在中國家電產(chǎn)業(yè)從規(guī)模紅利向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十字路口,奧克斯集團(tuán)董事長鄭堅江展現(xiàn)出了難得的清醒與定力。面對行業(yè)內(nèi)卷與消費(fèi)迭代的雙重挑戰(zhàn),他并未隨波逐流,而是以市場為羅盤,以技術(shù)為壓艙石,帶領(lǐng)奧克斯完成了一場從“制造工廠”向“智慧服務(wù)商”的深刻蛻變。
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傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)效率低、產(chǎn)能低,生產(chǎn)模式僵化,產(chǎn)品生產(chǎn)依賴人工,品質(zhì)的一致性與創(chuàng)新性很難得到保證。在數(shù)字化浪潮和全球經(jīng)濟(jì)重構(gòu)的大背景下,以智能化、數(shù)字化為典型特征的現(xiàn)代制造業(yè)崛起。鄭堅江堅定地推動奧克斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型,積極推動搭建高效、智能的現(xiàn)代工廠。
奧克斯空調(diào)工廠實現(xiàn)全線智能制造,從核心電機(jī)到總裝物流均由機(jī)器自動化完成,關(guān)鍵設(shè)備智能互聯(lián)。通過生產(chǎn)全流程的數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控與關(guān)鍵質(zhì)控點自動化,工廠確保了高精度加工,實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)的雙重飛躍。
聚焦于產(chǎn)品層面,鄭堅江也指導(dǎo)奧克斯實現(xiàn)了從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“智能服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型。過去,空調(diào)行業(yè)的發(fā)展路徑主要側(cè)重于硬件規(guī)格的競爭,如今,消費(fèi)者需求更加精細(xì)化,對產(chǎn)品背后的場景與生態(tài)需求更為迫切。
奧克斯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人鄭堅江跳出傳統(tǒng)發(fā)展邏輯,以“智能化”破局空調(diào)行業(yè)困境。奧克斯推出的奧知音、省電俠系列空調(diào)產(chǎn)品在終端市場持續(xù)走紅,其搭載智能語音技術(shù),打破了人與機(jī)器溝通的壁壘,空調(diào)裝上了“智能大腦”,化身“空氣管家”。在奧克斯語音技術(shù)的加持下,用戶扔掉了傳統(tǒng)的遙控器,直接語音即可呼喚空調(diào)執(zhí)行送風(fēng)、溫度調(diào)節(jié)響應(yīng)指令。空調(diào)能聽懂人聲,方言也能聽得懂,能聽、能唱、能說,不僅是掌控全屋空氣的“管家”,更是能夠播放音樂、天氣狀況的生活助手,陪伴用戶度過每一個春夏秋冬。
目前,奧克斯連續(xù)三年智能語音空調(diào)全國銷量第一,奧克斯?fàn)I收持續(xù)增長,產(chǎn)品熱銷北美、歐洲、南美、東南亞、中東等150多個國家地區(qū)。
一系列亮眼的市場表現(xiàn)與全球版圖的擴(kuò)張,正是對鄭堅江戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的最佳注腳。在外部環(huán)境充滿不確定性的迷霧中,他用智能化轉(zhuǎn)型的確定性,錨定了奧克斯前行的航向。以用戶價值為核心,以技術(shù)創(chuàng)新為風(fēng)帆,鄭堅江帶領(lǐng)奧克斯不僅成功穿越了市場的周期波動,更為中國制造向“中國智造”的躍遷提供了一個穿越迷霧、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的范本。
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