胡柏山上位，vivo押注人形機(jī)器人賽道

文 / 梁添

來(lái)源 / 節(jié)點(diǎn)AI

vivo 近期發(fā)布內(nèi)部公告稱，公司首席執(zhí)行官（CEO）沈煒不再兼任公司總裁；原執(zhí)行副總裁胡柏山晉升為公司總裁，并繼續(xù)兼任首席運(yùn)營(yíng)官（COO），向沈煒匯報(bào)。

這一人事調(diào)整并非簡(jiǎn)單的職務(wù)分工變化，而是與 vivo 當(dāng)前所處的發(fā)展階段和未來(lái)戰(zhàn)略方向密切相關(guān)。

從行業(yè)背景來(lái)看，智能手機(jī)市場(chǎng)已明顯進(jìn)入平臺(tái)期。國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）數(shù)據(jù)顯示，2025 年全年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約 2.85 億臺(tái)，蘋(píng)果與 vivo 并列第二，市場(chǎng)份額均為 16.2%。在整體規(guī)模接近天花板的情況下，單純依靠手機(jī)業(yè)務(wù)已難以支撐長(zhǎng)期增長(zhǎng)，尋找新的技術(shù)與產(chǎn)品方向，成為 vivo 必須面對(duì)的課題。

這一判斷在公司高層表態(tài)中已有明確體現(xiàn)。2 月 3 日，vivo 創(chuàng)始人沈煒在年會(huì)上以《2026，篤心篤行》為主題發(fā)表新年致辭時(shí)指出：“說(shuō)到底，用戶導(dǎo)向是我們的核心理念，組織能力是我們實(shí)現(xiàn)用戶導(dǎo)向的根基。衡量這一切是否真正落地，就看我們能否持續(xù)交付‘不一樣，好很多’的創(chuàng)新成果?！?/p>

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“新的一年，我們要將‘用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新’落實(shí)到每一款產(chǎn)品、每一個(gè)決策中，讓 vivo 的產(chǎn)品和品牌持續(xù)生長(zhǎng)出‘不平庸、不盲從’的氣質(zhì)?！?/p>

vivo創(chuàng)始人沈煒

在這樣的戰(zhàn)略背景下，胡柏山被推至公司運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略執(zhí)行的一線，并非偶然。公開(kāi)資料顯示，胡柏山畢業(yè)于浙江大學(xué)，2000 年加入 vivo，長(zhǎng)期主導(dǎo)公司核心技術(shù)布局。他曾推動(dòng)成立 vivo 中央研究院，促成與蔡司的全球影像戰(zhàn)略合作；2025 年，又主導(dǎo)創(chuàng)立 “vivo 機(jī)器人 Lab”，正式切入家庭機(jī)器人方向。

事實(shí)上，vivo 對(duì)新技術(shù)賽道的布局并非始于當(dāng)下。早在 2023 年，胡柏山就曾公開(kāi)透露，vivo 已在混合現(xiàn)實(shí)（MR）和人形機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性投入，并預(yù)計(jì)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化探索。在他看來(lái)，MR 是做好人形機(jī)器人的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)：MR 如果成熟，機(jī)器人的空間感知能力就有了可靠保障；而在人形機(jī)器人所需的“強(qiáng)大大腦”和“靈活手腳”方面，vivo 也已在持續(xù)準(zhǔn)備。

2025 年 8 月，vivo 正式發(fā)布 vivo Vision，這是國(guó)內(nèi)主流手機(jī)廠商中首次推出對(duì)標(biāo)蘋(píng)果 Vision Pro 的混合現(xiàn)實(shí)（MR）頭顯設(shè)備。胡柏山曾表示，vivo Vision 的價(jià)格有望降至 1 萬(wàn)元左右或更低，但探索版并不計(jì)劃直接面向普通消費(fèi)者銷售，更偏向技術(shù)驗(yàn)證與生態(tài)構(gòu)建。

在人形機(jī)器人方向上，胡柏山的判斷同樣保持理性。他認(rèn)為，人形機(jī)器人是 vivo 未來(lái)可以“順勢(shì)切入”的行業(yè)：一方面，大模型是人形機(jī)器人的“大腦”，vivo 藍(lán)心大模型的持續(xù)迭代，有助于提升機(jī)器人的思考與決策能力；另一方面，無(wú)論是空間感知還是復(fù)雜決策，人形機(jī)器人在短期內(nèi)仍難以達(dá)到理想狀態(tài)。

“大家真正理想中的人形機(jī)器人，我們判斷至少需要十年，甚至十五年?！焙厣皆?2025 年公開(kāi)表示，“相比之下，手腳等硬件能力的進(jìn)步速度會(huì)更快?！?/p>

因此，對(duì)于 vivo 這樣的手機(jī)廠商而言，更可行的路徑并非一步到位，而是采取分階段實(shí)施策略。他將其類比為手機(jī)影像的發(fā)展歷程：“用戶的需求很明確，就是對(duì)標(biāo)單反拍攝；但技術(shù)成熟需要時(shí)間。現(xiàn)在的人形機(jī)器人也是一樣，需求明確、技術(shù)尚未完全匹配。關(guān)鍵在于判斷未來(lái) 3–5 年技術(shù)能夠成熟到什么程度，并在中間設(shè)置清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，率先做出能解決具體場(chǎng)景問(wèn)題的產(chǎn)品?！?/p>

從這一角度看，此次管理層調(diào)整，不僅是組織結(jié)構(gòu)的再分工，更是 vivo 在手機(jī)市場(chǎng)見(jiàn)頂背景下，對(duì)下一階段技術(shù)路線與創(chuàng)新重心的明確下注。