中國(guó)彩電業(yè)距離“全面第一”還有多遠(yuǎn)？

2026年伊始，彩電業(yè)就迎來(lái)一記重磅消息——TCL和索尼就家庭娛樂領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，雙方擬成立一家合資公司（TCL持股51%，索尼持股49%），承接索尼的家庭娛樂業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)開展包括電視機(jī)、家庭音響等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流及客戶服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。一方是中國(guó)彩電業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，另一方是全球高端顯示技術(shù)的標(biāo)桿，這場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合似乎預(yù)示著全球彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生更為劇烈的變化。2026年能否成為中國(guó)彩電業(yè)邁向“全面第一”的關(guān)鍵年份呢？

不止規(guī)模第一

中國(guó)是全球彩電制造的絕對(duì)中心。即便在國(guó)際貿(mào)易保護(hù)壁壘持續(xù)加筑的當(dāng)下，中國(guó)彩電業(yè)依舊表現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)韌性。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)彩電產(chǎn)量約為2.03億臺(tái)，同比下降2.6%。考慮到貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模收縮等因素，中國(guó)彩電行業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)定——在全球市場(chǎng)承壓的背景下，這份“穩(wěn)”為中國(guó)彩電行業(yè)走向“全面第一”提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)彭健鋒看來(lái)，2025年中國(guó)彩電行業(yè)在海外市場(chǎng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，通過(guò)全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局，成功抵御了貿(mào)易磨擦的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)彩電品牌在全球市場(chǎng)的份額和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

領(lǐng)軍企業(yè)的表現(xiàn)充分印證了這一判斷。2025年前三季度，TCL電視全球出貨量達(dá)到2108萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.3%；海信視像披露的同期業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，其中歸母凈利潤(rùn)達(dá)到16.29億元，同比增長(zhǎng)24.27%。長(zhǎng)虹電視的全球發(fā)展布局同樣值得關(guān)注。四川長(zhǎng)虹2025年三季報(bào)顯示，前三季度公司歸母凈利潤(rùn)為10.08億元，同比上升192.49%，其中電視產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，Google TV 5.0行業(yè)首發(fā)上市，完成九大OS布局，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。據(jù)悉，2026年，長(zhǎng)虹將以自籌資金在墨西哥蒂華納以輕資產(chǎn)模式租賃產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)電視工廠，總投資額為2918萬(wàn)元（不含稅），產(chǎn)能約50萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)年內(nèi)投產(chǎn)。

TCL和海信都在快速向全球銷量第一的三星逼近。“銷量的差距正在快速收窄，中國(guó)品牌登頂全球彩電市場(chǎng)應(yīng)該就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。”一位不愿具名的企業(yè)人士分析稱，“特別是與索尼成立合資公司后，可以預(yù)期TCL將拿下更多的全球市場(chǎng)份額。”

然而，“全面第一”的真正標(biāo)尺絕不僅僅是出貨量，技術(shù)話語(yǔ)權(quán)、品牌影響力與生態(tài)掌控力同樣也是重要考量。

Mini LED的強(qiáng)勢(shì)突圍，不僅盤活了中國(guó)手中的全球液晶顯示產(chǎn)能，更讓中國(guó)彩電品牌在顯示技術(shù)領(lǐng)域掌握了主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。與韓國(guó)品牌押寶OLED不同，中國(guó)彩電企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新一次次打破液晶顯示技術(shù)的天花板，率先實(shí)現(xiàn)Mini LED技術(shù)的規(guī)模化商用與成本下探。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2025年，全球Mini LED電視的出貨量為1239萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)57.8%。僅用短短幾年時(shí)間，在中國(guó)彩電企業(yè)的推動(dòng)下，Mini LED電視就在高端市場(chǎng)確立了領(lǐng)導(dǎo)地位。

在今年CES上，RGB Mini LED更是風(fēng)頭無(wú)兩，Mini LED已經(jīng)成為全球彩電企業(yè)的共同選擇。正如海信視像科技總裁李煒?biāo)裕琑GB與Mini LED的結(jié)合，是一場(chǎng)顛覆性的變革。從顯示面板到芯片制造，海信、TCL等企業(yè)在布局Mini LED時(shí)展現(xiàn)出的能力與魄力，讓中國(guó)彩電企業(yè)在這次顯示技術(shù)路線博弈中掌握了主動(dòng)權(quán)。

