當春晚需要中國智造名片，追覓出現(xiàn)了

出品 | 子彈財經

作者 | 林巖

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

2026馬年央視春晚成為名副其實的“科技春晚”。人工智能、機器人、XR、無人機、智能手表、自動駕駛等科技元素貫穿整臺晚會，科技含量爆棚。

在春晚這個國民級大平臺上，能參與完成某一個節(jié)目，對企業(yè)來說就相當不容易。事實上，春晚中亮相的多家硬科技企業(yè)也確實如此。但唯有追覓一家?guī)缀踟灤┕?jié)目始終，其產品與Logo在春晚期間出現(xiàn)100余次，更創(chuàng)紀錄地以固定Logo形式全程伴隨晚會，實現(xiàn)了“冠名”級曝光。

更多人關注的是，為什么是追覓？

在「子彈財經」看來，春晚選擇追覓的底層邏輯在于：追覓所代表的是契合時代精神的新質生產力，以及契合時代主題的中國智造。追覓站上春晚，不是被選中，而是它本身就站在那個位置——時代需要這樣一個角色，而追覓剛好站在那里。

1、契合時代主題的中國智造

眾所周知，央視春晚從演員到節(jié)目均要經過層層篩選，合作伙伴亦是如此。

有曾經參與春晚的公司透露，央視對候選企業(yè)有一套極為詳盡的背景調查，幾乎是一場“全方位的競標”。通過嚴謹?shù)谋痴{只是第一關，真正入選的企業(yè)，必須是能夠反映時代脈搏、代表產業(yè)最新發(fā)展方向的企業(yè)。而中國智造正是當下時代脈搏和產業(yè)方向。

中國工程院院士、國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會主任周濟表示，中國建設制造強國，是以數(shù)字化為基礎，借AI革命機遇實現(xiàn)“數(shù)字一代”向“智能一代”融合躍升。這要求將智能制造作為“大系統(tǒng)”推進，涵蓋智能產品等全生命周期，驅動全方位創(chuàng)新。

從中國制造邁向中國智造，還包括以下兩個維度的升級：一是向產業(yè)鏈價值鏈高端挺進，曾經是出口數(shù)億件襯衫換一架飛機，如今是規(guī)模以上裝備制造業(yè)、高技術制造業(yè)增加值持續(xù)高速增長，產業(yè)鏈自主可控性增強，發(fā)展主動權與話語權牢牢握在自己手中。

二是以智能化重塑生產模式帶來的換道超車。國外傳統(tǒng)制造賽道的百年積淀，難以短期逾越。但“機器人”“數(shù)據(jù)賦智”、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術正重組生產要素、重構生產模式，驅動生產力實現(xiàn)革命性躍升，讓中國制造在新賽道上與全球先進水平同臺競速。

而追覓完美契合了上述兩個維度，契合了中國智造的時代精神。

追覓最初以高端清潔電器切入歐美、新加坡、日韓等發(fā)達市場，產品以足夠的創(chuàng)新技術和高附加值，獲得海外用戶的溢價認購，在全球掀起一場由中國企業(yè)引領的家庭清潔革命。在此過程中，追覓摒棄了曾經中國制造低價內卷的傳統(tǒng)路徑，而以高附加值、高溢價向價值鏈高端攀升，成為新時代中國智造的縮影。

此后，追覓產品線從清潔電器快速拓展至智能家電、智能廚電、智能影音、個人護理、智能出行等多個領域，構建起覆蓋全生活場景的產品矩陣。這背后是追覓底層技術與智能生產模式創(chuàng)新催生的乘法效應，它以高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂為核心底層技術，融合人工智能、機器人、智能工廠等生產模式創(chuàng)新，實現(xiàn)生產效能的倍數(shù)級增長，從而完成對傳統(tǒng)制造模式的換道超車。

央視春晚選擇追覓，其實就是選擇中國智造。追覓是萬千中國制造企業(yè)邁向智能制造的縮影，不論是電動汽車、光伏產品，還是動力電池、無人機，在諸多領域都在上演這樣的換道超車。

2、經過全球驗證的智造之光

春晚呼應的中國智造，并非空洞的概念，而是切實融入生活、得到實踐檢驗的。這一點可以從陳小春、易烊千璽等兩岸四地明星表演的《智造未來》節(jié)目中窺見端倪。

《智造未來》將北斗衛(wèi)星導航、無人機、芯片驅動、手機超級智能管家、交互手表、VR眼鏡等中國智造的關鍵詞寫進歌詞，搭配動感旋律，讓人們直觀感受到中國智造的強大，以及融入老百姓生活后帶來的改變……

