徐猛出走，寶龍收權

3月1日，寶龍商業管理發布公告，宣布行政總裁人事變動。原行政總裁徐猛因投入更多時間于其他業務，已提出辭任行政總裁職務。

要不是春節假期，這份公告怕是要提早半個月發布——畢竟徐猛遞交辭呈的時間，就在春節前最后一個工作日。

掐指一算，徐猛在寶龍商業總裁位子上，剛坐滿13個月，正好走完一個完整的年度計劃。

在寶龍發布公告前，徐猛已在新單位辦理入職，他的新身份是：珠海萬達商管東區總裁。

就在宣布徐猛辭任的同時，寶龍商業也任命了新任總裁——39歲的蔡爾超，寶龍老板許華芳的親表弟。

徐猛回歸萬達，有人解讀為“老將吃回頭草”，畢竟他身上有著抹不去的萬達烙印。

時間撥回2016年，徐猛曾短暫結緣萬達，擔任溫州龍灣萬達廣場項目總經理，主導新館開業。

此后，他在龍湖集團迎來職業生涯的高光時刻——從蘇州獅山天街項目總經理，一路升至龍湖商業華東區域總經理，管理江浙滬皖地區超50座天街，總體量近700萬平方米。

他將蘇州獅山天街打造成龍湖內部的標桿項目，即便離職后，該項目仍以半年1.92億元的租金收入位列集團前三。

正是兼具萬達體系和龍湖精細化運營的雙重背景，讓他在2024年初被寶龍商業相中，彼時被視為寶龍引入現代職業經理人制度、淡化家族式管理的關鍵一步。

上任后，徐猛也確實拿出了職業經理人的打法：收縮戰線、聚焦核心城市，2024年全年僅開5個新項目；發起“五大攻堅戰”，試圖將寶龍從“收租公”轉型為內容運營商。

從數據上看，2024年上半年寶龍商業營收13億元、利潤1.8億元，出租率穩定在91%以上——在行業下行期，這份成績單并不難看。

問題在于：他想干的，和寶龍能讓他干的，從來不是一回事。

徐猛面臨的第一個難題，是母公司寶龍地產的債務泥潭。

截至2024年6月末，寶龍地產總借貸高達561.11億元，賬面現金僅73.27億元。為化解危機，寶龍拋出的重組方案中，最核心的籌碼便是寶龍商業的股權——計劃轉讓不超過32.4%的股份用于抵債。

這意味著寶龍地產可能失去對寶龍商業的控制權。當上市公司的核心價值從“持續盈利”異化為母公司的“償債籌碼”，任何職業經理人的長遠規劃都成了空中樓閣。

更棘手的是家族企業根深蒂固的生態壁壘。一位熟悉寶龍的人士曾直言：“寶龍是家族企業，派系太多了，里面有很多老板的親戚。”

徐猛帶來的是標準化的現代管控制度，而寶龍的肌理中流淌的卻是閩系商幫的家族血液。

當空降兵的指令在家族親戚面前打折，當改革觸及既有利益格局，掣肘可想而知。

就在徐猛離職前夕，一筆關鍵的股權交易提前上演：寶龍地產將持有的寶龍商業25%股權，作價3.61億港元出售給了由家族第三代成員許展豪（許華芳之子）控制的企業。

說白了，這是“左手倒右手”，目的只有一個：即便外部債務重組，也要先把家族的控制權鎖死。

這個動作傳遞的信號再直接不過：不管你怎么改，不管誰來管，寶龍，永遠姓“許”。

所以徐猛走，不是干得不好，是他清醒了——再待下去，只能“陪葬”。

接替徐猛的是39歲的蔡爾超，財務出身，做過廈門寶龍總經理，管過TOD項目。他的關鍵身份已經寫得明明白白：許華芳的表弟。

這釋放的信號，比徐猛離職本身更值得琢磨：寶龍不再裝“職業化”了，直接亮牌——以后就是自家人看家。

行業不好，與其花大錢請個外人，不如用個知根知底的親戚，少了磨合成本，多了信任底牌。

外界或許會認為這是倒退，但寶龍的選擇也很現實：先活下來，再看怎么活。

與寶龍的“收權”不同，徐猛重返的萬達，正經歷一場由資本主導的“去家族化”改造。

如今的萬達，早已不是王健林“一人獨大”的萬達。隨著太盟資本的入主，這家老牌商業帝國正在經歷資本方主導的人事大換血。

曾經的商業教父退居幕后，新的資本力量正在用職業化標準重塑管理層。

太盟的邏輯很簡單：投了錢，就要回報。能干的留下，不能干的走人。什么資歷、背景、是不是老臣，統統不重要。業績說話，租金說話，資產回報率說話。

一個典型的例子是南區總裁孫亞洲離職，北區總裁許粉上位——她是憑北區實打實的業績坐上這個位置的。

這就是徐猛回去的地方，一個只看業績、不講人情的新萬達。

他熟悉東區，熟悉萬達的體系，也熟悉這種“硬指標”的玩法。他的龍湖經歷，能幫他把精細化運營那一套帶進來。而他的萬達底色，又能讓他快速上手。

這地方，他干得了。

所以，寶龍和萬達，兩條時間線上，兩個完全相反的方向。

寶龍向左走：危機之下，收權，用自家人。萬達向右走：資本驅動，加速職業化，能者上、庸者下。

徐猛回去，像一面鏡子，照出了家族企業和職業經理人之間那條難以填平的溝壑。

他不是回頭吃草，而是從一個“不適合的地方”回到了一個“適合的地方”。