青島元達生物“聯(lián)姻”主板上市公司，所為何事？

當(dāng)下，如果說有什么技術(shù)能讓微生物變成“工廠”、讓化妝品和藥品的獲取方式徹底改變，那一定是合成生物學(xué)。

這項被視為引領(lǐng)第三次生物技術(shù)革命的顛覆性技術(shù)，正在全球范圍內(nèi)引發(fā)一場激烈的行業(yè)“競速賽”。

著眼于青島，這場競速賽又新添一位實力選手。日前，青島元達生物科技有限公司（以下簡稱“元達生物”）與主板上市企業(yè)山東嘉華生物科技股份有限公司（以下簡稱“嘉華生物”）宣布共同投資建設(shè)合資公司。

在青島發(fā)力合成生物產(chǎn)業(yè)的背景下，這家合資公司的落地是一次有益嘗試，既可以檢驗青島本土研發(fā)成果的含金量，也考驗這座城市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是否能接住這波技術(shù)紅利。

一次“技術(shù)流”與“實力派”的互補

先來看看這次參與合資的兩個主角。

元達生物，可以說是青島本土微生物發(fā)酵與合成生物技術(shù)領(lǐng)域近年長起來的一棵“好苗子”。

作為國內(nèi)后生元領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)，元達生物核心制備技術(shù)達到“國際領(lǐng)先”水平，建成中國首個自主知識產(chǎn)權(quán)后生元菌種資源庫。在青島著力構(gòu)建的合成生物創(chuàng)新生態(tài)中，類似元達生物這樣的企業(yè)往往承擔(dān)著“從0到1”的突破任務(wù)，手里握著關(guān)鍵的菌種、發(fā)酵工藝或特定的生物合成路徑 。

嘉華生物則完全不同，作為主板上市公司，它是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，擁有成熟的制造體系、穩(wěn)定的銷售渠道和雄厚的資本實力，可以說是典型的“實力派”。對于上市公司而言，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)觸及天花板之前，尋找新的技術(shù)增長點、通過生物制造來降本增效或開辟新品類，是維持企業(yè)發(fā)展更上一層樓的剛需。

這場合資，本質(zhì)上是一場各取所需的精準配對。

元達生物選擇的是嘉華的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、資金體量以及快速把產(chǎn)品推向市場的能力；而嘉華生物看中的，則是元達在微生物發(fā)酵領(lǐng)域那張買不來的“技術(shù)配方”和研發(fā)團隊的智慧。這種“研發(fā)+資本”的模式，在當(dāng)下的合成生物賽道正成為一種標準打法。

過去，青島常被詬病“有成果難轉(zhuǎn)化、有技術(shù)難落地”，科研成果往外跑，元達生物與嘉華生物的牽手，正是說明了一個積極信號：青島本土的研發(fā)力量開始具備被主板上市公司“看上”的含金量，技術(shù)的價值開始在本地產(chǎn)業(yè)鏈條上得到兌現(xiàn)。

從“單打獨斗”走向“串珠成鏈”

如果跳出企業(yè)看產(chǎn)業(yè)，這家合資公司的落地，恰好踩在了青島產(chǎn)業(yè)布局的幾個關(guān)鍵節(jié)點上。

也可以說，這是一場蓄勢已久的風(fēng)口搶跑。

近兩年來，青島在合成生物賽道上的動作之頻繁、政策之密集，是前所未有的。

在頂層設(shè)計上， 青島已經(jīng)畫好了清晰的“路線圖”，從《青島市合成生物創(chuàng)新發(fā)展行動方案（2025-2027年）》到“十五五”規(guī)劃，合成生物被明確納入“10+1”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系的生命健康賽道。

其中規(guī)劃設(shè)定的目標很明確：到2027年，突破關(guān)鍵技術(shù)不少于30項，打造標志性產(chǎn)業(yè)化項目不少于10項。目標的明確，也需要政策必須務(wù)實，將支持元達生物這樣的技術(shù)型企業(yè)發(fā)展真正落到實處。

同時在底層技術(shù)上，青島一直在努力攻堅克難，突破“卡脖子”的技術(shù)難題。

早在2018年，青島能源所、山東大學(xué)、蔚藍生物等單位共同建設(shè)了山東省合成生物技術(shù)創(chuàng)新中心，就在致力于細胞工廠篩選和工業(yè)菌株構(gòu)建；再如山大微生物技術(shù)國家重點實驗室與青島啤酒、易邦生物、明月海藻3家企業(yè)的國家重點實驗室合作，建立了藍色經(jīng)濟區(qū)生物技術(shù)國家重點實驗室聯(lián)合體，構(gòu)建了綠色生物制造技術(shù)推動非洲豬瘟疫苗等產(chǎn)品發(fā)展。

此外，康復(fù)大學(xué)《關(guān)于組織申報2026年青島市自然科學(xué)基金重點項目的通知》里，也明確列入了“基于合成生物學(xué)技術(shù)的海洋源蛋白酶資源的高效制備”等課題 。這說明，青島不僅要當(dāng)“應(yīng)用工場”，更想成為“原創(chuàng)策源地”。

當(dāng)然，布局是一回事，成效是另一回事。對于元達與嘉華的合資公司而言，雙方的企業(yè)文化能否融合，管理團隊能否信任，都將左右這家合資公司后續(xù)能否真正成長為青島合成生物產(chǎn)業(yè)的標桿。