元寶帶派，騰訊搶灘

文 | 周天

周天財經 原創出品

春節檔，歷來是產品奇襲的最佳時刻。

微信支付完成對支付寶的奇襲，抖音完成對快手的奇襲，有據可查。

這也注定了2026年的春節，不會靜悄悄。

就在2月1日，騰訊旗下AI助手元寶，正式宣布「元寶派」公測上線，就在同日0點，騰訊「上元寶，分10億」活動正式開啟，進入首頁點擊底部「搶10億」，即可進入主會場。用戶每天都可獲得5次抽獎機會，通過完成轉發任務，每天還可額外獲得40+次抽獎機會，有機會抽到現金紅包、萬元現金小馬卡、紅包膨脹卡等。

一上線便引發大量轉發，迅速占領各路群聊和評論區。騰訊已多年不參與春節「撒幣」，本輪用10億現金激勵用戶，在AI賽道加速的決心成色十足。

重要的是，這次推出的還有社交屬性濃厚的元寶派。

「元寶派」是AI助手「元寶」全新的AI社交探索，用戶在元寶APP可創建一個「派」，或加入一個已有的「派」。有一點值得說說，元寶派打通了微信、QQ等社交產品體驗，兩個大池子里的用戶，這次可以一起到一個新的游泳池里游泳了。

在這個新泳池里，后續還會陸續融入騰訊系的內容資源，讓用戶們能聚到一起聽QQ音樂、一起看騰訊視頻等，未來能一起玩游戲也是應有之義，把騰訊社交和內容的稟賦，注入其中，是一次借AI實現生態融合、打破App次元壁的策略，用戶會收獲全新的體驗。

人是一種群居性動物，春節是全民大型群體性活動，以AI群聊切入，此刻就是最佳的引爆時點。

01 從AI團寵到AI檔案員

能否一把引爆，還得看產品自身的完成度，說說我所體驗到的產品亮點：

從娛樂和消遣角度，元寶派里的元寶，是活躍氣氛的氣氛組，像一個團寵，會發起游戲，會插科打諢，給人感覺是俏皮幽默卦的，情緒價值給足。

從協同作業、創造力和知識二次開發的角度，元寶又變成了知識秘書、會議秘書和檔案館里的檔案員，認真地有求必應，實用價值到位。

我看到有人發送一段很難的知識點，問「稠密算力和稀疏算力的區別，同樣標注100T性能上差距多大」，還有人發送一個表格，來讓元寶解讀。我也在群聊里刁難了一把元寶：從唐玄宗時代怛羅斯之戰，到今天，青藏高原抬高了多少米啊？推理出的結果是令人滿意的。據我的觀察，大多數回答得都還不錯，既不冗長，又抓住了重點。

仔細琢磨，這是把知識創造和傳播的過程，給共享化了，一個共同場域里，輕松二創知識，還真有大看頭，工業革命時期有個著名的月光社，萌芽于18世紀的英國伯明翰：瓦特、達爾文的祖父、韋奇伍德陶瓷的創始人，這些來自不同領域的人每逢月圓之夜聚會，彼此分享想法、互相啟發，最終催生了工業革命諸多關鍵發明。

除了知識共創，另外就是任務打卡、興趣小組、明星粉絲這些「半熟社交」任務類方向，是我預測元寶派最先跑通的應用場景。

第一類是知識洪流型社群?？萍紡臉I者群、投資理財交流群、行業資訊群，這類社群每天動輒幾百上千條消息，信息流轉速度極快，但真正有價值的內容可能只占一小部分。絕大多數成員根本沒有時間逐條閱讀，只能選擇性忽略，結果是重要信息被淹沒、討論斷裂、共識難以形成。如果有一個AI常駐群內，實時做摘要、提煉要點、標記關鍵討論，群成員的信息獲取效率會有質的飛躍。

第二類是重規則型社群。劇本殺狼人殺玩家群、TRPG跑團群、Cosplay群，這類社群的運轉高度依賴規則的執行和秩序的維護。一場跑團游戲可能持續數周，涉及復雜的角色設定、技能判定、劇情分支，傳統上需要一個經驗豐富的主持人投入大量精力。如果AI能夠承擔規則裁判、進度記錄、NPC扮演等職能，就能大幅降低組織成本，讓更多輕度玩家也能參與進來。

進一步體驗，我還產生了一個體會：

很多人把元寶用出了群聊「團寵」的感覺，我則看到了辦公級需求的可能。

比如我試著問了一下元寶，上次那個文件在哪，幫我找下，以及，文件里提到的年營收突破30億的企業有哪些，上次和某某的合同，約定的簽訂地點是哪里？約定的付款周期是多久，都有一個助理準確給出答案。

