春晚出圈的浪涌未來，引爆泳池機器人新藍海

出品 | 子彈財經

作者 | 林巖

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在注意力極其分散的傳播環境中，借助春晚這個流量高峰、話題高地，打響知名度，打爆市場，仍不失為一條高效路徑。

MOVA就借今年春晚實現了品牌傳播的井噴式爆發。MOVA在今年春晚實現了品牌傳播的井噴式爆發。截至大年初一中午#你準喜歡MOVA# #跟宋威龍mova一下#等相關話題閱讀量逼近1.5億，前者還登上微博熱搜榜。

不過，春晚的價值并不在于品牌曝光，對于MOVA及其背后的浪涌未來來說，春晚還有更深遠的意義：展現出泳池清潔機器人這一新品類的新可能。

從企業自身發展節奏也可以看出新可能的端倪。浪涌未來正處于快速放量階段：2025全年出貨量突破3萬臺，海外營收占比維持在90%—95%，全年收入預計接近1億元。

1、技術代際更替：長坡厚雪賽道上的降維打擊

掃地機器人，大家已經很熟悉，但對于泳池清潔機器人卻相對陌生。這主要源于國內外生活場景的差異。

灼識咨詢的報告（以下簡稱報告）顯示，2024年全球泳池總量約為3290萬個，美國與歐洲市場分別約占全球泳池總數的34.4%及28.2%，兩者合計占比超過六成。從結構看，海外市場約90%為C端私人泳池用戶，B端如酒店、健身房等場景占比5%—10%，歐美市場為核心存量市場，而南美、印度等氣候適宜地區被視為未來潛在增量市場。

相比已經進入成熟期的掃地機器人市場，泳池清潔機器人是個擁有更大增長空間和利潤空間的好賽道。套用投資理論來講，就是典型的長坡厚雪賽道。

報告顯示，全球泳池清潔費用從2019年的90億美元增長至2024年的129億美元，預計到2029年，該數字將增長至167億美元。其中，蘊藏著機器人替代人工的巨大空間。

當前，全球泳池機器人處于加速滲透期。泳池清潔多依靠人工、抽吸式設備等，2024年，全球泳池機器人的滲透率僅為26.2%。但清潔機器人具備更長使用周期、更可靠的清潔效果以及更低的成本，預計到2029年，泳池清潔機器人滲透率有望提升至34.2%，出貨數量有望達到660萬臺，較2024年增長接近50%。

替代人工等傳統方式，是泳池清潔機器人發展的第一層紅利。第二層紅利則是產品跨代際迭代帶來的降維打擊。

在浪涌未來CEO沈輝看來，泳池機器人誕生于四十年前，比掃地機器人還要早十來年。但目前的泳池機器人相比掃地機器人，更像是上個時代的產品，“產品形態、智能化程度、供應鏈等方面都很落后，早發展十來年反而顯得落后十年?！?/p>

從行業格局看，當前市場高度集中，Top5廠商占據約70%的市場份額，且多為海外老牌品牌，產品形態長期停留在基礎有線或初代無繩階段。隨著傳感器成本下降以及激光雷達、視覺與AI算法的規?；瘧?，行業正迎來技術驅動的結構性重構。

目前的泳池機器人更像是初期的功能手機，雖然實現了電池取代電線，做到了無繩，但智能化不足。而隨著掃地機器人相關技術外溢，以及供應鏈共享，泳池機器人也迎來智能化浪潮，水下感知、水下建圖、水下通信以及人機智能交互，成為泳池機器人發力重點和差異化競爭力。

以浪涌未來為代表的新生代泳池機器人就瞄準了智能化這一跨越代際的升級，推出具備降維打擊能力的新產品。

舉例來說，環境感知維度，浪涌未來首創3D結構光解決方案，結合激光雷達傳感器，大幅提升感知精度。同時，通過智能算法優化，產品避障成功率高達99.8%，清潔覆蓋率也達到了99.2%，從而徹底解決了傳統產品“卡機”的難題。

