亮相“超級碗”，追覓正在定義全球高端科技新標準

文/王慧瑩

編輯/子夜

當一臺能識別280種障礙物的掃地機器人，在美國沃爾瑪的貨架上與戴森并肩而立；當一輛代號“Nebula Next 01 Concept”的概念車，在CES展臺上引發海外媒體驚呼；當一個定位全球化的科技品牌，出現在北美頂級舞臺“超級碗”上——我們看到的，不再是一個簡單的全球化故事。

2025年，追覓在北美營收同比暴漲189%，在掃地機、洗地機等長期被歐美巨頭壟斷的高端品類中，硬生生撕開了10%和20%的市場缺口。

數據的背后，藏著更深刻的命題：在一個很多品牌都以性價比角逐全球的市場里，追覓憑什么能以技術溢價者的姿態，在全球高端市場站穩腳跟？

以北美這個重要陣地為例，從清潔家電到智能汽車，從線上亞馬遜到硅谷旗艦店，追覓的北美布局環環相扣，更像一場精心謀劃的全球化戰略。

追覓的終極目標是什么？是成為下一個家電巨頭，還是試圖重新定義全球高端科技的新標準？

答案，藏在追覓一系列的亮相中，更藏在追覓全場景智能科技生態的布局中。

1、從CES到“超級碗”，追覓的全球突圍卓有成效

2026年初的兩個月，追覓完成了其在全球品牌敘事上的關鍵“兩級跳”。

1月，拉斯維加斯CES展，追覓帶著一份智能生活全場景的藍圖吸引了全球科技愛好者的目光。

僅僅數周后，追覓的身影出現在北美收視率最高的年度體育賽事中。作為美國極具代表性的文化盛事，“超級碗”每年平均觀看人數達1.2億，是全球收視規模最大、商業價值最高的賽事之一。

這黃金30秒的亮相，追覓攜智能出行、智能清潔等全品類產品矩陣登場，宣告的不僅是品牌的到來，更是對全球高端市場話語權的主動爭奪。

對品牌而言，在這種超級舞臺上得到曝光，被視為真正進入主流商業社會、擁有國民級影響力的標志。

從“科技春晚”CES到世界級體育娛樂賽事的頂流亮相，這絕非偶然營銷，而是其全球化勢能積累到臨界點的集中釋放。

追覓的全球化故事，從一開始就摒棄了“由易到難”、從新興市場切入的傳統劇本。它選擇了最具挑戰性的道路：直接錨定德國、法國、美國等成熟高端市場，與積淀深厚的本土品牌正面競爭。

截至目前，追覓業務已覆蓋全球120余個國家和地區，為超過4200萬家庭提供產品與服務，全球實體門店數量超過6500家。更值得注意的是，公司營收連續6年保持年復合增長率100%，2025年海外營收占比已接近80%。

這組數據揭示了一個本質：追覓的全球化不是貿易型的產品出口，而是體系化的能力落地。這背后，追覓走出了一條難而正確的路——用尖端技術服務日常生活的理念，倒逼其技術研發、產品設計、供應鏈管理和品牌建設始終對標國際頂尖水準。

CES 2026上，追覓率先將這種技術邏輯，置于全球科技風向標的審視之下。不僅掃地機、洗地機、空氣凈化器三大明星產品斬獲最高創新大獎，更構建一個包含大家電、廚電、清潔等業務的全屋智能生態。

從當年初入CES的威尼斯人展館，到入駐LVCC中央展館“C位”，追覓的成長有目共睹，全球市場的實績則為這份沖勁提供了最扎實的支撐。

除了整體營收的快速增長，2025年追覓掃地機、洗地機兩大王炸品類，成為北美增速最快的科技品牌。其中，掃地機營收同比增長150%，洗地機營收同比增長235%。

頂級舞臺的曝光是敲門磚，持續增長的實績才是通行證。追覓用全球亮相與硬核數據的雙向印證，證明品牌的全球高端化之路從來不止一條。

2、生而高端化定位，追覓如何拿下最挑剔的市場？

追覓在北美的爆發，本質上是一場“不打價格戰、專攻價值戰”的戰略勝利，更是對品牌出海傳統路徑的徹底顛覆。

過去十幾年的全球化浪潮中，不少中國品牌陷入了“低價換市占”的內卷陷阱，用性價比打開海外市場的同時，也被貼上了“低端替代”的刻板標簽，而追覓從入局全球市場之初，就堅定“生而高端化”的定位，拒絕走性價比的老路。

追覓從一開始就與戴森等國際一線品牌在同一價位段正面競爭。這份敢于直面巨頭的底氣，并非盲目自信，而是源于追覓牢牢掌握的五大核心能力，這五大能力構成了其高端化、全球化的堅實底盤，也是其能拿下北美這一挑剔市場的核心關鍵。

