300萬，北大縱橫拿下這一戰略項目｜近期重點項目

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莆田市國資國企系統“十五五”規劃編制服務（二次）

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集團公司中層干部考核體系改革咨詢項目(二次)中標候選人公示

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云南建投物流有限公司 “十五五”發展規劃編制項目中標公告

招標公告

1. 招標條件

本招標項目 “ 十五五 ” 發展規劃編制 采購招標人為云南建投物流有限公司。項目已具備招標條件，現對本項目進行公開招標。

項目概況與招標內容

2.1 項目簡介

“十五五”時期（2026—2030年）是我國邁向全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵五年，也是云南建投物流有限公司（以下簡稱“建投物流”或“公司”）深化改革、轉型升級、實現高質量發展的又一輪戰略機遇期。科學編制“十五五”發展規劃，明確未來五年的發展戰略、目標任務、重點舉措和保障體系，對公司把握發展大勢、應對復雜挑戰、贏得市場競爭主動權具有至關重要的意義。為適應新形勢、搶抓新機遇，制定具有前瞻性、科學性和可操作性的“十五五”發展規劃，持續提升企業核心競爭力和核心功能，建投物流擬委托專業咨詢機構總結評估公司“十四五”規劃執行情況，編制全面、科學的“十五五”發展規劃，明確“十五五”期間公司發展目標、功能定位、產業布局、重點項目、科技創新、職能規劃及規劃推動舉措等內容，以期規劃成為公司“十五五”發展的重要指導文件。

2.2 招標內容：

2.2.1 摸底評估。 以建投物流所處區位、現有業務基礎、內外部資源稟賦等為核心立足點，對公司“十四五”期間規劃任務落地進度、各項指標完成情況、核心競爭力構建成效、資源儲備與利用情況、生產運營及技術支撐能力、市場營銷體系建設水平、深化改革與創新發展進展、法人治理結構完善度、數智化轉型推進情況、人才隊伍建設與人力資源配置等關鍵維度，開展全面、系統的摸底診斷工作。通過實地調研、座談訪談等方式，精準評估公司現有發展基礎與核心能力，系統識別公司當前發展階段存在的問題短板、瓶頸制約及潛在風險，為后續規劃編制提供基礎。

2.2.2 研究分析。 嚴格遵循建投物流發展規劃與云南建投 集團 整體發展規劃、國家及地方 政府規劃 和相關產業政策深度銜接。系統 調研 梳理國家、云南省及行業主管部門最新出臺的產業政策、發展規劃、扶持措施等政策文件，精準把握政策導向與改革方向。從省內市場深耕、國內行業布局、國際業務拓展三個維度，全面分析內外部發展環境的動態變化， 對政策走向、 市場環境、行業發展趨勢、競爭格局演化等方面 進行深入研究 及 對標分析 。通過多維度、深層次的研究分析，明確建投物流的市場定位、核心競爭力培育方向及差異化發展路徑，為科學制定發展規劃提供有力支撐，為規劃編制的針對性、前瞻性和可行性奠定堅實基礎。

2.2.3 制定規劃。 圍繞建投物流“十五五”期間發展需求，編制形成方向明確、目標清晰、定位精準、路徑可行、任務具體、節點明確、進度可控的發展規劃及配套實施方案，確保規劃內容可量化、可操作，保障規劃落地執行成效 。一是 基于前期 摸底評估和研究分析結果，制定 建投物流 “十五五”（2026 — 2030年）發展 規劃 ，重點包括“十五五” 期間 和長期發展 總 目標、 階段性關鍵指標、 產業布局重點方向、 核心 功能定位、 業務 運營模式 優化 、科技創新 及技術升級路徑 等內容， 同步 從戰略管理 體系完善 、法人治理 結構優化 、 組織結構調整、 人力資源 優化配置 、 全面 風險管控 體系建設 、法律合規 管理 、財務管理 與資本運作 等維度制定保障舉措。二是 重點梳理公司現有核心業務板塊、培育業務板塊及潛在業務方向，明確公司整體業務布局方向及各業務板塊的發展定位、核心目標。結合業務布局需求，制定配套的組織結構優化調整方案及資源優化配置策略。聚焦傳統業務升級路徑及新興業務布局規劃，結合行業發展趨勢及 公司實際發展基礎，提出具有前瞻性、可持續性且具備較大發展潛力的目標方向及重點任務。三是制定詳細的規劃實施配套方案，將“十五五”規劃總目標、重點任務按階段進行細化。明確各階段的核心目標、關鍵任務、實施步驟、責任部門、具體流程及預期成果等，確保規劃實施有序銜接、穩步推進。

