小紅書(shū)變天、抖音重塑、視頻號(hào)崛起，2026年最值得下注的運(yùn)營(yíng)打法

作者 | 張帆

編輯 | 陳維賢

設(shè)計(jì) | 蝶哥

2025 年處處是變故，但也處處有機(jī)會(huì)。

這一年，小紅書(shū)完成核心改版，抖音流量池規(guī)則重構(gòu)，微信小店進(jìn)一步推動(dòng)全域整合，AI技術(shù)的突破為運(yùn)營(yíng)工作帶來(lái)了顛覆性的效率提升……

每一個(gè)變化都足以改變生意的走向，有商家跟不上節(jié)奏被迫出局，有些操盤手則快速找到“新解”，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。

基于這一洞察，運(yùn)營(yíng)操盤手俱樂(lè)部不久前以“全域增長(zhǎng)新解”為主題舉辦了一場(chǎng)“運(yùn)營(yíng)人年終聚會(huì)”，邀請(qǐng)了一批各行業(yè)優(yōu)秀的操盤手，分享他們 2025 年取得成績(jī)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì) 2026 年各平臺(tái)的趨勢(shì)觀察，希望幫助更多運(yùn)營(yíng)人找到屬于自己的“全域增長(zhǎng)新解”。

會(huì)上，來(lái)自鄭州的操盤手柯南復(fù)盤了 200 人團(tuán)隊(duì)深耕小紅書(shū)種草的全流程策略；滋仙草創(chuàng)始人欒杰拆解了視頻號(hào)年銷數(shù)億元的操盤方法論；小紅書(shū)親子教育買手負(fù)責(zé)人周盼分享了小紅書(shū)的一些紅利與機(jī)會(huì)；知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的資深操盤手阿木講述了在視頻號(hào)一周獲客1000+條有效線索的方法...

本文將基于這場(chǎng)大會(huì)的嘉賓分享，總結(jié)、提煉2026年值得把握的機(jī)會(huì)與紅利方向。

01

小紅書(shū)“變天”，

2026年還有哪些新紅利？

2025 年是小紅書(shū)劇烈變化的一年，小紅書(shū)實(shí)現(xiàn)了從“種草指南”向“生活興趣社區(qū)”的升級(jí)。變化之下，小紅書(shū)藏著哪些紅利？

1）百萬(wàn)買手的“黃金流量”

“我想提醒各位操盤手，如果你還在尋找生意增量，小紅書(shū)的買手板塊一定需要高度重視。”

小紅書(shū)親子教育買手負(fù)責(zé)人周盼，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，分享了一個(gè)被很多人忽視的平臺(tái)紅利：買手帶貨。

據(jù)她介紹，小紅書(shū)有超百萬(wàn)買手（具有帶貨能力的達(dá)人，比如櫥窗帶貨等），其中開(kāi)直播的買手占比很少。

也就意味著龐大的買手直播流量目前僅有幾萬(wàn)人瓜分，落到垂直賽道領(lǐng)域，很多優(yōu)秀的垂類買手都能發(fā)揮出強(qiáng)大的帶貨能力，比如珠寶類目的買手@WinnieTang，不久前憑借 73 萬(wàn)粉絲實(shí)現(xiàn)了單場(chǎng)帶貨銷售額破 1 億元的成績(jī)，帶動(dòng)15個(gè)珠寶品牌單場(chǎng)GMV 破百萬(wàn)，4 個(gè)品牌破千萬(wàn)元。

具體而言，小紅書(shū)買手為什么能帶動(dòng)貨？

因?yàn)樵陂_(kāi)播前、開(kāi)播中和開(kāi)播后，這些買手們都做了大量運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，目的是深度種草消費(fèi)者，比如很多買手大場(chǎng)直播前會(huì)發(fā)布多篇甚至十幾篇筆記，持續(xù)引導(dǎo)粉絲種草并預(yù)約直播，愿意預(yù)約直播的粉絲往往都是高意向用戶，能為整場(chǎng)直播提供 50%~60% 的 GMV 貢獻(xiàn)，比如@WinnieTang不久前的大場(chǎng)珠寶直播，吸引了 3 萬(wàn)多人預(yù)約，這群預(yù)約粉絲貢獻(xiàn)了 9775 萬(wàn)元的成交。