首先，核心技術持續創新，是追覓高端化的立身之本。截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利超過10000件，累計獲得授權專利超過3000件。為確保產品技術持續升級，追覓產品研發與設計人員占比達到70%，研發投入持續保持高位，領先于行業。

其次，在高端市場，技術是對話的基礎，而基于深度洞察的場景化技術創新，則是贏得市場的籌碼。追覓打造專業本地調研團隊，深入洞察不同市場的用戶痛點，推出 “一市一樣” 的定制化產品方案，比如針對北美家庭大面積地毯的場景，定制專屬清潔首創科技，讓技術創新精準解決用戶實際問題，讓高端產品有了真實的市場價值。

同時，追覓通過自建工廠、三方合作等多種方式構建全球供應鏈系統，為高端化品質提供保障；

營銷方面，則結合不同市場的媒體生態與消費習慣，打造本地化營銷體系，輸出品牌價值。

更重要的是，追覓建設全維度全球銷售渠道，讓追覓的高端產品觸達更多用戶。以北美市場為例，追覓貼合北美消費者“線上線下結合”的購物習慣，線上深耕亞馬遜、品牌官網等渠道，線下進駐沃爾瑪、Best Buy等北美主流商超，同時布局硅谷旗艦門店，完成“線上+線下”的全域渠道覆蓋，讓消費者能隨時隨地接觸到追覓的產品。

這五大核心能力相互支撐、協同發力，讓追覓的高端化定位落地生根，也讓其在高端市場的競爭中擁有了不可替代的優勢。

當追覓掃地機、洗地機的市占率接連超越眾多國際品牌，當越來越多的用戶愿意為追覓的技術和體驗支付溢價，這場勝利已經超越了市場份額的意義，成為追覓高端化戰略定力與體系化全球能力雙輪驅動的最佳注腳。

出海的終極競爭力，從來不是低價優勢，而是讀懂本地需求、匹配核心價值的戰略定力。追覓用實際行動證明，它完全有能力在全球高端市場與歐美品牌分庭抗禮。

3、駛向“星辰大海”，追覓全場景生態進擊

如果說北美市場的品類突破是追覓的上半場勝利，那么星空計劃首款概念車在CES上的亮相，則標志著其開啟了全場景智能生態的下半場角逐。

這是極具想象力的一步，它不僅承載著追覓進軍千億級出行市場的野心，更是追覓技術集大成的秀場，完善了智能出行領域的最新版圖。

當前，智能汽車，被市場視為下一個超級智能終端，是連接家庭、社區與城市的移動樞紐。通過造車，追覓將其生態從靜態的家居環境延展至動態的出行空間，真正實現全場景的閉環。

今年2月，這家公司又即將出現在一場國民性盛事中。1月21日，中央廣播電視總臺官宣，追覓科技成為《2026年春節聯歡晚會》智能科技生態戰略合作伙伴。

這無疑是其全場景生態、全球化敘事形成閉環的關鍵一步。在春晚這一國民級舞臺上，追覓將向全球華人集中展示其覆蓋智能出行、清潔、個護的全品類生態矩陣。這既是對國民匯報其全球創新成果，也是向全球市場交付一套完整的智能生活方案。

當然，如果僅停留在全場景層面，很容易將追覓的動作理解為簡單的品類拼牌，或是產品數量的疊加。實際上，追覓所打造的，是以高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂為核心的統一技術底座驅動的智能生態池，其核心要義就是技術復利。

比如，高速馬達技術，既是掃地機的“心臟”，也是無線吸塵器和高速吹風機的核心動力源；智能導航與避障算法，既能規劃掃地機的清潔路徑，也能為智能割草機規劃庭院工作路線，未來亦可賦能汽車的低速自動駕駛場景。

技術驅動的全場景生態化力量在于，先讓技術融入生活，再外延出可被感知的生活場景。

不同品類的產品不再是孤立的工具，而是一套相互關聯、能夠系統性提升生活品質的智能解決方案。它讓用戶的每次滿意體驗，都成為通往品牌其他產品的大門，這種圍繞真實家庭生活場景展開的延伸，為追覓在全球市場構筑起強大的競爭壁壘和增長飛輪。

截至2025年底，追覓掃地機器人在全球30個國家市場占有率第一，其中德國、瑞士、比利時、丹麥等11個國家市占率超過40%。洗地機產品在全球近20個國家市場占有率第一，在波蘭、瑞士等國家市占率超過60%。

從一顆打破世界紀錄的高速數字馬達起步，到登上極具商業價值的超級舞臺，追覓的全球化故事，是一部從產品全球化到生態全球化的進化史。

北美市場的成功，對追覓而言絕非終點，而是一個關鍵的戰略驗證——真正的全球品牌，生于技術，長于定位，成于生態。追覓要做的，是技術標準與生活方式的定義者。