與行業普遍采用的聲吶、激光和傳統視覺技術相比，浪涌未來實現了水中捕捉毫米級細節，在精細感知、精準建模、導航精度等方面具有明顯優勢，且能在形狀復雜、深淺不一、轉角較多的不同泳池中仍能穩定運行。

水下通訊維度，浪涌未來創新采用LiFi可見光通信技術，實現了用戶與水下機器人的實時交互，顯著提升了人機協作的效率與體驗。

清潔能力維度，浪涌未來具有全球首創的四旋翼懸浮動力技術，使設備具備無人機一樣的靈活性，在水中自主上升、懸停與下降，全面覆蓋水面、池底、池壁、邊角線、水位線、臺階及淺水區等七大關鍵區域，提升清潔效果。

上述種種新技術的應用，正在將泳池清潔機器人從“功能機”變成“智能機”，而這也為浪涌未來帶來增長機會。

2、產品上市加速：率先落地的確定性增長

商業競賽中，看到機會的大有人在，但抓住機會的總是極少數人。而抓住機會的核心點通常在于效率和落地能力。

浪涌未來正在這個長坡厚雪的賽道展現率先落地的能力。

如果從2024年公司開始立項做泳池機器人算起，也就一年多的時間浪涌未來就推出成熟產品，這效率不可謂不高。如果從2023年公司組建團隊算起，這家公司成立不足三年，已經形成初步的產品梯隊，并搭建了覆蓋歐美線上線下的主流銷售渠道，構建了產品壁壘、渠道壁壘。

從其發布的產品定位和發布節奏看，浪涌未來從立項就有成熟的產品戰略：即以標桿產品展現技術實力，贏得用戶信任；以平價產品快速起量，積累用戶口碑。

這點可以從特斯拉、蔚來汽車、小米汽車等電動汽車新勢力身上找到相似之處。

蔚來汽車、小米汽車等初期均發布過性能卓越的限量版超級跑車，讓用戶明白其造車技術與造車實力，接下來用相對具有性價比的產品，快速鋪量。

具體到浪涌未來，Rover X10、Diver A10分別承擔了以上兩類產品的職能。前者定位旗艦版，于去年9月正式推出，定價萬元以上，應用了前面提到的跨代際技術，充分展現了浪涌未來的技術實力。

Rover X10搭載了自研結構光傳感器、四旋翼懸浮動力系統，零貼邊滾刷系統，通過激光雷達技術構建三維水下地圖，實現水下精準懸停、垂直升降等，并實現與池壁的2毫米級貼合清潔，主要瞄準高端別墅和商用市場。

Rover X10憑借跨代際的產品性能表現，產品發布之后，即獲得歐洲、東南亞等國家30余家代理商訂單。在這款產品帶動下，截至去年11月，浪涌未來的產品出貨量已超過2萬臺，海外市場營收占比90%以上。目前累計出貨量已突破3萬臺，海外營收占比維持在90%-95%。公司已于2025年年底推出新品上市計劃，預計帶來約1000萬至2000萬元收入，并計劃在2026年年初進一步發布新產品，持續完善產品矩陣。

另一款Diver A10則定位輕享款，同樣具備智能化體驗，兼顧性能與便捷設計，主要滿足家庭中小泳池清潔需求。它與Rover X10從價格定位和應用場景，形成區隔和梯隊，也成為拉動浪涌未來銷量增長的主力軍。

作為以歐美市場為主要銷售目的地的產品，海外渠道與全球布局至關重要。浪涌未來選擇了線上線下全渠道布局：Rover X10、Diver A10將于2026年第一季度全球上市，均通過亞馬遜、沃爾瑪、Best Buy等主流渠道同步發售。同時，與勞氏、包豪斯、Home Depot等主流渠道建立了穩固的合作關系，覆蓋家居、家電、園藝等多個垂類零售場景。