周盼強(qiáng)調(diào)，買手的個(gè)人調(diào)性和品位本身就代表了一種篩選標(biāo)準(zhǔn)，他們所有的選擇都與自己的內(nèi)容高度相符。所以，（商家）與小紅書(shū)買手合作門檻其實(shí)并不低，但一旦能越過(guò)這個(gè)門檻，與買手建立深層次合作，就有機(jī)會(huì)讓旗下新產(chǎn)品在直播間被打爆，500 萬(wàn)，甚至 1000 萬(wàn)銷售額都不是問(wèn)題，比如小紅書(shū)教育領(lǐng)域的買手單場(chǎng)帶貨最好的成績(jī)是 3000+萬(wàn)元。

此外，她還分享了一些推動(dòng)小眾品牌與買手快速達(dá)成合作的方法，比如小眾品牌或者白牌商家，可以通過(guò)對(duì)自身的調(diào)性把控，甚至配合買手的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以匹配買手的風(fēng)格，就有可能進(jìn)入買手貨盤的優(yōu)先列表。

“我覺(jué)得小眾品牌不是問(wèn)題，反而是優(yōu)勢(shì)，比起在大眾市場(chǎng)拿到成績(jī)的品牌，小眾品牌在買手直播間可能更突出，前提是需要展示出品牌的特點(diǎn)，去跟買手進(jìn)行更靈活、更深入的交流。”

2）鄭州幫“水下”種草新解

自從 2025 年小紅書(shū)平臺(tái)針對(duì)內(nèi)容和違規(guī)營(yíng)銷行為的監(jiān)管升級(jí)后，“水下種草”變得越來(lái)越難，有商家一次被封了上百個(gè)賬號(hào)，很多操盤手幾乎放棄了“水下”薅流量的玩法，轉(zhuǎn)而擁抱 IP 運(yùn)營(yíng)、投流等“水上”獲客思路。

難道“水下種草”真的行不通了嗎？

大健康賽道操盤手、青葵集團(tuán)創(chuàng)始人柯南，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分享了他們?cè)谛〖t書(shū)持續(xù)獲取自然流的經(jīng)驗(yàn)。

柯南的公司在河南鄭州，被一部分人視為“鄭州幫”的一員，2025 年他們通過(guò)小紅書(shū)矩陣內(nèi)容，批量獲取自然流并種草消費(fèi)者，引導(dǎo)到天貓等渠道成交，年成交額上億元。

但令人意外的是，柯南坦言自己 “幾乎不研究平臺(tái)規(guī)則”，也不認(rèn)為平臺(tái)規(guī)則調(diào)整能影響核心生意。背后的關(guān)鍵，是他們構(gòu)建了一套 “自下而上” 的內(nèi)容作戰(zhàn)體系。

他們小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)部門規(guī)模超 200 人，拆分成大量小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)聚焦不同產(chǎn)品，自主創(chuàng)建賬號(hào) IP、規(guī)劃內(nèi)容方向，核心考核標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)：“真實(shí)不浮夸”“能賣動(dòng)貨”。

這種小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式，讓公司既能與同行 “卷內(nèi)容”，也能在內(nèi)部 “拼運(yùn)營(yíng)”，只要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的（內(nèi)容）模板跑通后，其他團(tuán)隊(duì)能快速?gòu)?fù)用，放大規(guī)模。

在分享中，柯南提到，他們今年乃至未來(lái)，對(duì)“水下”的投入占比都不會(huì)低，他認(rèn)為“水下”值得長(zhǎng)期堅(jiān)持。

邏輯在于，平臺(tái)的核心訴求是新用戶、新內(nèi)容，而新用戶永遠(yuǎn)從素人開(kāi)始。一個(gè)平臺(tái)不可能把素人全部干掉，無(wú)論在抖音還是小紅書(shū)，素人都是平臺(tái)活力的根基。“比如素人點(diǎn)了一杯咖啡覺(jué)得好喝，拍照發(fā)到小紅書(shū)上，平臺(tái)總不能把他的號(hào)封了吧？”

