冬奧營銷內卷廝殺，它靠“骨子里的要強”拿下真冠軍

作者 | 李大為 來源 |互聯網品牌官

中國新春佳節與米蘭冬奧雖然落下了帷幕，家里過年買的蒙牛純牛奶可能都喝完了，但營銷人的洞察可不能落幕。

說實話，這個冬天很是熱鬧，一邊是春晚的餃子，一邊是雪場上的翻騰，大家伙兒手里的遙控器估計都按冒煙了。

這種特殊的情緒窗口，品牌們當然都看到了。但打開手機，你會發現大多數品牌的玩法還是老一套。誰贏了就趕緊恭喜誰，誰慘了就趕緊避開誰。要不就是硬生生把福字、生肖往奧運海報上堆，生怕別人不知道過年了。

大家都在刷臉，但刷完之后呢？消費者記住了誰？

秒針營銷科學院新鮮出爐一份《2026米蘭冬奧品牌數字資產榜（總榜）》，我翻了翻，有點意思。榜單監測了從1月1號到閉幕式整整54天的全網數據，覆蓋了52億條社媒信息，跟冬奧相關的聲量七百多萬，互動量兩個多億。

在這堆密密麻麻的數字里頭，有個品牌跑得挺扎眼——社交聲量第一，互動量第一，口碑第一，總分比第二名高出一大截。

接下來，咱們就著秒針營銷科學院這份硬核報告，掰開揉碎看看，蒙牛這波操作，到底妙在哪兒。

雙主場怎么玩？

蒙牛給我們打了個樣

今年冬天真是雙倍的鬧騰。一邊是千家萬戶團圓的中國年，一邊是四年一度的冰雪頂級賽事。

對品牌來說，這是展示實力的黃金窗口。誰不想在這時候高調亮相，狠狠刷一波存在感？

但問題來了，大家都擠在這個巷子里，你怎么才能讓人一眼就記住你？

蒙牛給出了一個別人抄都抄不了的答案。當別人糾結是押注冬奧的熱血，還是春節的溫情時，它把兩股流量揉成了一團更大的面。

它的解法不是簡單的“都要”，而是找到了一種更深度的融合方式，讓中國年和米蘭冬奧會，不再是各自獨立的兩個場景，而是同一個情感母題下的兩種表達。

這種獨家打法，效果直接反映在數據上了。秒針營銷科學院監測了從1月1號到2月23號冬奧閉幕的全網數據，蒙牛在品牌數字資產總榜上甩開第二名二十多分，拿了第一。社交上大家討論它的聲音最大，跟它互動的熱情最高，說它好話的比例也遙遙領先。

更值得一提的是，冬奧期間全網聲量過萬的熱門話題，蒙牛一家就占了快三成；所有熱門話題帶來的總互動量里，蒙牛貢獻了近四成。

數據背后，是三條清晰的邏輯。

第一條：獨家場景融合，是把過年和看比賽焊成同一件事。

開幕式是個絕佳的起手式。2月6日，伴隨米蘭冬奧開幕，蒙牛與張藝謀導演團隊共創的品牌主題片《開幕》同步上線。

這片子沒急著展示競技的激烈，而是把冰雪運動和中國過年習俗揉到一塊兒，說“開幕也是開春、開年”。上線3天觀看量就破了2.3億，一下子就把冬奧的熱度引到了過年的氣氛里。

但這只是序曲。在接下來的春節檔期，同樣是這支《開幕》影片，它轉換了身份，以“春滿大地，祝全國人民馬年馬上牛”的新視角，登陸了電視和全國影院。這讓品牌的格局從“賽事的參與者”，提升為了“節日的祝福者”。

在這個高屋建瓴的祝福基調下，那些具體而微的互動才顯得更加可親。

所以你會看到，在大年初一到初三，蒙牛推出了“動動手指”系列互動視頻。

這招特別妙，它知道那幾天大家是“半看比賽半過年”的狀態，注意力是發散的。所以它不搞沉重的勵志，而是用輕松、好玩、甚至有點“玄學”的方式，讓你動動手指就能參與，討個“馬上牛”的好彩頭。

