潮起178，解碼AI時代傳媒變革的浙江樣本

“178”，一個觀察過去幾年中國主流媒體系統性變革的窗口。

文｜徐鑫

編｜任曉漁

人工智能時代，在浙江主流媒體融合的探索實踐里，178這個數字承載了特殊的意義。

三年前，杭州市體育場路178號，一艘巨輪在媒體深度融合的洶涌浪潮中破冰起航。一個月內，傳播大腦科技（浙江）股份有限公司揭牌，潮新聞客戶端上線。浙江新聞傳媒界用“內容+技術”雙驅動戰略，主動回應智能傳播時代主流媒體如何重塑話語權和傳播力的天問。

178，是浙報集團探索媒體融合探索的試驗田，也成了浙江主流媒體變革的鮮明符號。而隨著媒體融合深入發展，在潮新聞與傳播大腦共迎三周年之際，“178”又有了新的內涵。

發布會上，潮新聞與傳播大腦系統性變革的178方案發布——以“一體化聚合”為核心引領，夯實七大變革基礎，錨定八大戰略方向。

它既是階段性總結，也是清晰的行動宣言。在人工智能浪潮下，浙江傳媒界將繼續貫通內容技術，聚集網民力量，整合各方資源，奮力打造主流媒體系統性變革的“浙江樣本”。這又使得178成為觀察過去幾年中國主流媒體系統性變革的一個窗口。

那么，過去三年，從體育場路178號出發的探索實到底拿到了怎樣的答卷，為什么它有望走出浙江，成為全國媒體融合發展的范本？

01

AI變局下的三年答卷

“傳統媒體不進則退，慢進也是退，已經到了退無可退的地步。”潮新聞與傳播大腦三周年發布會的這句斷言，深刻揭示了AI大模型等新技術浪潮下傳統媒體系統變革的緊迫性。

過去三年多時間里，ChatGPT為代表的大模型技術風靡全球，整個內容生產與傳播生態正遭遇一場前所未有的重構。

一方面，生產端的成本在快速坍塌，算力和頂級模型加持，內容供給變得前所未有充裕。AI生成的海量個性化內容在互聯網平臺外，快速沖擊傳統媒體的專業壁壘。另一方面，流量分發和推薦的機制也在重構。除了平臺算法，搜索推薦，模型本身也在成為新的分發入口。

復旦大學新聞學院教授、中國新聞史學會應用新聞傳播專委會創會理事長張志安認為，AI大模型讓內容傳播生態里多出了智能交互媒介，傳統媒體在新的數字傳播生態里要探索變革路徑，找到自身的角色，正遭遇更大的挑戰。

加快主流媒體系統性變革已是共識，并且整個傳媒界都意識到，變革不能停留在零敲碎打的修補，而必須是涉及創作理念、生產流程、評價體系、組織架構等方面的全方位、系統性變革。

這一背景下，潮新聞與傳播大腦面對時代命題，用三年時間交出了含金量十足的階段性答卷。

首先是“一體化聚合”的理念（178方案里的“1”），瞄準了媒體融合里的真問題。它不是傳統的內容和服務的簡單平移疊加，而是要解決傳統媒體融合過程里煙囪林立、重復建設頑疾。

數據層面，用戶、內容、運營這些原本分散的數據實現了全面打通；產品層面，浙江新聞、天目新聞、小時新聞"三端合一"，一個客戶端面對所有用戶。技術底座上，潮新聞和傳播大腦完成技術一體化，深度融合，最終浙江全省95個市縣媒體同上一張網，形成真正的"傳播聯盟"。

主流媒體也從"單打獨斗"變成"集團作戰"，應對AI時代的競爭能做到力往一處使，更高效更集中。它的效果也很明顯。目前，潮新聞客戶端裝機量已超6500萬，全網用戶1.45億。2025年，潮新聞客戶端及其在微信、抖音等平臺運營的賬號，位居省級主流媒體所辦新媒體影響力傳播力頭部方陣。

其次是主動擁抱AI。幾乎與ChatGPT為代表的大模型浪潮在國內風靡同步，潮新聞和傳播大腦在誕生之初也采取了內容+科技雙輪驅動的戰略，用技術來驅動和打贏這場內容和傳播生態重構的主動戰。

3年來，潮新聞成了傳播大腦最新技術的試驗場。依托傳播大腦的先進技術能力，潮新聞上線AI獨立頻道，打造6大“新聞+”智能體應用。在“浙報集團融媒眾創空間”，制作、傳輸、包裝、播出等流程正呈現一體化、IP化、移動化、跨屏化等特點，并通過“天目藍云”實現全省創作資源“一張網”。

在這場變革里，單點發力很難真正凸顯傳統媒體的優勢和長處。

潮新聞和傳播大腦做功也沒有停留在單一用戶側和垂直行業側，而是以系統性“生態”思維，構建了“融媒一張網”，建設面向社會的融合型中樞平臺。

目前潮新聞與傳播大腦的能力與各地的本地化流量、在地化資源結合起來，高效整合政務、文化、商業及基層治理等廣域資源，直接服務區域經濟發展。主流媒體由此成為區域治理與文化傳播不可或缺的“社會樞紐”，也體現了其在人工智能時代的責任和使命。

02

雙輪驅動，破解“融而不合”難題

媒體融合以往有一個大痛點，融而不合，技術和內容兩張皮。而在潮新聞與傳播大腦的變革實踐里，科技與內容相伴而生深度交融，正在走出一條技術公司賦能主流媒體轉型的新路徑。

一方面，新一代科技手段，正在幫助主流媒體構建內容和交互的新模式。傳播領域有個經典斷言，媒介即信息。傳統的媒體交互多為單向交互，新技術帶來了智能交互媒介，它也在改變傳遞的信息內容和模式。直白說，用戶不只是“讀者”，更是“參與者”。