這個節(jié)目與追覓塑造的智慧科技生態(tài)形成完美呼應——歌詞里的“未來”，正通過追覓的汽車、掃地機器人、智能空調、空氣凈化器、智能手表、智能眼鏡等全場景生態(tài)產品，變成億萬家庭觸手可及的日常。

中國智造不僅融入國內老百姓生活，也走進全球千萬個家庭，成為新的智造之光。成立于2017年的追覓，從一開始就瞄準全球高端市場，率先進入美國、新加坡、韓國、德國、法國等發(fā)達國家。拿下全球高端市場后，追覓快速在全球各地鋪開，截至目前，追覓已進入全球超120個國家和地區(qū)，海外營收占比將近八成，全球實體門店數(shù)量超6500家，服務超4200萬家庭。

這背后是追覓的全球技術布局。截至2025年底，追覓全球累計申請專利超過10000件，獲得授權專利超3000件。以技術而非成本優(yōu)勢卡位全球競賽，正是中國企業(yè)參與全球競爭的全新姿態(tài)。

過去，中國制造的優(yōu)勢在于規(guī)模、成本，中國企業(yè)和中國品牌更像是加工鏈的底層，賺不到品牌附加值和產品溢價。而追覓這類拿下歐美等全球高端市場的新品牌，標志著中國智造已經挺進全球價值鏈的高端，中國企業(yè)正從追趕者變成領導者，參與國際競爭的邏輯正從可替代的成本優(yōu)勢，轉變?yōu)殡y以替代的科技優(yōu)勢。

也正因為這樣的轉變，才有追覓登陸美國超級碗、再登春晚的底氣——如此規(guī)模的智能科技生態(tài)，不僅國內企業(yè)少見，放眼全球也不多見。

3、俞浩和追覓：重塑新一代中國智造的企業(yè)形象

隨著中國企業(yè)在全球競爭范式由成本優(yōu)勢向技術優(yōu)勢轉移，中國企業(yè)家和企業(yè)形象也迎來重塑時刻。

春晚直播期間，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩的身影也多次出現(xiàn)，成為又一個坐在春晚主桌的企業(yè)家。相比歐美企業(yè)家充滿自信和個性的表達，國內企業(yè)家長期相對低調。但參與全球競賽，尤其是面向年輕消費群體，需要個性化的表達和鮮明的形象。

但俞浩的意義，不止于自信表達。他身上承載的，是中國新一代企業(yè)家的歷史使命：在時代呼喚新主角的當下，以硬核科技和生態(tài)能力，接過中國智造的接力棒。

追覓的起點，是清華“天空工場”——俞浩與一群極客相信技術能改變世界。這份基因讓追覓從創(chuàng)立之初就選擇了硬核科技路線：用顛覆性體驗贏得用戶，而不是靠低價擴張。正是這份極客精神，支撐追覓從高速數(shù)字馬達起步，一路拓展到全場景智能生態(tài)，最終站上春晚舞臺。

春晚前，經濟學家任澤平發(fā)文力挺俞浩，獲得網友們點贊。他表示：“為啥馬斯克吹牛，一批人無腦追捧，國內的青年企業(yè)家年少輕狂一下，卻換來嘲笑？我們的社會倡導低調文化，但也需要高調的、仰望星空的、勇闖世界的年輕人。神話就是用來打破的，尋找中國的馬斯克。”

某種意義上，俞浩的“狂”，不是個人性格的張揚，而是這個時代給中國企業(yè)家的話語權——當中國智造需要有人站在全球舞臺中央說話，俞浩剛好站在那里，手里攥著一整套能打的生態(tài)牌。

白酒時代落幕了，互聯(lián)網時代翻篇了。2026年，聚光燈打在追覓身上——這不是偶然，這是時代交替的必然。從單點突破到系統(tǒng)引領，從產品出海到生態(tài)定義，追覓站上春晚，宣告了一個新時代的開啟。

所以，與其問“為什么是追覓”，不如問：這個時代需要什么樣的企業(yè)？

答案已經寫在春晚的舞臺上：需要能代表中國智造、能把高精尖技術變成百姓日常、能在全球市場與頂尖對手同臺競技的企業(yè)。

追覓，剛好站在那里。