邁向“全面第一”

通往“全面第一”的道路并非一片坦途。外部發(fā)展環(huán)境依舊面臨諸多變動(dòng)因素，AI引領(lǐng)的技術(shù)迭代加速、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的不確定性、日漸高筑的貿(mào)易壁壘等，都在考驗(yàn)著中國(guó)彩電企業(yè)的戰(zhàn)略定力與持續(xù)創(chuàng)新能力。更為重要的是，中國(guó)彩電業(yè)自身能力的進(jìn)一步提升仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

首當(dāng)其沖的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)換新需求的激活。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是中國(guó)彩電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與品牌升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的壓艙石。然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不振，令行業(yè)深感苦惱。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為2763萬(wàn)臺(tái)，同比大幅下降10.4%，創(chuàng)下近10年來(lái)的最低紀(jì)錄。彭健鋒評(píng)價(jià)稱：“我國(guó)彩電市場(chǎng)已全面步入更新消費(fèi)主導(dǎo)階段，相較于5.5億臺(tái)的市場(chǎng)存量，當(dāng)前年更新消費(fèi)量不足3000萬(wàn)臺(tái)，不僅處于偏低水平，甚至已低于年彩電報(bào)廢量。由此可見，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)仍蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)潛力，這一潛力的釋放核心取決于用戶對(duì)大屏消費(fèi)需求的回歸。”

毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)內(nèi)換新市場(chǎng)已成為中國(guó)彩電業(yè)邁向“全面第一”最急需構(gòu)建的穩(wěn)定大后方。2026年，以舊換新政策依舊覆蓋彩電品類，但政策紅利能否真正轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)能，關(guān)鍵在于消費(fèi)需求與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合。彭健鋒指出，當(dāng)前彩電平均尺寸已高達(dá)65英寸，75英寸以上產(chǎn)品快速普及，無(wú)論清晰度、峰值亮度、對(duì)比度、色彩還原度還是刷新率等核心性能均已接近人眼能感知的極限范圍，單純卷參數(shù)很難再打動(dòng)消費(fèi)者，相較而言，場(chǎng)景體驗(yàn)創(chuàng)新和服務(wù)生態(tài)創(chuàng)新具更大的想象空間。事實(shí)上，無(wú)論近幾年快速發(fā)展的游戲電視和藝術(shù)電視，還是新近涌現(xiàn)的面向銀發(fā)人群的AI適老電視，都是與具體消費(fèi)需求深度綁定的創(chuàng)新產(chǎn)品。

海外市場(chǎng)的拓展也需要突破“規(guī)模慣性”，將更多的力量投向構(gòu)建品牌認(rèn)知和生態(tài)建設(shè)上。

品牌建設(shè)上，領(lǐng)軍企業(yè)正在加速推進(jìn)品牌全球化布局。以海信為例，通過(guò)冠名贊助歐洲杯、世界杯等頂級(jí)體育賽事，持續(xù)提升全球品牌聲量，實(shí)現(xiàn)在海外市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度的提升。2025年，TCL正式官宣成為奧林匹克全球合作伙伴，借助奧運(yùn)在全球范圍內(nèi)提升品牌影響力。

生態(tài)構(gòu)建是中國(guó)彩電業(yè)實(shí)現(xiàn)“全面第一”不可或缺的一塊拼圖。據(jù)彭健鋒介紹，彩電企業(yè)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)形成硬件銷售+內(nèi)容服務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，但出海過(guò)程中受困于操作系統(tǒng)和市場(chǎng)份額分散等原因，尚未構(gòu)建起自己的生態(tài)盈利能力。在歐美主流市場(chǎng)，中國(guó)彩電仍高度依賴Google TV、Fire TV、Roku TV等第三方平臺(tái)，內(nèi)容分發(fā)權(quán)與用戶數(shù)據(jù)掌控權(quán)受限，中國(guó)廠商的收入來(lái)源仍集中在前端的硬件銷售，而后端的服務(wù)收入占比較低。要打破這一困局，既要依靠中國(guó)品牌繼續(xù)在海外市場(chǎng)開疆辟土，以自主品牌贏得更多的市場(chǎng)份額，更要加快自研操作系統(tǒng)與內(nèi)容生態(tài)的本地化適配，開辟出新的盈利通路。

全面第一，行則將至。