科技資訊媒體IT之家在2026年1月31日報道,94歲的張忠謀坐著輪椅公開露面,與英偉達CEO黃仁勛見面。
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張忠謀是全球芯片制造巨頭臺積電公司的創始人,被業界譽為“半導體教父”,黃仁勛是全球人工智能芯片供應商英偉達的創始人,被譽為“AI狂人”。
一個代表制造,一個代表設計;一個沉穩如山,一個鋒利如劍。
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據現有信息記載,1996年,當英偉達還是一家名不見經傳的初創公司時,創始人黃仁勛寫下一封信,寄給了時任臺積電董事長的張忠謀。他在信中豪言壯語地承諾:“英偉達未來一定會成為臺積電最大的客戶之一。”
在當時,這聽起來更像是一個年輕人的天方夜譚。
然而,以“鐵娘子”和“鐵腕管理”聞名的傳奇人物張忠謀,卻對這個毛頭小子產生了興趣。他回了電話,約見了黃仁勛。
從那一刻起,一個改變世界的“技術聯盟”便悄然萌芽。
30年彈指一揮間,英偉達從一個圖形顯卡公司,成長為市值突破3.6萬億美元的AI帝國。而臺積電,也從一個被質疑的代工模式,成長為全球92%先進芯片的制造霸主。
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如今,英偉達已成為臺積電的第二大客戶,僅次于蘋果,年貢獻占比高達11%。
這意味著,英偉達兌現了30年前的承諾,而臺積電也憑借其無與倫比的制造能力,支撐起了整個AI產業的算力底座。
半導體產業是一個高度分工的鏈條,設計與制造之間,存在著一種獨特的“粗糙的公平”關系。
張忠謀的臺積電,專注于制造,追求極致的工藝精度和良率。而黃仁勛的英偉達,則專注于設計,追求極致的算力性能和算法創新。兩者看似對立,實則互補。
這種理念,源于黃仁勛在大學期間的一次工程課經歷。他的教授告訴他,大局觀比精確到小數點后三位更重要。正是這種宏觀的思維,讓英偉達能夠專注于自己的核心優勢——設計,而將復雜的制造環節交由臺積電。
反之,張忠謀也早早意識到,沒有英偉達這樣的頂級客戶,臺積電的先進制程也無法持續迭代。
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2009年,英偉達在臺積電40nm制程上遭遇了巨大的良率問題,導致產品上市嚴重延遲。黃仁勛一度在媒體上公開批評臺積電。
然而,張忠謀并未因此退縮。他親自飛到硅谷,在黃仁勛家中,與他共進披薩和沙拉,最終提出了一個上億美元的賠償方案,成功化解了危機。
故事還有另一層耐人尋味的維度。在張忠謀即將退休前,他曾兩次邀請黃仁勛出任臺積電的CEO。
然而,黃仁勛婉拒了。
他選擇繼續專注于AI領域。這個“未遂”的邀請,反而成就了兩家公司在不同軌道上的輝煌。
2026年1月31日,當94歲的張忠謀坐著輪椅,與黃仁勛在臺北的餐廳里握手時,這不僅僅是一次老友的重逢,更是一次時代的交接。
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張忠謀代表著過去,而黃仁勛則代表著未來。
如今,臺積電正在全球瘋狂建廠。2026年,其資本支出計劃高達520億至560億美元,其中70%-80%將投向先進制程研發。
而英偉達,作為臺積電最重要的客戶之一,正面臨著產能瓶頸的挑戰。兩家巨頭的合作,比以往任何時候都更加緊密。
張忠謀用30年的時間,專注做一件事:把臺積電打造成全球最好的芯片制造商。他首創的代工模式,讓臺積電避開了與巨頭的正面競爭,贏得了整個行業的信任。
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黃仁勛同樣用30年的時間,專注做一件事:把英偉達打造成全球最好的AI算力公司。他敏銳地抓住了并行計算的價值,用CUDA平臺為AI革命奠定了基礎,贏得了整個AI產業的信任。
從旁觀者角度來說,沒有張忠謀的臺積電,就沒有英偉達的今天;沒有英偉達的訂單,臺積電的先進制程也無法持續領先。
如今,當AI浪潮席卷全球,當算力成為新的“石油”,張忠謀和黃仁勛的合作模式,成了整個行業的典范。
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