尉健行說：美國人選領(lǐng)導(dǎo)是5選1，我們選干部卻是1對1，這怎么行？

很多人都知道早年間國內(nèi)干部選拔有不少待完善的地方，尉健行當(dāng)年在中組部當(dāng)副部長的時候，本身是學(xué)工出身，半路轉(zhuǎn)做組織工作，一上來就帶來了完全不一樣的思路。他看到外媒一則短消息隨口說的一番話，放到現(xiàn)在都挺有沖擊力，那就是咱們開頭說的這句。

那還是八十年代中期的事，1982年尉健行在十二大當(dāng)選中央候補(bǔ)委員，一百三十八位候選人里按得票排第三，名次相當(dāng)靠前。1983年他出任全國總工會副主席，才過了一年，就被調(diào)到中央組織部當(dāng)副部長，那時候他從來沒從事過黨務(wù)或者組織相關(guān)的工作。當(dāng)時胡耀邦本來就想改革中組部的人員結(jié)構(gòu)，打算配一個學(xué)文的一個學(xué)工的，尉健行是學(xué)工出身，喬石本來就了解他，直接向中央推薦了他。

當(dāng)年年底，原中組部部長陳野蘋的秘書任小彬，被調(diào)到中組部青年干部局任副局長，剛好歸分管青干局的尉健行管，倆人有了直接的工作接觸。那時候全國干部隊伍都面臨青黃不接的問題，要組建“第三梯隊”后備名單，這是中組部當(dāng)時的中心工作，青干局就是專門為這件事成立的。任小彬后來回憶，尉健行當(dāng)時對青干局的要求就不一樣，別的局老同志多年輕人少，青干局反過來，就得有生動活潑的面貌，還要有開拓進(jìn)取的作風(fēng)。

尉健行這個學(xué)工出身的副部長，確實給中組部帶來了新的氣象和思路，給任小彬印象最深的就是辦事目標(biāo)清晰不模糊。他當(dāng)年跟身邊人聊起工作思路就說，在工廠干活，從90%的精度提升到接近100%，最后那10%要付出的努力，比前面90%加起來還要多。值不值得花這么大精力拼到百分之百，其實要算明白賬，所以選干部最重要的是定準(zhǔn)合適的目標(biāo)，不要動不動就求全責(zé)備。

任小彬說尉健行對新事物特別敏感，有一回他在《參考消息》上看到一條短消息，說美國選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是五個人里挑一個。當(dāng)時他就直接感慨，人家選個企業(yè)負(fù)責(zé)人都能五選一，我們選個省部級干部反倒一個對一個，這怎么能行。就算做不到五選一，那三選一、二選一總可以試試吧，這話放在當(dāng)年，真的很少有人敢公開說。

尉健行到中組部上任的時候，第三梯隊第一批一千一百人的名單剛新鮮出爐。可第三梯隊是做中長期規(guī)劃用的，眼前干部調(diào)配還是缺口不小，后備干部建設(shè)還得繼續(xù)加碼推進(jìn)。他為了理順這件事，好幾次跑到青干局和大家討論，一口氣就提了三十一個問題。

他提的第一個問題，就是第三梯隊建設(shè)和常規(guī)后備干部建設(shè)到底是什么關(guān)系。中組部的領(lǐng)導(dǎo)們一塊碰完想法，很快就把兩者的邊界理得清清楚楚。前者是專門的省部級后備隊，完全著眼于長遠(yuǎn)培養(yǎng)，后者就是解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的用人需求，覆蓋省部級、地廳級、縣處級三級后備干部建設(shè)。

他另一個被大家記住的問題，就是第三梯隊的名單到底該公開還是保密，要不要告訴本人。兩種選擇各有利弊，公開了吧，名單上的干部容易飄，還會打擊其他干部的積極性。不公開吧，又容易顯得太神秘，落人口實，尉健行掂量來掂量去，最后拍板暫時保密。

任小彬后來回憶起來都說，把原來大規(guī)模的第三梯隊建設(shè)，轉(zhuǎn)成組織部的日常業(yè)務(wù)工作，這件事就是尉健行在任的時候完成的。1987年5月，尉健行就調(diào)任監(jiān)察部部長了。那會監(jiān)察部是1986年底才經(jīng)全國人大常委會決定設(shè)立的，1987年7月才正式掛牌，當(dāng)時一切都還在籌備階段。

那會從中紀(jì)委抽了一批辦案骨干去監(jiān)察部搭建班子，中紀(jì)委紀(jì)檢三室副主任張厚模就在這批人里。后來張厚模回憶，尉健行完全不像大家想象中那種位高權(quán)重的“吏部尚書”，待人特別平和接地氣。有一次大家集體照相，尉健行直接挎著他的胳膊站，那一下真的讓張厚模心里特別暖，直到后來還經(jīng)常提起這件小事。

監(jiān)察部剛成立那會，張厚模經(jīng)常跟著尉健行去全國各地調(diào)研，開座談會聽各方的意見。他說那會經(jīng)常見尉健行坐在那安安靜靜聽大家說，也沒見掏本子記一筆，他那會還偷偷納悶，這么多七嘴八舌的問題，轉(zhuǎn)頭不得忘光啊。結(jié)果最后總結(jié)發(fā)言的時候，大家提的所有問題，尉健行一個不落都給了回應(yīng)，腦子是真的好使。

有一回倆人一塊去湖南出差，當(dāng)?shù)亟哟娜私o他們留了點新鮮水果，還給每個人準(zhǔn)備了一套二十四頭的青花瓷。尉健行看到之后直接說，水果大家路上吃留下，這套瓷器你們拉回去，我們不能收。張厚模后來說起這事都感慨，部長自己帶頭不收禮，下面的人出差誰還敢亂收禮，這就是實實在在的以身作則。

出差坐車上閑聊的時候，張厚模問過尉健行一個非常尖銳的問題。他說之前去深圳調(diào)研，有個縣長問他，到底是法大還是權(quán)大，他當(dāng)時回答當(dāng)然是法大，可也實話實說現(xiàn)在不少地方還是領(lǐng)導(dǎo)一句話說了算。他就問尉健行，等現(xiàn)在這些德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)都退休不在位了，以后會不會就真的是法律說了算。

尉健行回答得特別實在，一點官話套話都沒有。他說不見得，到那個時候，說不定又會有新的德高望重的人出來。要是沒把制度建設(shè)扎緊籠子，以權(quán)代法的事，該發(fā)生還是會發(fā)生。這番話放在幾十年后的今天看，依然挺有警醒意義。

參考資料：人民網(wǎng) 尉健行同志工作往事回顧