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文 | 大何
對于我們這幾代人來說,經濟的集體記憶似乎可以分成兩段。
前一段,是改革開放之后那些充滿激情的年份。
經濟常常以兩位數飛奔,整個社會都彌漫著往前沖的樂觀。
大約從2010年起,我們進入了另一段時光。
經濟像逐漸降速的列車,平穩地運行在5%左右的軌道上,這被稱作“新常態”。
而眼下,我們可能正站在一個新的門檻前——未來,或將步入一個增長率長期低于5%的階段。
許多人覺得當下經濟“體感”很差。
這不只是短期起伏,更深層的原因在于,整個國家的增長方式正在發生根本性轉變。
這意味著,很多我們過去習慣的路徑與信念都會受到挑戰。
而最根本的變化,其實發生在人的心里——我們對未來的預期,已經不同了。
要理解這場轉變有多深刻,或許得回到一個更本質的問題:什么才是健康、可持續的增長?
它不該只是統計報告里冰冷的數字,而應當伴隨著這樣幾個特征:
新的需求,是人們真正想要的,不是靠補貼催生出來的;
新的利潤,來自效率的真正提升,而不是擠壓同行或員工的生存空間;
整個社會依然懷有信心,企業和個人都愿意為未來做長遠投入。
過去那種高于5%的增長,正是這樣一個充滿活力的生態。
有人說:“今年是過去十年最差的一年,卻可能是未來十年最好的一年。”
這句略顯悲觀的話,背后是科技紅利、資本效率、勞動力供給等宏觀要素漸漸觸到天花板。
比如人口老齡化帶來的勞動力減少,以及資本投入效果的必然遞減。
從根本邏輯看,增長速度決定了社會是在“把蛋糕做大”,還是在“爭搶現有的蛋糕”。
當經濟以10%的速度飛奔,每年都會多出一大塊新蛋糕,就像2021年以前的房地產市場,很多人僅憑搭乘時代浪潮,生活就能向上一步。
那是一個增量游戲。
可當增速放緩到5%甚至更低,新增的財富大幅收縮。
很多人若想改善生活,就不再是分享增量,而更多要靠存量財富的重新分配。
于是,零和博弈開始了——企業之間、人與人之間,競爭都變得更加激烈。
我們今天看到的許多社會現象的差異,根源大抵在此。
在高增長的年代,“機會”像空氣一樣隨處可得。
那時,換工作幾乎等于漲薪,創業成功率很高,房價仿佛只會漲不會跌,企業總在招人。
背后的道理很簡單:新增的崗位多于新增的勞動力,所以人才、甚至每個普通勞動者,都是稀缺的。
普通人心里有一個普遍的信念:只要肯努力,總能有出路。
而當增長放緩,這一切悄悄改變了。
如今,新增崗位趕不上需要工作的人。
2025年,高校畢業生人數超過1220萬,同比增長3.6%,而企業招聘需求只增長2.1%。
這種宏觀上的不平衡,最終會落到每個求職者身上——個人的議價權變弱了。
“你不干,有的是人干”從一句玩笑,漸漸成為現實。
于是,換工作風險變大,創業變得更難,房價神話褪色,資產價格劇烈波動。人們心中的“機會感”,被一種彌漫的“危機感”替代。
隨著機會感一同消失的,是整個社會的容錯空間。
在高增長時期,犯錯的代價看起來很小。
企業一個項目虧了,很容易從另一個增長快的項目賺回來;
一些一度空置的新區,后來也在城市化浪潮中被填滿;
地方政府敢大膽借錢投資,因為上漲的地價最終能覆蓋債務。
但在低增長環境下,任何錯誤都可能被放大。
一個普通家庭,可能因為一次投資失利、一次擇校選擇,甚至一次突然的失業,就從中產行列滑落。
這種變化也直觀體現在勞動力的流動上。
過去,每年有上千萬農村勞動力進城,工廠、服務業都在擴張人手。
而現在,青年就業壓力日益突出。
有報告顯示,部分普通高校的碩士、博士畢業生就業率甚至低于40%。苦讀多年,換來的可能是“畢業即失業”的迷茫。
與此同時,“靈活就業”越來越普遍,大廠裁員的消息不時傳來,不少在大城市奮斗的年輕人開始轉身返回家鄉,尋找更安穩的出路。
但最深層次、也最明顯的變化,或許發生在社會心態與集體情緒中。
高增長社會的主調是希望與冒險。
以前常說中國人有冒險精神,其實那未必是天生的,更多是改革開放后無數“可能成功”的故事澆灌出來的。
一旦環境變化,這種精神生長的土壤也會漸漸稀薄。
在低增長社會,焦慮與“內卷”成了新的情緒基調。
考公熱潮、“躺平”話題、企業內部愈演愈烈的競爭,甚至社交媒體上越來越多的對立與怨氣,某種程度上,都是經濟增長放緩后社會的自然反應。
消費觀,是對未來最誠實的投票。
高增長時,人們相信收入會持續增加,敢于貸款買房買車、超前消費。
而在低增長預期下,當人們感覺未來收入可能不穩甚至下降,行為模式便迅速轉向:提前還貸、消費降級、努力存錢。
如果說要做一個比喻——
高增長的時代,像一部向上的自動扶梯,即使站著不動,也會被推著往前;而中低速增長的社會,更像一個擁擠的廣場,每個人都得努力穩住自己的位置,甚至為了不后退而持續用力。
我們已經從那段可以順勢而上的傳送帶走了下來,進入了一個必須為自己位置而積極努力的新階段。
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