壽險公司長期穩健經營的“引擎”。

因此，在2019年，具備豐富投資經驗多面手王文懷被委以重任，“接棒”君龍人壽首任董事長同樣來自建發集團的女將吳小敏，并于當年6月開始正式掌舵。直至如今卸任，王文懷擔任該公司一把手已有近七年之久。

在王文懷執掌的七年時間里，成績有目共睹，但在其接棒的首年，君龍人壽仍處于持續虧損狀態，彼時他面對的壓力是很大的。數據顯示，從成立之初2009年至2019年的11年間，君龍人壽雖然保費一直處于上升通道，但每年陷入虧損，期間總計虧損達4.03億元。

彼時，擁有20余年投資經驗王文懷的調任掌舵，市場抱有期待，他也頂住壓力開啟了一場長達七年的轉型之路，主要是從壽險公司最為核心的資產和負債兩端“操刀”改革，打造了“保險+醫療”與“投資賦能”雙輪驅動模式。

投資方面，這也是王文懷極為擅長的領域，為公司構建起可持續的專業投資能力以應對低利率環境。一方面，借助股東建發集團的資源，構建一級股權投資網絡，重點布局數智化、生命健康、新能源等國家戰略賽道，同時在二級市場沿用該投資邏輯，基于行業和公司長期發展規律進行配置，堅持耐心資本理念；另一方面，優化大類資產配置結構，如固收部分配置低風險、長久期的利率債，權益部分聚焦一二級股票及可轉債，共同提升資產增值潛力。

在負債端，針對渠道改革，王文懷曾提出，既然定位為產品公司，在銷售上就需要大量借助創新渠道，聚焦與具備客戶流量、服務能力和長期主義理念的如明亞保險經紀、網金保險、水滴保等多家優質平臺合作，提高銷售效率。產品及服務創新方面，確立了“保險+醫療”核心戰略，開發了如“小青龍”、“超級瑪麗”及“龍安心”等覆蓋中少輕群體的爆款產品，同時深化“產品+服務”生態閉環，探索保險與健康管理服務融合新路徑。

一番耕耘下，轉型改革取得了顯著成效。在王文懷執掌首個完整年度的2020年，君龍人壽結束了長達11年的虧損，首次實現凈利潤為正，2021年凈利潤進一步增長至0.31億元。此后幾年，盈利雖有波動，如2022-2023年連續兩年錄得虧損，但經過戰略的持續推進，如今君龍人壽利潤改善明顯，盈利能力不斷增強。

更出色的表現還在于投資端，2025年君龍人壽全年累計投資收益率達到10.85%，綜合投資收益率9.85%，位列59家非上市壽險公司前茅，這也是該公司全年利潤增長的重要促進因素。

對于王文懷的貢獻，君龍人壽在公告中給予了高度評價：“對王文懷任期內的卓越貢獻，致以高度認可與衷心感謝”。

不過需要注意的是，君龍人壽業績有一定的季節波動性，2025年前三個季度，該公司凈利潤和投資收益率均為正，但到了第四季度卻出現了較大滑坡，其中凈利潤為虧損2.04億元，投資收益率和綜合投資收益率均是負，皆為-1.32%，說明投資端失利致使當季盈利虧損。

新帥鄒少榮接棒，

換防有何深意？

原董事長王文懷辭任后，同樣是經大股東建發集團直接委派，由集團副總經理鄒少榮代為履行君龍人壽董事長職責。這也意味著君龍人壽核心治理權杖，平穩交接到了一位兼具法律底蘊與集團治理經驗的“內部派”高管手中。

鄒少榮現年49歲，其職業生涯深深烙印著建發集團的印記。他擁有廈門大學法律碩士學位，是一位典型的科班出身的法律專才。自加入建發集團以來，鄒少榮歷經多個關鍵崗位的錘煉，其職業軌跡清晰展現了從專業法務向綜合管理及資本運作拓展的復合型成長路徑。

公開履歷顯示，鄒少榮曾先后擔任建發集團法律事務部部門副經理、部門總經理、法務總監，深度參與集團法律合規體系的構建與運作。此后，其職責范圍進一步拓寬，歷任投資總監、董事會秘書、總法律顧問，直至升任集團副總經理。這一系列職務變遷，使其不僅精通企業法律風控，更積累了豐富的投資決策、董事會治理及集團整體戰略運作的實戰經驗。