可以理解為，商家要想持續(xù)通過(guò)“水下”動(dòng)作獲取自然流，核心在于真實(shí)，讓獲客內(nèi)容、矩陣賬號(hào)越來(lái)越貼近“真素人”的概念。

此外，柯南還強(qiáng)調(diào)“水下”雖然是根本，但2026 年他們依然計(jì)劃投入數(shù)千萬(wàn)資金重點(diǎn)“反攻”“水上”。為什么呢？

他們的邏輯是，先用免費(fèi)的“水下”內(nèi)容驗(yàn)證用戶需求，跑通商業(yè)模型后，再通過(guò)付費(fèi)投放將整個(gè)盤子放大。2025 年他們已經(jīng)通過(guò)一些實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證了這個(gè)路徑的可行性，2026 年應(yīng)該會(huì)規(guī)模化落地。

02

一周獲客1000+、

一年猛銷數(shù)億元，視頻號(hào)紅利爆發(fā)

2026 年剛開(kāi)年，微信電商生態(tài)就放了一個(gè)大招。通過(guò)對(duì)“訂單與卡包”的改版，構(gòu)建了屬于微信電商的“貨架場(chǎng)”，為微信生態(tài)的商家開(kāi)放了新的流量入口。

在此基礎(chǔ)上，過(guò)去一年不少商家從其他平臺(tái)“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”到視頻號(hào)和微信生態(tài)，他們中的不少人取得了滿意成績(jī)，比如知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的資深操盤手阿木在視頻號(hào)收獲了千萬(wàn)級(jí)成交，滋補(bǔ)領(lǐng)域的商家滋仙草一年斬獲上億元 GMV……

很明顯，視頻號(hào)的流量和紅利正在悄悄涌現(xiàn)。

1）“一周 1000+ 條有效線索”的IP短視頻

阿木是知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的資深操盤手，也是運(yùn)營(yíng)社實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的簽約導(dǎo)師，他曾在新東方、帆書(shū)等教培“大廠”就職，操盤過(guò)年?duì)I收過(guò)億元的項(xiàng)目，也曾在視頻號(hào)拿到了千萬(wàn)級(jí)成交。

他認(rèn)為，在視頻號(hào)獲客的核心邏輯是，基于用戶決策旅程搭建內(nèi)容矩陣。“拍攝剪輯不是難事，做流量也不是難事，難的是怎么解決用戶從流量到信任，再到成為線索的整個(gè)邏輯，也就是理解用戶是如何做決策的。”

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)他分享了一套教培行業(yè)線索型商家在視頻號(hào)利用矩陣內(nèi)容單周獲客 1000+ 的方法。

據(jù)阿木介紹，（線索型）商家布局視頻號(hào)往往需要運(yùn)營(yíng)品牌賬號(hào)和 IP 賬號(hào)兩類矩陣，其中 IP 賬號(hào)如何運(yùn)營(yíng)既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

一般而言，開(kāi)展IP賬號(hào)前，需要先確定目標(biāo)人群定位和商業(yè)定位，即理解自己的目標(biāo)客戶屬于哪類人群。比如做女性成長(zhǎng)相關(guān)的 IP ，需要提前分析人群定位、用戶的標(biāo)簽、痛點(diǎn)和需求，相關(guān)話題應(yīng)該如何展開(kāi)。

其次，還需要圍繞IP 做規(guī)劃，即確定差異化的人設(shè)和內(nèi)容形式。

這些基礎(chǔ)動(dòng)作完成后，才需要思考怎么根據(jù)需求輸出不同類型的內(nèi)容。阿木還分享了幾套不同類型內(nèi)容的模板。

比如流量型內(nèi)容主要圍繞人群和熱點(diǎn)做選題，框架比較簡(jiǎn)單，核心邏輯在于抓住前五秒、前三秒的話題鉤子。

成交型內(nèi)容的核心是把日常的交付過(guò)程轉(zhuǎn)化成營(yíng)銷內(nèi)容，以此強(qiáng)化你的信任背書(shū)，以及制作人設(shè)故事視頻。