同時，它還有《中國年在米蘭》系列短片，這系列鏡頭呈現的是老外對于中國年的了解有多少，把海外過年的熱鬧和喜悅傳回國內。

這樣一來，中國年和冬奧在情感上就不是割裂的兩個時空，而是通過團圓、喜慶這些共同情緒，被蒙牛用內容給橋接起來了。

第二條：情感共鳴取代金牌崇拜，是貫穿始終的主旋律，不是一句口號。

這次，蒙牛沒有把寶全押在“勝利”的狂喜上，而是選擇了一條更深刻、也更冒險的路——致敬骨子里要強的中國隊。

開賽日那支引發熱議的片子，與其說它在訴說“無論輸贏”，不如說它在重新定義“要強”。它把鏡頭對準了傷病、挫折和沉默的堅持，告訴所有人：要強，不是領獎臺上的專屬，而是深植于每一次出發、每一次跌倒又爬起的骨血里。這為整個傳播周期定下了一個極具人文關懷的基調。

定完調子后，蒙牛的社交媒體，沒有淪為單純的金牌喜報欄。你會發現，它的內容版圖同樣留給了那些在賽場上拼盡全力、詮釋“要強”精神的時刻，無論最終是否站上領獎臺。

這種“不唯金牌”的視角，是一種價值觀的持續輸出。它告訴觀眾，也告訴所有運動員：我們關注的不是那個唯一的結果，而是過程中每一個“要強”的瞬間。

這種共鳴，比單純慶祝勝利要深刻和持久得多。因為它關照的是絕大多數人的普遍心理——我們的人生，多數時候并非故事的勝利者，而是那個在過程中努力、有時也會跌倒的參與者。

蒙牛致敬這種“參與者的要強”，等于和屏幕前每一個為生活拼搏的普通人建立了最深的情感連接。這種連接，不會因為比賽結束而消失。

第三條：陪伴式營銷深化情感連接，是日復一日的“打卡”和關鍵時刻的“神助攻”。

陪伴，首先意味著“一直在”。整個冬奧期間，蒙牛幾乎每天都有內容更新，海報、短視頻、互動話題……這種穩定的內容輸出，就像一個每天準時見面的朋友，建立了用戶的心理預期和習慣。它不是熱點來了撲上去，熱點過了就消失的品牌。

其次，陪伴還體現在“懂你所需”的快速反應上。首金誕生時，蒙牛打的那場“閃電戰”就是典范。一小時內，全渠道物料覆蓋，這體現了執行力。

更精彩的是它緊接著推出的“冬奧贏贏贏大使團”——快速集結了三位名字帶“ying”的明星，把全民的奪金狂喜，瞬間轉化為有趣、有記憶點的品牌活動。

這不僅僅是快，更是精準地捕捉并放大了那一刻的集體情緒，提供了分享和參與的話題“貨幣”。

最后，陪伴的最高境界，是提供價值閉環，讓你覺得有用。蒙牛把線上熱度，通過美團（即時送達）、京東（家庭囤貨送旅游）、淘寶（互動抽獎）等不同渠道，設計成了各有側重的銷售和福利閉環。