在出任君龍人壽代董事長前，他已擔任君龍人壽董事，并兼任董事會下屬投資委員會、發展規劃委員會等多個核心委員會的主任委員，對險企運營已有深度介入。

此次董事長變動，本質上是控股股東建發集團內部的一次正常人事安排。王文懷與鄒少榮均出自建發體系，這種“內部接班”模式的首要目的在于保障公司戰略的連續性與穩定性。君龍人壽在公告中也明確表示，此次調整屬公司治理層面的正常人事變動，公司既定戰略方向、經營規劃不會發生改變。

但更深度來看，掌門人選的變化，本身也傳遞出股東方對險企未來發展的側重信號。在當前金融監管持續趨嚴、保險行業強調合規穩健經營的大背景下，選擇一位法律背景深厚、長期負責集團風控與合規事務的高管接掌，其象征意義和實際導向不言而喻。

這明確預示著，建發集團未來對君龍人壽的治理將更加注重堅守合規底線，強化全面風險管理，確保公司在復雜市場環境中行穩致遠。鄒少榮的履歷正好契合了這一訴求，其深厚的法律合規功底與投資管理經驗，有望為君龍人壽的穩健經營和資產端的安全效益提供雙重保障。

隨著董事長職位的平穩交接，君龍人壽以總經理負責制為核心的高管團隊也已基本配置完畢。近期，公司管理層已完成一系列關鍵調整，總經理廖明宏已于2025年第四季度正式獲批出任，結束了此前臨時負責的狀態，全面主持公司日常經營；原總精算師雷飛離任，由張瑤玫擔任精算臨時負責人。

除此之外，君龍人壽高管層還配有兩位副總經理：鄭竹凱（兼任上海分公司總經理），以及兼任首席風險官的徐洪泰。總經理助理團隊構成也較為多元：范啟泓擔任財務負責人及董事會秘書；莊瑞德、趙建林各司其職；牟永欽則兼任首席投資官，負責公司的投資業務。重要職能負責人還包括：精算臨時負責人張瑤玫、合規負責人柯智超、審計責任人潘艷芳。

可見，以上10名高管，覆蓋了君龍人壽前中后臺關鍵職能。這支隊伍在總經理廖明宏的帶領下，輔以具備強大風控與治理背景的董事長鄒少榮，形成了“經營+治理”雙核驅動的管理架構，為公司的下一階段發展謀篇布局、保駕護航。

新舵手執掌下，

君龍人壽迎來戰略升級

此番掌門人換防之際，所引發的市場另一大討論點還在于，鄒少榮在穩住已有戰略的同時，是否會有進一步的改革動作？畢竟，在當下競爭愈發激烈的壽險市場，守住戰場的確是明智之舉，但要想真正立于不敗之地，需要主動進擊尋求新增量，這才是致勝關鍵。

在鄒少榮履新公告落地的前幾日，他就在公司2025年度經營總結大會上發表了重要講話，透過其一番闡述，也直接給出了答案，向市場傳遞出君龍人壽新一年的戰略升級。

信息量頗多，總結而言就是要深化二次創業，夯實專業根基，通過"產品+服務"、"渠道深耕"、"數字化賦能"三大戰略支柱推動高質量轉型。

具體要怎么做呢？目標很明確，一是要聚焦三大核心能力：健康管理能力構建"預防-診療-康復"服務閉環，資產管理能力打造長期財富類產品，數字化能力重塑業務流程推動可持續發展；二是要對渠道轉型攻堅：個險渠道推行"精兵優效"戰略，銀保渠道向"財富管理中心"升級，互聯網渠道轉向"服務深度"競爭提升市場競爭力。

對于以上重大舉措，鄒少榮給出的解釋也非常清晰，那就是通過戰略轉型和能力建設實現從機會驅動向能力驅動的模式升級。

客觀來說，這種想法和戰略定位是務實的，也是貼合市場變化的，顯示出其主動突破的決心，進擊勢能較強。但在目前壽險市場渠道、產品及服務越來越同質化的現實境遇下，如何對以上升級戰略作出更多差異化，顯然考驗著鄒少榮和一眾管理層的洞察能力與智慧。

丨每財網&每日財報聲明

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