這些讓我看到了一個公司線上辦公整體遷移到元寶里面的可能性。AI的總結能力可以這么用，就是這個小團隊一年下來，以群聊語料為基礎，請AI幫忙分析，能從中提煉出團隊有著什么樣的特質，團隊這一年有進步了嗎？創造力和執行力提升了嗎？以及，有沒有什么殘酷真相，是這家公司成員知道之后可以獲得巨大改進的？AI都應答盡答。

關于AI群聊這件事，也可以說幾句：

今天的微信群聊噪音太多了，大家都在里面分享梗圖、聊八卦，但是大家很少共同創作，今天的微信群只呈現一個結果，是大家把其他地方的東西，搬運到了群里進行分享，不論是p圖，還是表情包等二創行為，二創環節是脫離群聊的，發生在群外。

今天有了一個群AI，群聊就不再只是呈現結果，就變成了「過程的發生地」，這對于激發每個人參與感和群體活力來說，是大有助益的。

我還設想到一個奇襲功能是，以前，家人群里經常會有謠言、詐騙、制造焦慮的內容橫行，如果家人群里有個AI助理，直接識別出文章和視頻里有哪些內容不靠譜，AI在群里當場打假，會產生巨大社會價值。

并且，把微信的群聊拆出來，另圈一塊試驗田，讓大家肆意地發生新玩法，對于微信來說也是減負。

另外，我在創作tag里還體驗到了一個讓我覺得有亮點的能力，就是提供了大量模板，幫用戶自己做海報，做新年明信片，做家庭相框，實際上可以稱之為「提示詞預制菜」，提前準備好提示詞，來節省了用戶面對的是一塊白板時，想破腦袋輸入提示詞的功夫。

今天，模型能力差異越來越小，大多用戶已經用不到模型上限了，當務之急，是讓用戶快速上手。以前各種AI社群里到處都是求提示詞的，但今天發現，好的產品是可以提前做好提示詞模板，封裝成產品，把模型能力遞到用戶手邊，用戶直接copy、微改，就能生成自己定制化的東西，說到這里，你會發現，易用性是一個產品獲得流行的必要前提。

02 AI路徑分化：context之戰打響

在剛剛過去的2025年，我們在這一年目睹了大量AI創業項目，一種是獨立應用，另一種是大公司推出的AI產品，大廠紛紛拿出自己的作品，也就集中在最近這幾個月。騰訊可能稍晚，但也沒晚太多，反而是一出手就能看出很成熟的思考在里面。

豆包推出AI手機，并宣布豆包日活破億，阿里的千問則整合阿里自有生態的多項功能，總之，不論是硬件，還是生態內打通的模式，都是在替代人類操作，解放注意力。

但正好我想在這里聊的一點是，我們人類的最緊迫的真需求，真的是每天在各類工具里面節省出十幾秒到十幾分鐘么？我覺得人的核心需求是陪伴、聯結和創造。

從這一點上看，AI社交是一步妙棋。

更加深層次，秘而不說的一點是，其實三家大廠各自的布局，都是在尋找context（上下文），豆包手機用讀屏加模擬點擊的方式，破窗而入，瞬間抓取用戶的context，進展最快，但對生態的擾動也最大，阿里則是在自己的生態內，用agent To agent的模式，來積累context。

各家在模型能力上的差距正在收窄。在這一背景下，差異化的突圍路徑變得至關重要。

那么，社交場景的context就有了一層戰略意義：它是當前大模型訓練中尚未被大規模開發的「暗物質」。

過去幾年，全球主流大模型的訓練語料來源高度趨同——Common Crawl的網頁快照、Wikipedia的百科詞條、GitHub的開源代碼、學術論文、公開的書籍和新聞檔案。這些公共互聯網數據已被反復清洗、去重、使用，逐漸逼近枯竭邊界。

今天，元寶不僅理解社交關系，實際更多的是讓AI成為社交關系的一部分。AI從「觀察者」變成「參與者」，其獲取context的方式就從被動接收升級為主動交互，其對社交場景的理解深度將呈指數級增長。社交context具有獨特的「涌現價值」——單個用戶的context價值有限，一旦AI能夠理解群體中的關系動態、互動模式、情緒張力時，涌現時刻就會到來。

物理學家Geoffrey West在研究城市和生命體時發現的一個規律：復雜系統的創造力和活力，與系統內部節點的連接密度成正比。城市比郊區更有創新力，是因為城市里的人彼此連接更緊密、互動更頻繁。同樣的邏輯適用于AI：一個深度嵌入社交網絡的AI，比一個只在工具場景中出現的AI，擁有更豐富的「連接」，因此也更可能涌現出真正的智能。

騰訊在最合適的下場時間點，突然加速，并選擇將AI戰局拉入自身最擅長的社交場，是在用獨特的上下文資源構建競爭壁壘。讓AI從「回答問題的機器」進化為「參與群體生活的伙伴」，它獲取上下文的方式、深度和廣度都將發生質變，而這正是AI應用從工具走向入口的關鍵躍遷。

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構成推薦股票或相關金融產品的建議。