你想立刻慶祝？美團讓你馬上喝到。你想為全家備貨？京東給你實在大禮。你只是隨便逛逛？淘寶也有驚喜。

這就讓用戶的愛國熱情和品牌好感，能通過最便捷的路徑轉化為實際行為。這種設計，讓陪伴從情感層面落到了實際體驗層面，人情里又添了實惠，關系自然就更鐵了。

蒙牛押的不是冠軍

是骨子里的那股勁兒

如果說品牌精神是道湯，那熬湯的人就是關鍵。

在這個中國年與米蘭冬奧的檔口，幫蒙牛把這道湯從北京“中國牛”熬到米蘭“馬上牛”的，就是那個在雪場上又笑又哭、摔了又起的谷愛凌。

這姑娘在米蘭，拿了一金兩銀，尤其是最后那塊金牌，衛冕成功，妥妥的封神之戰。

但她和蒙牛的故事，遠比金牌更早。他們從2019年就牽手了，那時候誰也不知道她能站上北京冬奧的頂峰，更預言不到米蘭的衛冕。

合作了快七年，這不像商業合同，更像一場共同成長。

蒙牛認準的不是一個“必勝”的符號，而是她身上那股子“天生要強”的勁頭，這和蒙牛自己喊了那么多年的品牌精神，是骨子里契合的。

這種長期主義，在今年的營銷內容里結了果。

在谷愛凌所有的商業廣告里，只有蒙牛那條，敢大大方方放出她傷病治療、訓練摔倒的鏡頭。沒有完美無瑕的冠軍濾鏡，只有真實到有點疼的成長痕跡。文案寫的是“撐得起風雪，頂得住壓力。摔碎過骨頭，但從未摔碎過信心”。

這太狠了，也太對了。它精準傳達了“要強”的真諦：不是從不失敗，而是每次摔倒后，都有再來一次的勇氣、再贏一次的信念。

這種“不唯金牌、只敬要強”的價值觀，一下子就和那些只盯著勝負、贏了才狂歡的“助威式”營銷拉開了差距。

這種陪伴感，貫穿了整個賽程。從2月7日中國隊開始比賽，蒙牛的內容就一直在線。

無論運動員是奪金時刻的狂喜，還是失誤后的遺憾，蒙牛都在那兒，致敬的是“骨子里要強的中國隊”。

這種堅定的陪伴，最終在谷愛凌奪冠后得到了最動人的回響。

她賽后采訪，對著鏡頭興奮地喊出“牛牛牛！馬上牛！”的時候，那不只是一句奪冠的狂喜，而是從北京冬奧“中國牛”到米蘭冬奧“馬上牛”的一次自然進化，是七年相伴沉淀下來的、無需多言的默契。

這句“馬上牛”又巧又妙，趕上農歷丙午馬年，成了最頂流的祝福玄學。

這就閉環了。蒙牛賭的不是谷愛凌一定能贏，它賭的是“要強”這種精神價值，一定能贏。而谷愛凌用她的行動，完美詮釋了什么是“把想贏變成贏了”。

這不是商業互吹，這是價值觀的相互印證。

有網友說得好：“谷愛凌選擇代表中國參賽，本身就是骨子里的要強。”而蒙牛致敬的，正是這份無論出身、無論順逆、扎根在骨血里的要強。

營銷的盡頭，是人心

冬奧有期，要強不止。這句話真不是喊喊口號而已。

這個冬天，蒙牛讓我們看到，好的營銷不是在你贏了之后給你鼓掌，而是在你哪怕摔倒了，我也愿意蹲下來給你系好鞋帶，然后說一句：起來，咱再贏一次。

就像羅曼·羅蘭在《米開朗琪羅傳》里寫的那句老話：“世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在認清生活的真相后依然熱愛生活。”

蒙牛這波操作，本質上就是在借冬奧和春節的殼，去擁抱這種英雄主義。

它不只是在做品牌曝光，而是在積累一種情感價值，甚至是在參與一個社會議題的討論——什么才是真正的“要強”？是贏了才配歡呼，還是我拼過了就值得尊敬？

這種沉淀下來的數字資產，比任何一次性的曝光都值錢。因為它讓每一個看到廣告的人，無論是擠在地鐵里的打工人，還是在家包餃子的父母，都會覺得“嘿，這牌子懂我，它說的就是我”。

而這，或許就是中國品牌走向世界時，最拿得出手的一張牌。不是拼預算，是拼誰更懂人心。

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