浪涌未來的產品策略有點像群狼戰術，并非上述兩款產品孤軍作戰。浪涌未來還計劃，于今年推出入門級機型，將產品價格下探至500美元，并發布手持式水下吸塵器、池底清潔產品、親子泳池專屬設備等，覆蓋更多細分市場。

整體來看，浪涌未來并未走傳統ODM制造路徑，而是以“技術驅動+產品體驗+全球化能力”為核心競爭力，構建差異化壁壘；在市場策略上，從高端產品切入建立品牌與技術認知，同時布局中低端性價比產品，形成清晰的價格梯度與產品矩陣，為持續增長奠定基礎。

跨代際的技術優勢，加上扎實的產品及渠道布局，使得浪涌未來在這條高速增長的潛力賽道，具備了先發優勢，未來增長亦更有確定性。

3、連續兩輪融資背后：資本加持的種子選手

在春晚被公眾所知之前，泳池清潔機器人已經被嗅覺敏感的資本市場追蹤、關注。一方面，掃地機器人是經過驗證的成熟商業模式，為泳池機器人塑造了可參考的對象，且與掃地機器人“師出同門”，泳池機器人可共享諸多技術研發經驗、供應鏈紅利，起步更穩。

另一方面，泳池號稱“吞金獸”，花費涵蓋建造到日常打理，再到翻新維修的全生命周期。某種程度上，全球3000多萬泳池擁有者，也是消費能力極強的一部分人，他們更愿意為好產品付出溢價。尤其與掃地機器人的內卷相比，泳池清潔機器人競爭相對少，客單價更高、用戶黏性更強。

在如此優質的賽道，浪涌憑借率先落地的能力，成為被資本加持的種子選手。2025年，浪涌未來一年連續融資兩輪：年初，獲得天空工場創投領投、翼樸基金跟投的數千萬元融資；11月，完成過億元Pre-A輪融資。

從行業趨勢看，技術迭代、資本涌入與全球化布局正在形成“三角飛輪”效應。隨著行業成熟度提升，頭部企業將進一步聚焦智能化與復雜場景清潔能力，同時在售后服務體系建設上形成新的差異化壁壘。

在當下趨冷的投融資環境中，資方越來越看重企業的商業變現能力，而非空泛的商業故事。浪涌未來一年拿下兩輪融資，證明其商業路徑較為清晰，變現能力較強。產品發布不足一年，從歐美主流市場拿下3萬多臺銷量，便是例證。

而且，浪涌未來也展現了持續增長的潛力。人才厚度是科創企業的核心競爭力。

浪涌未來目前整體團隊規模約200人，其中產品與技術研發人員占比接近一半。核心研發成員畢業于清華大學、浙江大學、武漢大學、香港中文大學、帝國理工學院等國內外知名高校，在服務機器人、智能清潔、電子工程、結構設計與智能算法等領域擁有豐富經驗。

人才厚度帶來技術密度。除了前面提到的水下感知、水下通信等領域的行業首創技術，浪涌未來還儲備了豐富的技術專利，并實現了80%以上核心零部件的自主設計研發，這為其豐富產品線奠定基礎，也為其帶來更強的成本管控和供應鏈創新能力。

從更宏觀的視角看，一個企業處于有前景的行業且技術領先，治理規范且利潤可觀，通常具備沖刺IPO的潛力。浪涌未來目前在這幾個維度上已初步顯示出一些優勢。

當然，泳池機器人賽道才剛剛起步，春晚也只是開始。對于浪涌未來來說，還要走好從1到100，突破傳統品牌的渠道壁壘、專利壁壘，滿足高凈值人群對于售后、品牌本土化的嚴苛要求等等。

總而言之，泳池機器人賽道正處在一個技術迭代的窗口期。對于浪涌未來這樣的企業來說是歷史性機遇，誰要想實現規?；鲩L并最終走向資本市場，就必須在全球渠道拓展、創新技術研發、全球化服務能力等方面持續投入。