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在我的認(rèn)知中,所謂的同事,在一起就是同事,不在一起了,就沒(méi)什么事了。
大家分開(kāi)后會(huì)分得清清楚楚,明明白白,基本上老死不相往來(lái)。尤其是退休的領(lǐng)導(dǎo),更是無(wú)人問(wèn)津。
然而,有一個(gè)人卻不一樣。
他就是原中建五局魯局長(zhǎng)。
魯局長(zhǎng)退休有好幾年了,但依然受到他的部下和同事們的關(guān)注。
前不久,他的十幾個(gè)前部下專(zhuān)程從長(zhǎng)沙跑到上海,為他祝壽,不為別的,就是感謝他當(dāng)年的提攜之恩。
他們的舉動(dòng)讓人十分地感慨。
魯局長(zhǎng)就任中建五局時(shí),正是國(guó)企大轉(zhuǎn)折之時(shí),企業(yè)接不到任務(wù),發(fā)不出工資,大量的員工下崗,當(dāng)時(shí)的一公司員工有七個(gè)月領(lǐng)不到工資。
我印象最深刻的是,當(dāng)時(shí)的樂(lè)書(shū)記從局里開(kāi)會(huì)回來(lái)時(shí)說(shuō),一個(gè)公司的工會(huì)主席衣著十分陳舊,應(yīng)該穿了十幾年了,一直舍不得換。
我們機(jī)關(guān)的一位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),一年到頭就兩套藍(lán)中山裝,衣袖口油光發(fā)亮,依然每天這么穿著,其實(shí)誰(shuí)也想穿好一點(diǎn),穿干凈一點(diǎn),問(wèn)題是沒(méi)錢(qián)啊,咋辦?
我們公司還曾爆出一條新聞,一個(gè)保衛(wèi)干事連續(xù)兩天光喝水,不吃飯,因?yàn)闆](méi)錢(qián)買(mǎi)米。
工會(huì)得知后,補(bǔ)助了一百元,他才沒(méi)被餓死。
當(dāng)年大家真窮,當(dāng)然最主要的還是企業(yè)窮。
逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候,企業(yè)門(mén)口往往圍滿了要債的人群,一公司的法人代表還被法院的人抓起來(lái)了,上了湖南衛(wèi)視。
可以說(shuō),當(dāng)年的中建五局舉步維艱,到了生死關(guān)頭。
這時(shí)候,魯局長(zhǎng)就任中建五局局長(zhǎng)。
為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,他提出從“有活干、吃上飯、不添亂”再到“吃好飯、謀發(fā)展、做貢獻(xiàn)”的目標(biāo)。
如何吃上飯呢?
我認(rèn)為,他做得最好的一條,就是不用親信,只用能人,他用人就一條標(biāo)準(zhǔn),你搞項(xiàng)目賺了錢(qián),升職,虧了追責(zé),滾蛋!如果你搞企業(yè)一兩年仍沒(méi)有起色,就免職丟官,另找有本事的人來(lái)干。
他是以業(yè)績(jī)論英雄。
這是非常好的激勵(lì)機(jī)制。
任何一個(gè)人坐在這個(gè)位置上都會(huì)如坐針氈,壓力山大,會(huì)不顧一切去找項(xiàng)目,慢慢地圍繞在他身邊的人,個(gè)個(gè)都是精英人才,都是搞項(xiàng)目的好手,都是能吃上飯的能人。
通過(guò)幾年的艱苦努力,中建五局終于翻過(guò)身來(lái),過(guò)上了"吃好飯",有魚(yú)有肉的日子。
可以說(shuō),魯局長(zhǎng)居功至偉。
當(dāng)然,追隨他的能人們收入也是非常可觀,有的人在長(zhǎng)沙就有七八套房子,這一切既有自己打拼的結(jié)果,也有魯局長(zhǎng)的知人善任。
可以說(shuō),沒(méi)有魯局長(zhǎng),就沒(méi)有他們的今天,所以,他雖然退出了舞臺(tái),但他們的感激之情永存心中。
這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)雙贏的局面。
魯局長(zhǎng)提拔了他們,他們沒(méi)有辜負(fù)魯局長(zhǎng)的期望,為企業(yè)作出了貢獻(xiàn),讓所有員工"吃上了飯","吃上了好飯",自己也獲得了豐厚的回報(bào),其結(jié)果是皆大歡喜。
鄙人非常樂(lè)見(jiàn)這樣的結(jié)果。
只有這樣,我們的企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好,社會(huì)財(cái)富才會(huì)越來(lái)越多,祖國(guó)才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。
(李蘇章原創(chuàng))
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