唐山城發集團：“四好”班子建設 鑄就黨建品牌轉化強力引擎

“重大項目按期推進率100%、250MW海上風電項目順利開展基礎沉樁和風機吊裝施工、12.7萬平米文瀾苑品質住宅項目陸續封頂，30萬噸級國家糧食儲備庫滿倉飄香，污泥處置和污水處理廠改造等項目累計獲批國債資金8200余萬元，供水管網漏損治理入選住建部可復制經驗清單、企業黨校獲評河北省國企改革發展優秀成果一等獎……”一組硬核實績，勾勒出唐山市城發集團成立三年來的發展實踐。

唐山城發集團作為唐山市國資國企2022年改革重組的領軍企業，始終堅持立足主責主業、服務城市發展，將中央、省、市加強國有企業黨的建設、加強領導班子建設的要求，貫穿企業發展全過程，以政治素質好、發展業績好、團結協作好、作風形象好“四好”班子建設深耕黨建品牌創建，將黨的政治優勢、組織優勢全面轉化為企業的競爭優勢與發展動能，推動黨建與公司治理、戰略實施、生產經營的深度融合，實現了成立三年來從融合、成鏈到“一變兩化”轉型發展的步步躍升。

鑄魂強基：政治引領立穩品牌“定盤星”

集團成立之初，8家不同行業、不同模式、不同文化的企業組合在一起，形聚而神散。“政治建設是凝聚合力的根基，是黨建動能轉化的關鍵，是‘四好’班子建設的底色。”集團黨委書記、董事長李順平在工作推進中反復強調，帶領班子成員統籌頂層設計，于集團掛牌的次月便成立企業黨校，以政治學習黨性教育為主課，以黨員、干部為主訓學員，以周六為集中學習時間，堅持每月一期集中課程、每月一次學習交流、每月一次讀書分享，以豐富的課程安排，集中的教育培訓，有效增進干部隊伍的熟悉與了解，促進各子公司間的交流與融合，實現了快速整合共同發展。集團黨校已開展培訓60余場次，舉辦專題培訓班7期，培訓黨員干部6000余人次。

集團及各二級公司黨委“第一議題”學習制度落實100%，理論中心組規范化學習100%，“黨建入章”100%，“三重一大”事項集體決策100%，動態優化前置研究清單100%。全面推動“班子成員領辦”機制，從集團黨委到二級公司領導班子，每人領辦一項重點攻堅項目、一個黨建品牌，將黨建與業務的融合落實到領導干部工作日常。黨建品牌矩陣展現紅色引擎功效，三級督辦制度確保工作全流程閉環。集團成立三年來無重大負面輿情、信訪事件以及安全事故。

實干興企：發展實績擦亮品牌“金名片”

品牌建設是載體，發展才是硬道理。唐山城發集團聚焦城市建設運營、水務管理、金融與產業投資、糧食倉儲貿易等四大板塊，以“周調度、月通報、季考核”為抓手，領導班子帶頭，人人扛責任、事事抓落實。集團按照延鏈、補鏈、強鏈思路整合資源，打造“規劃、設計、投資、建設、運營”全產業鏈。集團3個傳統產業升級項目、4個戰略性新興產業項目落地見效，其中分布式光伏發電、西郊光儲充放綜合能源示范站等項目實現當年開工、當年投產、當年見效，帶動業務營收穩步增長。

集團將企業創新作為擔當社會責任的重要內容，壓緊壓實主體責任，加大研發投入，與多所高校、科研院所建立合作機制，推動管理創新、技術創新、制度創新、文化創新“四輪”驅動。大數據子公司班子牽頭打造數據資產化“新模式”，“兩水一院”數據資產化，評估金額3100余萬元，“城發AI大模型”項目入選省級國企改革試點，集團數字化轉型邁出堅實步伐，新質生產力培育走在省市前列。

凝心聚力：團結協作激活品牌“向心力”

分工明確、補位順暢、合力攻堅是集團“四好”班子建設的鮮明特質。集團黨委堅持“個體強整體優”原則，優化各級領導班子年齡、專業、經歷結構，三年內調整二級子公司領導班子20人次，全面實行任期制和契約化管理。各級班子嚴格執行民主集中制，優化議事流程，厘清治理主體權責邊界，形成“黨委會前置研究、董事會科學決策、經理層高效執行”的規范治理格局。開展跨部門協作攻堅，各級班子成員牽頭組建專項工作組，破解跨部門、跨公司協作堵點難點，推動重點項目高效落地。如今，14家二級子公司握指成拳，呈現出奮發作為的“一盤棋”干事氛圍。

各子公司以團結鑄合力，干部上浮下沉、青年論壇、技術人員傳幫帶、管培生培養等機制多點開花；集團“10、50、100”人才儲備工程吸引300名干部職工報名；后備干部儲備庫、外部董事庫等應運而生。通過多層面的輪崗鍛煉、項目實訓，百余名青年人才快速走上管理崗位，為企業持續發展注入新鮮血液。

從嚴管理：作風形象筑牢品牌“公信力”

集團黨委將新時代黨的群眾路線在集團貫通落實，班子成員帶頭“四下基層”，每年調研走訪超百次，建立起基層訴求清單、辦理清單、反饋清單，以“主動擔當、效率效益”為企業作風，倡導“高效辦成一件事”，職工群眾急難愁盼“碼”上辦，意見建議直達集團領導班子，董事長接待日直接與一線員工面對面。集團搭建了質量、合規、風控三重防御屏障，構筑起風控、審計、紀檢三重管理體系，緊盯招投標、人才引進、選人用人等關鍵領域，每年開展2次廉政談話、警示教育，避免違規違紀問題發生。同時，集團快速響應上級部署與群眾訴求，整治“躺平”式干部、激勵干部擔當作為，以務實清廉形象凝聚發展合力。

工作中，唐山城發集團深度融合國企改革、產業升級與民生服務，將“黨建領航、班子聚力、發展提質”打造為“四好”領導班子建設目標。自來水公司領導班子包片走遍服務社區，傾聽民聲民意；排水公司領導班子領銜16個基層黨支部品牌創建，將戰斗堡壘的旗幟插在項目攻堅現場；城投集團領導班子包聯重點工程，項目不完責任不止；規劃設計院領導班子帶頭市場拓展清收清欠，薪酬與業績指標直接掛鉤……

“四好”班子建設正成為唐山市城發集團以黨建品牌創建促進高質量發展的強大引擎，“城市建設運營商、產業導入大平臺、服務民生主力軍”的核心優勢正不斷顯現。

在新的歷史起點，唐山城發集團正以“守正創新、團結拼搏”為槳，以持續深化“四好”班子建設為帆，推動各級子公司在新時代的洪流中當先鋒、作表率，擦亮黨建品牌，在推動經濟強省、美麗河北建設中貢獻唐山城發智慧與力量。

（作者：熊艷艷 何鵬程）