2.2.4 持續支持。 協助組織各層級戰略宣貫會與專題培訓，確保戰略共識。項目結項后，提供定期的免費回訪，協助對規劃進行修訂完善 并 就規劃實施中的具體問題提供專項咨詢建議、資源對接等支持。

2.3 本項目不接受聯合體投標。 法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，不得在本項目中同時投標。

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南網能源院2025年電網企業重大戰略問題研究中標公示

05

中車大連機車車輛有限公司“十五五”規劃咨詢服務項目中標公告

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甘肅巨化新材料有限公司人力資源咨詢服務項目中標候選人公示

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新疆水發集團2025年治理管控咨詢項目-成交結果公告

新疆水發集團2025年治理管控咨詢項目-詢比公告

一、招標條件

新疆水發集團2025年治理管控咨詢項目（項目編號：SFZB-20250001)企業自有資金 已落實， 采購人 為 新疆水利發展投資（集團）有限公司 ，項目 已具備 招標 條件， 現對該項目進行 詢比采購 。

二 、項目概況和詢比范圍

1.項目名稱： 新疆水發集團2025年治理管控咨詢項目

詢比概況 ： 為進一步完善集團法人治理體系建設，厘清集團各類治理主體之間、集團與所屬企業之間的權責界面，按照“ 依法合規、權責對等、風險可控 ”的原則，實行差異化、精準化授放權，給予所屬企業更多經營自主權，激發企業發展活力，同時確保“授得準”“接得住”“管得好”，支撐戰略落地與高質量發展，結合2025年開展的二級企業授放權和法人治理工作調研情況，聘請第三方機構開展集團治理管控體系系統性優化工作。

詢比范圍 ： 聘請第三方機構開展集團治理管控體系系統性優化工作。

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四川能源發展集團有限責任公司企業文化建設頂層設計項目 中標公告

四川能源發展集團有限責任公司企業文化建設頂層設計項目招標公告

招標條件

1.1本招標項目四川能源發展集團有限責任公司企業文化建設頂層設計項目，項目業主為四川能源發展集團有限責任公司，建設資金來自企業自籌，項目出資比例為100%，招標人為四川能源發展集團有限責任公司。項目已具備招標條件，現對該項目的進行公開招標。

1.2本招標項目招標組織形式為自行招標。

2. 項目概況與招標范圍

2.1服務地點：四川省成都市。

2.2服務期限：合同簽訂之日起5個月內，售后服務一年。

2.3招標范圍：為四川能源發展集團構建構建符合戰略方向、體現自身特色、凝聚人心、形象鮮明的企業文化體系。

（1）開展企業文化調研，系統調研各單位文化現狀與員工訴求，形成總結報告。

（2）開展企業文化頂層設計，提煉企業使命、發展愿景、核心價值觀等，形成集團文化理念體系，編制文化手冊。

（3）開展企業文化建設系統規劃，結合集團戰略規劃，制定未來3–5年企業文化建設路徑與重點任務。

（4）完善企業文化管理機制，明確各單位文化建設職責，保障文化工作常態化、規范化開展。

（5）協助四川能源發展集團進行企業文化發布和宣貫。

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青島銀行市場風險管理體系建設項目（二次采購）中標公告

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麗雅城發“十五五”戰略規劃咨詢服務候選人公示

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哈爾濱銀行數字化管理轉型顧問咨詢資源池項目 中標候選人公示

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威海銀行股份有限公司發展研究咨詢入圍項目入圍候選人公示