以潮新聞為例，通過智能推薦、內容分層和社群運營等多種技術手段，更多“路人用戶”變成“鐵粉用戶”。“媒立方”采編平臺、“融媒通”共享聯盟、“潮鳴號”創作者平臺等，打通“機構+記者+創作者”的多元供給側，讓潮新聞從一個客戶端，成長為一個平臺型生態，下載量達數千萬，全網粉絲過億。目前，潮新聞平臺上，用戶日均生產內容占比超過六成，真正實現了“用戶生產內容”的生態。這意味著，每100條內容中，有60多條都是用戶自己創作和分享。

在這個過程里主流媒體的角色也在發生變化，沿著“新聞+政務商務服務”縱深拓展，將影響力在多元場景中轉化為服務與價值。比如在垂類場景，潮新聞打造了茶媒、首發、宣講等鏈主板塊，讓專業內容生長出可持續的商業生態與品牌影響力。“春風悅讀榜”“長三角美好生活季”等品牌IP口碑效益雙豐收，"悅生活"等產品把媒體客戶端和本地商圈、支付場景打通，實現"看新聞、逛商圈、一鍵支付"一體化。媒體不再是信息的提供者，而是生活服務連接和價值協調者。

另一方面，潮新聞作為技術的實踐場，來自產業現場的真實需求又驅動著技術的進化和創新。

目前，傳播大腦搭建的不是簡單的技術平臺，而是真正的"技術底座"。它抓住了媒體智能化發展的關鍵核心技術——媒體大模型，打造出了行業內首個通過中央網信辦上線備案的媒體垂類大模型。

這個自主研發的“智能引擎”，針對媒體重視但通用大模型不具備的內容安全、事實核查、價值對齊及行業規范遵循等挑戰做硬做深做專，能分析新聞價值、把握輿論導向、識別虛假信息。相比其他通用AI，更懂媒體需求。

目前它覆蓋對話、搜索、創作、繪圖、審校5大類能力，有100多項功能，在多個場景里已經是傳媒采編團隊的好幫手。

發布會上傳播大腦團隊還發布了萬媒平臺，并宣布將開發打造NewsPower產品。前者作為一站式媒體業務管理平臺，通過對媒體組織、數據、應用的融合，為媒體系統性變革破題。NewsPower由傳播大腦與阿里千問合作開發，目標是打造媒體人的全能AI助理，具備AI創作、AI搜索、智能審核等能力，賦能媒體人專業內容生產流程。

可以看到，通過"一體化聚合"實現深度融合，傳播大腦和潮新聞實現了融合共生，支撐了傳播大腦從"媒體技術公司"向"人工智能科技公司"轉型，以及潮新聞從"省級平臺"向"全國新型主流平臺"躍升的戰略目標。

03

傳媒變革里的浙江樣本

三年過去，潮新聞和傳播大腦的一系列實踐及成果，價值早已超出浙江一域。

目前，除了覆蓋浙江90%的媒體，傳播大腦的業務觸角已經延伸至全國25個省市自治區。從浙江走向全國，不只是地理層面的擴張，還代表“浙江方案”已經在更廣闊舞臺上得到復制和驗證。

據介紹，在江西，傳播大腦已與江西報業、江西廣電、江西出版、江西文化演藝集團共同組建江西融媒大腦科技有限公司，協助打通“贛鄱云”和“贛云”兩大技術平臺，實現省級技術平臺建設經驗的完整輸出。江西“融媒大腦”和浙江“傳播大腦”，一南一北、隔江呼應，同樣是“四大省屬文化集團+省級技術公司”的架構，同樣是“自主可控+共建共享”的路徑，浙江積累的經驗已經在江西實現本地化生長。

在西藏，傳播大腦與西藏傳媒集團合資設立“西藏創見科技有限責任公司”，圍繞數字文化傳播平臺、藏語內容生產、大模型本地化等方向，探索“技術援藏”的新模式，形成了具有高原特色的樣本。

除省級合作外，傳播大腦還參與一些行業平臺建設，圍繞行業融媒平臺、智慧宣傳體系，輸出“平臺+機制+生態”的整套解決方案。

從技術平臺的搭建，到治理機制的建立，再到運營方案的設計，每一個環節都有可復制、可推廣的方法論。傳播大腦正從“只服務浙江”的一省之“腦”，成長為可復制的服務全國主流媒體系統性變革的“能力中臺”和“樣板間“。

之所以被外界視作“浙江樣本”，潮新聞和傳播大腦的實踐解決了幾個關鍵問題：首先是，不一味依賴平臺技術，而是充分基于區域內的開源科技生態，構建了主流媒體自己的智能引擎，可以自主控制未來的發展主動權。

其次是，雙輪驅動實現了1+1＞2，深度的化學反應，科技和內容深度融合完成了價值重構。

再次，這一實踐直面了行業的真問題和剛需場景，不止是浙江獨有的場景，具有推而廣之的價值。

當下傳播環境信息爆炸、真假難辨，潮新聞和傳播大腦以充分的人文人本精神體現了主流媒體的使命感。

在“178”方案未來所錨定的八大戰略方向里，無論是通過社區服務、O2O本地生活等，讓媒體真正融入老百姓的日常生活中，還是讓通過“潮圈”打造有溫度的社區，亦或是在文化傳承層面推進數字文化資產開發上，潮新聞和傳播大腦都展現出了主動性和擔當。

三生萬物，三年時間是個節點。潮新聞和傳播大腦用“178”這個有象征意義的數字，寫下了階段性的答卷。前方仍有挑戰，但主流媒體系統性變革是一場沒有退路的持久戰，也是必須去做的難而正確的事。