春晚招商戰(zhàn)：AI 應(yīng)用與平臺(tái)，正在接管春節(jié)流量入口

隨著農(nóng)歷春節(jié)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，2026 年春晚的商業(yè)版圖也隨之清晰起來。從央視總臺(tái)到各大省級衛(wèi)視，春晚的冠名、合作與技術(shù)支持名單基本塵埃落定。和往年一樣，春晚依然是全年最具確定性、也是最具象征意義的超級內(nèi)容場域——它覆蓋全年齡、橫跨城鄉(xiāng)，承載著極強(qiáng)的情緒價(jià)值與文化共識(shí)。

但與以往不同的是，今年站上春晚舞臺(tái)中央的商業(yè)力量，正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

如果說過去多年，春晚始終是白酒、乳品、家電與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“必爭之地”，那么 2026 年，一個(gè)更清晰的信號(hào)正在釋放：AI 應(yīng)用、技術(shù)平臺(tái)與內(nèi)容型社交平臺(tái)，正在成為春晚招商體系中最積極、最具進(jìn)攻性的力量。從冠名數(shù)量、合作深度到互動(dòng)玩法，AI 正在以一種前所未有的姿態(tài)，深度嵌入春節(jié)這一全民級時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

地方衛(wèi)視春晚：傳統(tǒng)品牌仍在，AI正在“鋪面”

從已披露的信息來看，地方衛(wèi)視春晚的贊助結(jié)構(gòu)并非徹底顛覆，而是呈現(xiàn)出一種“新舊疊加”的狀態(tài)。

在北京、安徽等衛(wèi)視，白酒依舊牢牢占據(jù)著春晚的核心贊助席位。北京衛(wèi)視春晚牽手青花汾酒，安徽衛(wèi)視由古井貢酒年份原漿冠名，這些品牌本身就與“團(tuán)圓”“年味”“家庭場景”高度綁定，春晚對于它們而言，更多是一種穩(wěn)固心智與延續(xù)情感資產(chǎn)的必選項(xiàng)。

深圳衛(wèi)視春晚由騰勢汽車冠名，也延續(xù)了近年來新能源品牌在節(jié)慶與高端內(nèi)容場景中的持續(xù)滲透——既強(qiáng)調(diào)技術(shù)屬性，也強(qiáng)調(diào)生活方式與家庭用車場景的連接。

但在這套看似熟悉的贊助結(jié)構(gòu)中，更值得關(guān)注的，是AI 產(chǎn)品與平臺(tái)的密集出現(xiàn)。

在東方、河南、浙江、江蘇等多家衛(wèi)視春晚中，“千問”成為最頻繁出現(xiàn)的冠名方之一。不同于傳統(tǒng)品牌更強(qiáng)調(diào)“曝光”，AI 應(yīng)用選擇春晚，更多是一種入口級布局：它們試圖在全民注意力最集中的節(jié)點(diǎn)，完成一次規(guī)模化的用戶教育與產(chǎn)品認(rèn)知塑造。

與此同時(shí)，快手繼續(xù)獨(dú)家冠名遼視春晚，并將春晚深度嵌入平臺(tái)生態(tài)——從站內(nèi)搜索、預(yù)約直播，到圍繞晚會(huì)展開的互動(dòng)玩法和福利機(jī)制，快手正在把一臺(tái)電視晚會(huì)，轉(zhuǎn)化為平臺(tái)內(nèi)部的社交事件與流量樞紐。

這也意味著，地方衛(wèi)視春晚的贊助邏輯，正在從“品牌露出”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品級觸達(dá)與平臺(tái)級轉(zhuǎn)化”。

央視春晚：AI與平臺(tái)的“主戰(zhàn)場”

如果說地方衛(wèi)視更多是分散戰(zhàn)線，那么央視總臺(tái)春晚，依然是所有品牌的“戰(zhàn)略高地”。

2 月 5 日，央視宣布與嗶哩嗶哩達(dá)成合作，B 站成為 2026 年春晚的獨(dú)家彈幕視頻平臺(tái)。這是雙方第二次攜手，但合作形態(tài)明顯升級——彈幕不再只是觀看時(shí)的附屬功能，而被系統(tǒng)性地打造為春晚互動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

從直播彈幕到春節(jié)前上線的“興趣房間”，B 站試圖把春晚從一場集中式收視行為，延展為跨圈層、跨時(shí)段的社交體驗(yàn)。用戶不只是“看春晚”，而是和熟人、同好一起“參與春晚”。

同期，小紅書也官宣成為央視春晚獨(dú)家真人筆記互動(dòng)社區(qū)。這已經(jīng)是小紅書連續(xù)第三年與總臺(tái)春晚合作。從節(jié)目討論、內(nèi)容搜索到春節(jié)生活記錄，小紅書將春晚嵌入自身的社區(qū)敘事之中，強(qiáng)化“春節(jié)生活方式平臺(tái)”的角色定位。

抖音與中央廣播電視總臺(tái)《2026 年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》也聯(lián)合宣布，抖音成為 2026 年總臺(tái)新媒體《豎屏看春晚》獨(dú)家合作伙伴，將為全國觀眾解鎖豎屏觀看春晚體驗(yàn)。抖音還將提供橫屏、無障礙、幕后花絮等多路直播，并依托多機(jī)位并行直播技術(shù)，在單個(gè)直播間同時(shí)呈現(xiàn)多路直播畫面。觀眾進(jìn)入直播間后，可自由選擇和切換不同直播內(nèi)容，暢享豐富多元、靈活便捷的春晚觀看感受。