獲客型內(nèi)容，需要讓流量變成你的線索，核心邏輯是說(shuō)服一個(gè)陌生用戶對(duì)你產(chǎn)生信任。

2）80 人年銷數(shù)億元，達(dá)人分銷“爆單”

2026年微信公開(kāi)課上公布的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年帶貨者（達(dá)人）全域成交額翻倍增長(zhǎng)，優(yōu)選聯(lián)盟動(dòng)銷商品數(shù)增長(zhǎng) 125%。

宏觀數(shù)據(jù)背后，不少商家在視頻號(hào)借助達(dá)人分銷收獲了好成績(jī)，比如大健康領(lǐng)域的新銳品牌滋仙草，他們利用 80 人的團(tuán)隊(duì)在視頻號(hào)一年收獲了數(shù)億銷售額，他們的運(yùn)營(yíng)思路就很值得復(fù)制和借鑒。

年終聚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，滋仙草創(chuàng)始人欒杰親自分享了他們的打法。具體而言，他們?cè)谝曨l號(hào)達(dá)人分銷的核心分為以下三步：

第一步，提供全套內(nèi)容解決方案，提前種草預(yù)熱。

在與主播（達(dá)人）合作前，他們會(huì)提前通過(guò)社群進(jìn)行深度種草，針對(duì)用戶設(shè)計(jì)了不同周期的中醫(yī)養(yǎng)生營(yíng)（從三天、五天、七天，到一個(gè)月、三個(gè)月不等）。只要主播愿意分銷，他們就提供對(duì)應(yīng)的養(yǎng)生方案，幫助主播在其粉絲群體中提前鋪墊和教育。

第二步，中期溯源，打造階梯式成交。

滋仙草的產(chǎn)品以石斛為主，如果主播在城市進(jìn)行室內(nèi)直播，往往效果不佳，所以他們會(huì)極力邀請(qǐng)主播到云南石斛基地溯源。

同時(shí)，他們針對(duì)不同類型的主播和合作階段，設(shè)計(jì)了豐富的產(chǎn)品矩陣，從 399 元的體驗(yàn)裝到數(shù)千元的季卡、年卡，客單價(jià)呈階梯式增長(zhǎng)。

第三步，線下體驗(yàn)升級(jí)，從主播溯源到粉絲共創(chuàng)。

為了進(jìn)一步提升吸引了和復(fù)購(gòu)率，他們計(jì)劃在 2026 年升級(jí)溯源模式。以前是主播溯源，未來(lái)則邀請(qǐng)主播帶著粉絲一起溯源。

粉絲不僅能參觀石斛基地、工廠，還能去體驗(yàn)溫泉、游玩。這樣的深度體驗(yàn)?zāi)軜O大地增強(qiáng)粉絲對(duì)主播的信任和粘性，為后續(xù)推廣月卡、季卡、年卡，甚至上萬(wàn)元的套餐做鋪墊，成交會(huì)更容易。

03

抖音算法升級(jí)，

如何靠?jī)?nèi)容搶到自然流量？

2025 年的抖音，對(duì)所有運(yùn)營(yíng)者和商家來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)“認(rèn)知大考”，算法驟然升級(jí)，流量邏輯被徹底重構(gòu)，曾經(jīng)的運(yùn)營(yíng)捷徑逐漸失效，新的機(jī)會(huì)卻也在變化中悄然滋生。

1）主播對(duì)了，直播就成功了50%

愛(ài)復(fù)盤聯(lián)合創(chuàng)始人阿金是一位有 20 年經(jīng)驗(yàn)的“互聯(lián)網(wǎng)老兵”，最近幾年他一直在做直播創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注自然流，每年大概能拿到 8 億流量。在大會(huì)上，他分享了一些過(guò)去一年抖音發(fā)生的變化。

其中，一個(gè)非常重大的變化是，抖音電商的流量邏輯重構(gòu)了，內(nèi)容推薦的機(jī)制悄悄變了。

具體而言，2025 年，抖音電商主動(dòng)打穿了過(guò)往的流量隔離，將電商流量池（M2）與廣告流量池(M3)互相打通，擴(kuò)大了整體的流量覆蓋范圍。

