中海 招商 金茂 華潤，4大央企“區域全滅”！

如果說房地產的黃金時代是用來懷念的，那么黑鐵時代就是用來“斷舍離”的。

就在不久之前，中海集團董事長顏建國在一場內部會議上，宣布一個重磅決定：撤銷華東、華南、北部、中西部四大區域公司。

這不僅僅是一次組織架構調整，也是一個時代的終章。

過去兩年，金茂、招商、華潤、中海四大頭部央企，陸陸續續把“區域公司”這個中間層送進了歷史垃圾堆。

再加上一直都堅持二級管控的保利發展，中國房地產界的“五大央企”，如今在區域公司這個層級上，達成了“全滅”成就。

地產行業的“三級管控時代”，基本結束了。

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中海撤銷區域，總部掌舵前行

中海的動作來得既突然又決絕，像極了顏建國一貫的風格——人狠話不多。

原本的“總部-區域-城市”三級管控模式，變成“總部-城市”兩級。華東、華南、北部、中西部四大區域公司撤銷，取而代之的是總部直接指揮各地區公司。

回溯2008年，中海首次設立四大區域公司，核心目的是支撐其全國化擴張的步伐。十幾年間區域公司歷經擴張、縮編的反復調整，最終還是走到了被徹底撤銷的一步。

區域撤銷后，華東區域總劉慧明、華南區域總劉顯勇、中西部區域總劉長勝、北部區域總付熙嵬未來的去向也成了眾人關注的焦點，目前看這四位高管大概率會被調回集團總部，分管總部的業務條線。

事實上，此前隨著區域職能的逐步弱化，中海多個區域平臺已精簡至十幾人，所以此次調整對整體團隊的穩定性影響并不大。

這些年來，中海的發展成績有目共睹。無論是銷售、利潤、拿地、還是交付，各項核心指標都穩居行業TOP3，穩健表現成為央企標桿。

為什么現在對區域動刀？本質是外部行業環境的劇變與內部經營效率的倒逼。

房地產的底層邏輯早已改變，過去“規模為王”的模式依托于市場擴容、低成本資金的行業紅利，如今行業正在轉向“效益為先”。

資源向一線、強二線高能級城市高度聚焦，比如中海2025年僅北上廣深四城銷售額就合計超千億。

核心業務高度集中的現狀，讓區域公司的協調價值大幅降低，近年來中海已經不斷弱化區域平臺，此次徹底取消區域公司，也是水到渠成的必然之舉。

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五大央企共識，集體消滅區域

中海這次撤銷區域的調整，讓人意外又沒那么意外。

2025年至今，除了中海之外，華潤、招商、金茂等四大頭部央企已經全部開啟“去區域化”的步伐，邁向二級管控。

中國金茂在2025年初，就宣布裁撤所有區域公司，將原有的“總部-區域-城市”三級架構調整為“總部-地區”兩級，按地理區域采用就近原則整合重組為14個地區公司。

招商蛇口緊隨其后，2025年6月宣布撤銷五大區域公司，由集團總部直接管理全國50多個城市公司，徹底實現了“集團-城市”的扁平化管理。

華潤置地也在2025年7月明確弱化大區職能，將住宅開發的投資、營銷、設計等核心職能全部收歸總部，20位城市總直接向總部匯報，強化總部與城市公司的直管模式。

而行業老大保利發展長期采用“總部-子公司”兩級架構，本來就沒有區域公司這個“包袱”。如今中海也撤銷四大區域，至此中國地產五大央企已經集體“去區域化”。

當下的黑鐵時代，市場規模萎縮，利潤變薄，高周轉失效，房企需要的是在核心城市做深做透，是極致的成本控制和利潤管理。

去掉區域這一“中間商”，讓聽得見炮火的人直接指揮戰斗，讓總部直接掌握一線動態，成為頭部央企開發商的共同選擇。

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規模時代落幕，效率時代登場

過去十多年，中國房地產行業擴張速度驚人，頭部房企通過全國布局實現規模增長。

隨著地產行業進入新一輪調整周期，房地產市場的整體格局也變了——去區域化，成為中國房地產行業轉型的一個縮影。

其一，這是應對市場下行的必然選擇。

行業從高速增長轉向存量博弈，規模不再是唯一追求，活下去、活得好才是硬道理。撤銷區域公司可以大幅降低管理成本，減少冗余人員，提升組織效率。

其二，這是聚焦核心城市的戰略需要。

在市場下行期，速度就是生命。層級越多，信息傳遞越慢，決策執行越滯后。當投資從全國收縮到少數幾個高能級城市，管理幅度大幅縮小，總部直接管理反而更高效，何必還要養一個龐大的區域層級？

其三，數字化技術讓中間層失去價值。

在過去，信息傳遞依賴層級匯報，區域公司承擔著重要的信息樞紐作用。但在數字化時代，總部可以通過系統實時掌握各城市經營數據，直接指揮調度，技術的進步，讓扁平化管理成為可能。

地產變革的浪潮中，必然會伴隨陣痛，但大勢所趨，箭在弦上。組織進化已經不是選擇題，而是必答題——

房地產的“規模時代”已經終結，“效率時代”正式登場。

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