在更偏技術(shù)底層的一側(cè)，字節(jié)跳動(dòng)旗下火山引擎獲得央視春晚獨(dú)家 AI 云合作伙伴資格，智能助手 “ 豆包 ” 將上線多元 AI 互動(dòng)玩法。這并非一次簡單的品牌露出，而是對其算力、并發(fā)能力與大模型穩(wěn)定性的公開驗(yàn)證。

火山引擎反復(fù)強(qiáng)調(diào)其過往為抖音春晚紅包互動(dòng)提供技術(shù)支持的經(jīng)驗(yàn)，本質(zhì)上是在向行業(yè)傳遞一個(gè)信號(hào)：春晚，正在成為中國最嚴(yán)苛的 AI 應(yīng)用壓力測試場之一。

春節(jié)“AI戰(zhàn)役”：紅包只是表象，入口才是核心

如果回顧過去十年春節(jié)營銷的主角，可以清晰看到一條演進(jìn)路徑：從早期的電商平臺(tái)補(bǔ)貼戰(zhàn)，到移動(dòng)支付的紅包大戰(zhàn)，再到短視頻平臺(tái)的內(nèi)容爭奪。

而在 2026 年，AI 應(yīng)用正在正式走到臺(tái)前。

百度文心助手官宣合作 2026 年北京臺(tái)春晚，并在春節(jié)周期內(nèi)投入 5 億元現(xiàn)金紅包；騰訊旗下元寶推出規(guī)模高達(dá) 10 億元的春節(jié)紅包活動(dòng)；千問在多家衛(wèi)視高頻露出；“豆包”等智能助手同步上線春節(jié)限定玩法。

表面看，這仍是一場熟悉的紅包大戰(zhàn)，但本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生變化。AI 產(chǎn)品發(fā)紅包，并非單純?yōu)榱死拢菫榱嗽谝粋€(gè)高頻、情緒濃度極高的時(shí)間段內(nèi)，爭奪“第一次高強(qiáng)度使用”的機(jī)會(huì)。

春節(jié)是全年用戶規(guī)模最大、使用時(shí)長最集中、場景最豐富的時(shí)間窗口。對于 AI 應(yīng)用而言，能否在這個(gè)周期中完成從“嘗鮮”到“習(xí)慣”的跨越，直接影響其長期留存與認(rèn)知位置。

贊助春晚、嵌入互動(dòng)、結(jié)合紅包和游戲機(jī)制，本質(zhì)上都是在用最傳統(tǒng)、最穩(wěn)定的內(nèi)容 IP，去撬動(dòng)最前沿的產(chǎn)品形態(tài)。

多位行業(yè)觀察人士指出，2026 年可能成為中國消費(fèi)級 AI 超級入口的關(guān)鍵年份。

所謂“超級入口”，不再只是一個(gè)獨(dú)立 App，而是能夠跨內(nèi)容、跨場景、跨平臺(tái)完成任務(wù)的智能中樞。而春節(jié)，恰恰是最適合驗(yàn)證這一能力的時(shí)刻：從內(nèi)容消費(fèi)、社交互動(dòng)，到信息查詢、生活決策，幾乎所有高頻需求都會(huì)在春節(jié)集中爆發(fā)。

在這一背景下，不同公司的策略路徑也逐漸清晰：字節(jié)系更強(qiáng)調(diào)技術(shù)底座與實(shí)時(shí)互動(dòng)能力，通過春晚驗(yàn)證大模型的并發(fā)與穩(wěn)定；百度通過搜索與 AI 助手聯(lián)動(dòng)，試圖把春節(jié)變成“全場景智能助手”的演示窗口；騰訊則依托社交、支付與紅包體系，強(qiáng)化 AI 與關(guān)系鏈的結(jié)合。

春晚，成為這些路徑集中展示與競爭的舞臺(tái)。

從“曝光贊助”走向“技術(shù)共創(chuàng)”

值得注意的是，今年春晚的合作名單中，還出現(xiàn)了大量與前沿技術(shù)直接相關(guān)的“功能型合作伙伴”。

松延動(dòng)力、銀河通用、魔法原子、宇樹等機(jī)器人與具身智能企業(yè)，以不同身份進(jìn)入春晚體系。這意味著，春晚正在從單向傳播的內(nèi)容舞臺(tái)，轉(zhuǎn)向技術(shù)展示、公眾教育與社會(huì)認(rèn)知塑造的窗口。

對品牌而言，這類合作的價(jià)值，已經(jīng)不止于“被看見”，而是“被理解”——在一個(gè)高度熟悉、情緒高度集中的場景中，讓大眾自然地接受 AI、機(jī)器人等新技術(shù)的存在方式。

從目前的冠名與合作格局來看，結(jié)論并不復(fù)雜。春晚，依然是最重要的那一塊“入口拼圖”

在注意力高度碎片化、用戶獲取成本持續(xù)上升的時(shí)代，春晚依然是極少數(shù)能夠覆蓋全年齡、全地域、全情緒狀態(tài)的超級內(nèi)容節(jié)點(diǎn)。而不同的是，站在春晚舞臺(tái)中央的品牌，正在從傳統(tǒng)消費(fèi)品，逐漸轉(zhuǎn)向 AI 應(yīng)用與平臺(tái)型公司。

這不僅是贊助商結(jié)構(gòu)的變化，更是春節(jié)營銷邏輯的升級——從“陪伴過年”，到“參與過年”，再到“重塑過年的互動(dòng)方式”。

在這場春節(jié)流量與入口之爭中，AI 與社交平臺(tái)，顯然已經(jīng)率先按下了加速鍵。

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