“在原來(lái)的算法邏輯下，投流更多是干預(yù)標(biāo)簽，很難直接撬動(dòng)自然流，也無(wú)法帶來(lái)太多核心數(shù)據(jù)的改變。現(xiàn)在付費(fèi)流量可以撬動(dòng)自然流了，能讓內(nèi)容數(shù)據(jù)更好。”

阿金還強(qiáng)調(diào)，抖音的算法進(jìn)化速度很快，尤其是用戶標(biāo)簽升級(jí)很快，過(guò)去可能消費(fèi)者買了口紅，平臺(tái)大概率就給他推口紅相關(guān)內(nèi)容。現(xiàn)在平臺(tái)還會(huì)基于“行為標(biāo)簽”進(jìn)行推測(cè)，買口紅的動(dòng)作會(huì)讓它將消費(fèi)者標(biāo)記為美妝用戶，并猜測(cè)用戶還會(huì)有美妝、護(hù)膚等一系列需求，讓推薦的內(nèi)容更多元、立體。

阿金認(rèn)為，算法和流量邏輯重塑之后，抖音已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段：

商家別想再“走捷徑”，比如以前靠刷單獲取流量的行為，已經(jīng)行不通了。優(yōu)秀商家需要同時(shí)具備內(nèi)容能力和投放能力，未來(lái)才能更大概率地拿到流量。

這也意味著抖音電商商家的挑戰(zhàn)正在升級(jí)，以前做好自然流（內(nèi)容）、電商成交、廣告投放其中一個(gè)就行，現(xiàn)在至少要擅長(zhǎng)兩項(xiàng)。

不過(guò)在阿金看來(lái)，任何平臺(tái)變化都是機(jī)遇，比如原來(lái)偏營(yíng)銷的直播間，現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)向“內(nèi)容種草+停留+成交量”。

不僅如此，阿金還提供了一些在抖音做直播的建議，比如他認(rèn)為高轉(zhuǎn)化的優(yōu)質(zhì)抖音直播間是有公式可借鑒的：“優(yōu)秀的人+場(chǎng)+話術(shù)腳本=撬動(dòng)流量密碼”。

他還強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的人（主播）是直播的關(guān)鍵，“人對(duì)了，成功了 50%。”

2）本地化真實(shí)內(nèi)容，撬動(dòng)同城流量

近年以來(lái)，抖音越來(lái)越重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容了，無(wú)論是直播、短視頻、還是中長(zhǎng)視頻，內(nèi)容表現(xiàn)優(yōu)異的創(chuàng)作者、主播和商家更容易在抖音出圈了。

小野是樂(lè)芙媽媽的聯(lián)合創(chuàng)始人，她們是一家創(chuàng)業(yè)型家政公司（主要產(chǎn)品包括月嫂服務(wù)等），主要通過(guò)抖音、小紅書(shū)、公眾號(hào)等公域渠道獲取同城客戶，再借助私域成交復(fù)購(gòu)，實(shí)現(xiàn)公私域聯(lián)動(dòng)高效獲客。

據(jù)她介紹，她們?yōu)榱双@客做了很多內(nèi)容，也布局了很多平臺(tái)，其中一個(gè)特點(diǎn)是一個(gè)城市一個(gè)賬號(hào)一種投放模式，每個(gè)城市都是本地化的（內(nèi)容），甚至用的所有阿姨（月嫂）的簡(jiǎn)歷也都要本地化。

此外，她強(qiáng)調(diào)，線索型公司提供的服務(wù)消費(fèi)者看不到、摸不著，所以一定要通過(guò)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行外化。

具體而言，她們?cè)诋a(chǎn)出獲客內(nèi)容及素材時(shí)有一些關(guān)鍵理念：

第一，所有拍攝素材的邏輯需要提前構(gòu)思好，要明確拍什么主題，為什么拍。所有服務(wù)流程都需要真實(shí)，不能基于擺拍的邏輯做設(shè)計(jì)。

