金星啤酒集團2025年度工作總結(jié)表彰大會圓滿召開

馬年走馬運，新春開新篇。2月13日，金星啤酒集團2025年度工作總結(jié)表彰大會在集團總部第一會議室隆重舉行。大會全面回顧2025年取得的輝煌成就，表彰獎勵一年來涌現(xiàn)出的先鋒集體與先進(jìn)個人，動員全體金星人錨定新目標(biāo)、展現(xiàn)新作為，確保2026年各項任務(wù)高效落地。

集團副董事長張峰、常務(wù)副總李鵬、營銷中心總經(jīng)理呂曉朋、生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理張江偉等集團高層領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人、各大區(qū)銷售總經(jīng)理及員工代表共同參會。集團品牌推廣總部總監(jiān)王文藝主持大會。

凝心聚力啟新程

大會在莊嚴(yán)的《國歌》和激昂的《金星之歌》中拉開帷幕。全體與會人員肅立齊唱，并在先鋒代表劉秀順的帶領(lǐng)下，集體誦讀企業(yè)文化誓詞。鏗鏘有力的誓言，傳遞出金星人不忘初心、迎難而上的精神風(fēng)貌，也再次堅定了“為國人釀造一杯好啤酒”的企業(yè)使命。

星光璀璨耀金星

常務(wù)副總李鵬現(xiàn)場宣讀《2025年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人表彰決定》。在熱烈的掌聲中，大會依次對先鋒員工、先鋒人物、先鋒車間、先鋒部門、先鋒公司、先鋒大區(qū)，以及特殊貢獻(xiàn)人物、特殊貢獻(xiàn)部門、特殊貢獻(xiàn)總部等先進(jìn)典型進(jìn)行隆重表彰。

2025年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，金星啤酒集團以戰(zhàn)略定力應(yīng)對挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展，整體業(yè)績穩(wěn)健增長。受表彰的先進(jìn)典型中，有的在市場一線開疆拓土，有的在技術(shù)前沿攻堅克難，有的在平凡崗位默默堅守，他們以數(shù)據(jù)支撐實績、以實績詮釋擔(dān)當(dāng)，共同書寫了金星發(fā)展史上的精彩篇章。

謀篇布局繪藍(lán)圖

營銷中心總經(jīng)理呂曉朋提出，2026年將圍繞“利潤達(dá)標(biāo)”這一主線開展工作，以中式精釀貢獻(xiàn)主銷量和主利潤；中檔產(chǎn)品以增量為主、均攤費用、輔助利潤貢獻(xiàn)。通過做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聚焦與市場資源聚焦，確保營銷工作實現(xiàn)量利雙升。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理張江偉作工作報告。他指出，2025年生產(chǎn)系統(tǒng)堅持走金星自己的道路，在中式精釀賽道上創(chuàng)出絢麗風(fēng)景，通過質(zhì)量獎金優(yōu)級考核、自動化智能化改造等系列改革，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、人效水平、員工福利的全面提升。

2026年是公司上市的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)系統(tǒng)將重點抓好五方面工作：一是高質(zhì)量研發(fā)新品、提高技術(shù)壁壘，力爭多出爆品；二是堅守食品安全底線，持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管控；三是深化生產(chǎn)管理，加快數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用；四是打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，讓技術(shù)人才收入增加；五是落實安全管理責(zé)任，全力營造安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

錨定目標(biāo)再出發(fā)

集團副董事長張峰作總結(jié)講話。他首先向受到表彰的先鋒集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀，向一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體金星人致以衷心感謝。

張峰指出，2025年，是集團錨定戰(zhàn)略、攻堅克難的一年。全體金星人緊緊圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，營銷戰(zhàn)線勇拓市場、量利雙升，集團整體發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、亮點紛呈。這一年，我們的銷量利潤再攀新高，新品種、新渠道、新市場實現(xiàn)突破性發(fā)展；我們的經(jīng)營管理各項工作精益求精、效能持續(xù)提升，技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、品牌建設(shè)結(jié)出豐碩成果。

圍繞2026年工作部署，集團副董事長張峰提出明確要求。

在經(jīng)營目標(biāo)上，他強調(diào)2026年是集團邁向上市的關(guān)鍵之年，必須確保凈利潤目標(biāo)如期達(dá)成，上半年要全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，為全年任務(wù)圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。

在市場拓展上，要持續(xù)鞏固河南大本營市場優(yōu)勢，深度精耕，筑牢根基；同時加快全國化布局，加速渠道下沉和終端建設(shè)，全面提升市場份額。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，要加快構(gòu)建核心技術(shù)壁壘，改變現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)含量不足的局面，加大新品研發(fā)投入，以更加豐富的產(chǎn)品矩陣滿足多元化消費需求。

在人才建設(shè)上，要堅決打破傳統(tǒng)用人思維，大力引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化人才，嚴(yán)格執(zhí)行試用期考核機制，優(yōu)勝劣汰，打造一支年輕化、專業(yè)化、有戰(zhàn)斗力的金星鐵軍。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，要加快推進(jìn)生產(chǎn)線自動化、智能化改造，2026年底前全面完成包裝生產(chǎn)線升級，以現(xiàn)代化生產(chǎn)體系支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭。2026年，金星啤酒集團將站在新的歷史坐標(biāo)上，以更堅定的步伐、更開放的視野，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

馬年馬到功成，新春再啟新篇。新的一年，愿金星如駿馬奔騰、勢不可擋，一馬當(dāng)先、宏圖大展，開創(chuàng)更加輝煌的未來！

來源：金星啤酒官方