AI會(huì)不會(huì)導(dǎo)致全民失業(yè)？

文：蔡壘磊

很多人都在焦慮AI會(huì)導(dǎo)致“全民失業(yè)”，焦慮自己的工作會(huì)不會(huì)被AI給替代掉。我先說(shuō)結(jié)論，工作本身不會(huì)集體消失，“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”這件事也是永遠(yuǎn)不會(huì)消失的，但“低效地創(chuàng)造價(jià)值的方式”一定會(huì)被替代，當(dāng)下的大多數(shù)做法也一定會(huì)被替代。

有AI做員工，是不是就不需要員工了？不是的，比如我有了OpenClaw，或者以后有了牛逼得多的版本，隨便說(shuō)句話，AI就能幫我做完，那我未來(lái)還需不需要員工？答案是需要。因?yàn)槲倚枰闹噶钐嗔耍⒉荒苊恳粋€(gè)指令都分解到極致，然后全都由我去review每一個(gè)細(xì)節(jié)。我需要更多人的“主動(dòng)智慧”加入到這個(gè)系統(tǒng)里，因此我一定還需要員工，只不過(guò)我不需要那么多的員工了，我只需要少數(shù)“一個(gè)人就能掌控很多不同的agent，達(dá)到以前5個(gè)人10個(gè)人甚至更好的產(chǎn)出效果”的員工。

那如果10年以后，大家都是這樣干活，原先的那些人呢？自然就從原來(lái)的崗位上淘汰下來(lái)了——這是一種結(jié)構(gòu)性淘汰，即不是你做得比之前要差，而是別人有了超能力而你沒(méi)有，那你就“相對(duì)差”了。所以我建議每個(gè)人都至少得用一兩個(gè)自己覺(jué)得能幫上忙的AI工具，去優(yōu)化一些工作流程和做事方法——不需要學(xué)會(huì)使用所有的AI工具，也不需要焦慮說(shuō)自己有什么沒(méi)學(xué)會(huì)，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，但必須把至少一兩個(gè)跟你工作最相關(guān)的，最能提升你工作效率的東西給用起來(lái)——不能人家都神裝了，你還跟人拼裸奔能力，這肯定是會(huì)出問(wèn)題的。

那淘汰下來(lái)的人怎么辦？不用擔(dān)心，總有事情做的。我之前舉過(guò)一個(gè)例子，1個(gè)人種了原先需要10個(gè)人種的地，那9個(gè)人怎么辦？做理發(fā)師，做美甲師，做廚師，甚至專門(mén)去熱門(mén)餐廳門(mén)口給人排隊(duì)取號(hào)——即原先沒(méi)想到“這些事兒還能做得這么細(xì)”，“這種事兒還能有專門(mén)的人去干”的，現(xiàn)在閑的人多了，自然有人去干了——這就是技術(shù)帶來(lái)的紅利，不會(huì)讓所有人都失業(yè)，而是讓一部分用到新技術(shù)的人升級(jí)成超級(jí)人類，然后強(qiáng)行讓另一些人換其他事情去做，迫使這部分人去思考“我還能為社會(huì)創(chuàng)造什么別的價(jià)值”，只因?yàn)椤霸任夷軇?chuàng)造的價(jià)值，社會(huì)已經(jīng)不需要了”。

無(wú)論怎樣，從今天開(kāi)始記住一個(gè)原則，那就是在價(jià)值創(chuàng)造中，盡量減少人力占的比例，只挑最核心的部分做，把它做得越來(lái)越深（省下來(lái)時(shí)間是為了把核心部分做深，而不是什么都不做），其他都讓機(jī)器和系統(tǒng)去完成，那未來(lái)就一定能比其他人更有競(jìng)爭(zhēng)力。

不管你現(xiàn)在做的是什么，這條路100%是對(duì)的。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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