第二，所有拍攝要有明確方向，比如這次拍攝想呈現(xiàn)哪些服務(wù)細(xì)節(jié)，或者想呈現(xiàn)哪一種解決方案，都要有明確方向。

第三，在執(zhí)行上，需要提供各種各樣的特寫(xiě)。比如同樣是炒菜，可以左邊一個(gè)人拍，右邊一個(gè)人拍，這套素材就能通過(guò)剪輯玩出很多花樣。此外還包括各種各樣的切片，比如將寶寶洗澡、睡覺(jué)、微笑，寶寶的手、腳、眼睛等各種細(xì)節(jié)做成切片，方便后續(xù)通過(guò)排列組合，剪輯出能獲客的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

04

2026年“運(yùn)營(yíng)+AI”的五點(diǎn)建議

過(guò)去一年，除了各內(nèi)容營(yíng)銷平臺(tái)發(fā)生了劇烈變化，人工智能等技術(shù)的持續(xù)迭代，讓 AI 日趨強(qiáng)大，同樣讓運(yùn)營(yíng)人的工作發(fā)生了重大改變。

運(yùn)營(yíng)研究社主理人小賢老師發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：AI 已經(jīng)成為“高階”運(yùn)營(yíng)人能力的必選項(xiàng)，而且薪資越高，對(duì) AI 的要求就越高。比如新媒體運(yùn)營(yíng)崗位，要達(dá)到 30K 以上的薪資，87% 的崗位都明確要求會(huì)使用 AI，并能將 AI 應(yīng)用到實(shí)際工作中。反倒是薪資相對(duì)低一點(diǎn)的崗位，對(duì) AIGC 的應(yīng)用要求比較低。

運(yùn)營(yíng)操盤手俱樂(lè)部會(huì)員在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用AI提效的案例

在這些基礎(chǔ)上，小賢又結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操盤手們分享的案例，為運(yùn)營(yíng)從業(yè)者提供了 5 個(gè)關(guān)于 AI 的小建議。

第一，梳理工作流程（SOP），找到高價(jià)值和高頻的場(chǎng)景優(yōu)先進(jìn)行 AI 化。如果能全鏈路 AI 化，就更好了。

第二，建議選擇能滿足全鏈路需求的AI工具。為什么呢？因?yàn)槿绻l繁切換工具，本身轉(zhuǎn)移成本非常高，同時(shí) AI 的上下文記憶能力也會(huì)丟失，效率反而會(huì)變低。而且工具最好要有可拓展性，不能只滿足當(dāng)下的需求，還要能應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求。按照這個(gè)邏輯，基本上也就幾個(gè)大廠的大 AI 應(yīng)用可能能滿足了。

第三，從最佳實(shí)踐中萃取方法論和特征，把它們作為提示詞給到 AI 參考。

第四，應(yīng)用推廣AI。成為“AI 先鋒”，本質(zhì)上一定是自己先成為標(biāo)桿，然后帶動(dòng)整個(gè)公司去用 AI，這才叫“AI 先鋒”。怎么判斷你的 AI 應(yīng)用得好不好呢？可以看團(tuán)隊(duì)的 Token 消耗。不能只是自己在用，而是要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都用起來(lái)。比如運(yùn)營(yíng)社現(xiàn)在每個(gè)月大概要花 200 塊錢在純文字生成上。

第五個(gè)，持續(xù)迭代，不斷尋找更好用的 AI 工具，以及打磨更優(yōu)的提示詞給到 AI。

“一定要比老板更早地進(jìn)行 AI 探索，尤其是和你業(yè)務(wù)相關(guān)的探索。”

05

結(jié)語(yǔ)

2026 的帷幕已拉開(kāi)，流量的邏輯或許還會(huì)變，平臺(tái)的紅利或許還會(huì)轉(zhuǎn)移，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值、對(duì)平臺(tái)規(guī)則的洞察、對(duì)技術(shù)工具的善用，永遠(yuǎn)是運(yùn)營(yíng)人穿越周期的底氣。與瞬即逝的邪修套路相比，扎根這些核心能力，方能在新一年的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)破局。

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