再見！傻壞蛋，于東來

60歲這年，于東來終于把自己活成了那個“路邊打牌、贏瓶汽水就回家”的快樂老頭。

2月11日下午，胖東來創始人于東來，在個人賬號上敲下了一行字：“六十歲了，為了科學先進的發展模式、讓年輕人勇敢承擔使命、過年后正式退休、轉為顧問。”

發完這段話，他順手把自己的賬號昵稱改成了“傻壞蛋于東來”。

這三個字，是他年輕時調皮搗蛋的印記，也是他行走商界三十年最真實的底色。

在這個聰明人太多的年代，一個“傻壞蛋”的離開，反而讓中國零售業感到了一絲寂寞。

1.放下，不是放棄

于東來的退休，不是干不動了，而是不想干了。

中國商界似乎有一種執念，企業家的宿命就是戰死沙場，馬革裹尸。

宗慶后生前坐著飛機滿天飛搞擴張，曹德旺百億建廠一刻不停，俞敏洪60多歲還在直播間里聲嘶力竭地轉型……

你看老一輩的企業家們，有幾個敢真正放手？

但于東來偏不。2023年他就說過，“企業經營80%放手了”。

2025年卸任總經理，2026年徹底退休。他甚至給胖東來定下了一條鐵律：最高管理層60歲前必須退出權力崗位，保持團隊的年輕化。

這意味著，哪怕你是創始人，哪怕你能力再強，到點也得給我退。

這是一種近乎冷酷的制度設計，背后卻是最溫暖的人性考量。

于東來看得很透，企業不是宗教，老板不是教主。很多民營企業之所以死在創始人手里，就是因為那幫老家伙不肯撒手，總覺得年輕人不行，結果自己累得半死，企業也失去了活力。

他是真的在踐行那句話：“放下，不是放棄。”

2.永不上市

于東來官宣退休的第二天，他順手甩出了一份讓整個投資界沉默的戰略規劃——胖東來永不上市，停止企業發展規模。

在中國商界，敢說永不上市的企業，除了老干媽和華為，我一時想不出第四個。

為什么不上？

于東來說得很直白，胖東來是學校式企業，不是資本的工具。

他要做的，是一個商業樣板，供行業參考學習，研究分享科學的幸福生活方式。沒有規模發展規劃，更沒有上市規劃。

這話聽著有點凡爾賽，但看看數據你就懂了。

2025年，胖東來銷售額突破235億元，同比增長近40%，人員流失率卻低至1.05%。在全國零售業哀鴻遍野、關店潮此起彼伏的當下，胖東來門口依然排著長隊，甚至成了河南的“6A級景區”。

你說他是商業奇跡？我覺得更像是一場反商業的實驗。

所有企業都在喊做大做強、都在擠破頭沖IPO，于東來卻給企業踩了剎車。他說銷售額如果漲得太快，員工就得加班，就得承擔更多壓力，價值觀就會跑偏。

在一個以增長為信仰的時代，敢于停止增長，才是一個企業家最大的勇氣。

3.大智若愚

很多人不理解于東來為什么要退休。

有人說他身體不好。確實，他幾年前直播時說過自己是胃癌前期，肺、肝、腎都被判過死刑。但胖東來工作人員后來澄清，那是五六年前的事了，這幾年他身體挺好的，還在積極幫永輝、步步高做調改。

也有人說他是激流勇退、保全名聲。

但我覺得，于東來只是想通了。他最大的夢想從來不是做首富，也不是開多少家店，而是“退休以后在路邊打打牌，贏個汽水，晚上開開心心回家”。

這種愿望，擱在20年前，我可能會覺得這個人沒出息。但現在回頭再看，那些曾經風光無限的地產大佬們紛紛落馬，那些拼命擴張的企業家們被債務壓得喘不過氣，無數創業者為了所謂的事業耗盡青春和健康……

相比之下，于東來的“沒出息”，反而成了一種難得的智慧。

他給自己取名“傻壞蛋”，因為他年輕時候太調皮搗蛋。可就是這個“傻壞蛋”，把95%的利潤分給了員工，讓保潔員都能月薪過萬；就是這個“傻壞蛋”，在汶川地震時親自帶隊去救災，2021年還捐了5000萬登上福布斯慈善榜。

你說他傻？他比誰都精。

4.再見，于東來

于東來退休后，胖東來將由決策委員會主持工作。至于他本人，還會以顧問的身份“扶上馬送一程”。但大方向已經定了，他要去做更想做的事——傳播生活理念，啟迪更多人輕松快樂地生活。

這幾年，中國商界流行一個詞叫“復盤”。每次胖東來上熱搜，都會有一堆人跳出來分析它的商業模式、它的服務細節、它的供應鏈管理。大家試圖把胖東來解構成一個個可以復制的KPI，然后拿去改造自己的企業。

但我覺得，胖東來真正難復制的地方，不是那套制度，而是于東來這個人。

一個愿意給員工分錢、愿意放權、愿意承認自己“只想玩”的老板。一個在60歲這年，敢于把企業交給年輕人、自己跑去青海自駕游、發直播分享旅途風景的創始人。他用退休這件事，給中國所有企業家上了一課：企業是你的，但你的人生不是企業的。

再見，“傻壞蛋”于東來。

希望你今后在路邊打牌的時候，能多贏幾瓶汽水。也希望你留下的這個故事，能讓那些還在商海里拼命撲騰的人，偶爾抬起頭，想一想：

我們到底是為了什么而出發？