黨建業務融合別給基層“增負”！“重復考核+材料扎堆”要解決

“上午填黨建考核表，下午整業務檢查材料，同一項工作內容要拆成兩套資料反復報送”“為了湊齊融合佐證材料，加班改PPT、補臺賬成了常態，沒精力做業務工作”……基層一線關于黨建業務融合的吐槽，戳中了不少人的痛點。

黨建與業務融合初衷是提效賦能、相互促進，但現實中“重復考核+材料扎堆”使融合變味，“賦能”成“增負”，需糾正，融合應“提效”，不能成“增負”借口。

一、這些“融合”，正在消耗基層元氣

一、基層黨建品牌的意義

黨建業務融合的核心是“融”，但有些地方的操作，卻處處透著“分”的思維，反而給基層添了額外負擔，例如以下操作：

一是“考核兩張皮，基層兩頭跑”。部分單位黨建考核與業務考核體系分離，考核主體、時間不同且指標重復，基層干部需填兩套資料、反復填報數據、分別匯報工作。比如某項民生服務工作，既要在黨建考核中證明“黨建引領到位”，又要在業務考核中說明“工作成效達標”，同一件事，要拆成兩份報告、兩套臺賬。

二是“材料論英雄，留痕大于實效”。一些地方將“融合”簡單視為“材料融合”，頻繁要求基層報送“融合工作總結”“黨建業務對接臺賬”等材料，甚至細化到“活動須有黨建標語合影”。基層為應付要求“做材料”，擠占一線業務和服務群眾時間，背離黨建業務融合本質。

二、困境破局，要抓準這三個關鍵方向

一、基層黨建品牌的意義

要讓黨建業務融合回歸“提效”本質，解決“重復考核+材料扎堆”問題，必須拿出實打實的舉措，以下幾個方向可供參考：

（一）考核“二合一”：從“兩套標準”到“一套體系”

目的：打破黨建與業務考核的壁壘，整合考核主體，將黨建指標與業務指標統籌設計，形成黨建與業務考核統一組織、統一標準、統一反饋，避免重復填報和匯報。

具體做法：

1．成立聯合考核小組：建立黨委（黨組）和業務部門共同聯合考核機制，由兩部門人共同組成，實現一次考核同時評估黨建與業務。

2.制定融合考核指標：將黨建工作（如“黨員先鋒作用發揮”“組織生活與業務結合度”）與業務工作考核指標相融合。如：考核“社區服務滿意度”時，同步評估“黨員參與服務人次占比”“黨建活動與服務對接情況”。

3.實施“一次考核、雙向評價”：考核組一次考核，既看黨建臺賬，也看業務實效，聽取綜合匯報。考核結果同時反饋給黨組織和業務部門，推動雙向改進。

二、材料“瘦身”：從“堆材料”到“看實效”

目標：堅決摒棄“材料越多越規范”的錯誤認知，梳理現有材料清單，減少重復、無效的材料報送，讓基層聚焦實干。

具體做法：

1.清理材料清單：統一梳理基層報送的材料，取消重復高度相似的報表和報告。例如：黨建總結與業務總結合并為“黨業融合年度報告”。

2.推行“一表通”：設計融合式報表，黨建與業務數據同表填報，系統自動分發給相關部門。

3.明確“必要留痕”范圍：只要求留存關鍵過程材料（如會議記錄、活動簽到表、重要決策文件），對“照片張數”“新聞稿篇數”等形式化內容不做硬性要求。

三、AI賦能：讓技術代替人工“寫材料”

目標：通過數字化工具提升工作效率，減少基層事務性工作負擔，讓基層干部把更多時間用在業務和管理上。

具體做法：

1.建設共享數據平臺：搭建黨建業務融合數據共享平臺，實現一次錄入、多方共享，避免重復填報。

2.推廣智能工具：利用AI語音記錄、語音轉寫、智能編輯等工具，輔助快速完成工作總結、案例梳理等工作。同時，表格、匯報等資料模板化，提升工作效率。

3.推動“無紙化考核”：通過系統提交電子材料，考核組在線查閱、點評，減少打印、裝訂負擔，同時有利于節能降耗。

三、 融合落地的關鍵保障

一、基層黨建品牌的意義

1.培訓指導：組織“黨業融合”專題培訓，教會基層如何將黨建與業務自然結合，而非“硬融合”。

2.建立反饋機制：設立基層負擔監測點，定期收集基層意見，及時調整不合理規定。

3.樹立典型示范：推廣那些真正實現“黨建促業務、業務強黨建”的典型案例，提供可復制的方法。

融合的本質是“做事”，不是“做材料”

核心原則是：

考核一體：黨建與業務綜合考核；

材料從簡：能并則并，能減則減，最大限度系統化；

技術助力：ai助力，事半功倍；

基層導向：一切融合以“減負、提質、增效”為目的和檢驗標準。

說到底，黨建業務融合并非“搞形式、堆材料”，而是要讓黨建更具生命力，讓業務更有方向感。解決“重復考核+材料扎堆”問題，核心是樹立“以基層為中心”思維，減負提效。如此，黨建業務融合才能落地見效，讓基層干部輕裝上陣，將更多精力投入服務群眾、推動發展的實事中，這才是融合的真正意義。

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