阿嬤手作開賣螺螄粉？餐飲品牌正集體跨界

餐飲業的邊界正加速消融。

最近，知名茶飲品牌阿嬤手作跨界賣螺螄粉的消息引發廣泛關注——其持股新品牌「LUó SHī鑼獅」（以下簡稱“鑼獅”）全國首店已落址上海，正在開業前期的調試階段，預計1月底開啟試營業。

阿嬤手作的跨界并非孤例。近期正有一大批餐飲品牌跳出主營品類的舒適圈，通過品類融合、場景延伸與模式創新，在競爭激烈的市場中尋找新的增長空間。

從茶飲到餐食

在上海新天地東臺里這片融合歷史風貌與商業創新的街區，新餐飲品牌鑼獅已悄然落位。

品牌選址于此頗具深意。新天地東臺里作為新天地社區版圖的重要拓展，自開業亮相以來，一直以差異化商業內容與創新空間場景推動片區煥新。僅2025年，就引入超90家新店，其中包含21家首店級品牌、5家旗艦店，以及5家全新品牌概念店。

◎圖源：小紅書“臻藏新材料研究室”

根據外界披露的菜單，鑼獅以廣西菜系的精致化表達為核心，主打招牌螺螄粉、吊龍炒螺螄粉、鑼獅紅油卷粉等主食，搭配限量八妹鴿腿、慢燉玉林牛巴等手工廣西菜。

從而門店空間設計看，黑紅主色調營造出簡約現代的用餐氛圍，“螺螄”造型的門把手、燈罩等細節，以及店內懸掛的“秀甲天下 壯美廣西”牌匾，則巧妙地將地域文化元素融入商業空間。

◎圖源：小紅書“臻藏新材料研究室”

鑼獅品牌目前由上海鑼獅餐飲管理有限公司運營，該公司成立于2025年4月，股東為上海桂八姨餐飲管理有限公司、阿嬤手作母公司廣西手作幸村餐飲管理有限公司，兩者分別持股75%和25%。

除了持股新餐飲品牌，阿嬤手作不久前還推出了兩款拌飯醬零售產品——廣西風味酸筍辣醬、雞皮果紫蘇辣醬，于南寧萬象城店、北京三里屯太古里店、上海國金中心店、南京德基廣場店、廣州天環廣場店五家「集」門店上線。

阿嬤手作創立于2018年，源自廣西南寧，以手作健康茶飲為核心，強調“真材實料、匠心手作”。截至目前，品牌已在全國19座城市開出85家門店，主要覆蓋一線、新一線城市客群。

不難看出，從茶飲到拌飯醬，再到正餐餐廳，阿嬤手作似乎正在圍繞“廣西風味”向餐食場景滲透，以多維度豐富自身商業版圖。至于最后能否成功，還需要交給市場來檢驗。

多元探索重構餐飲邊界

阿嬤手作的跨界嘗試，不過是當前餐飲行業“破界”潮流的一個縮影。面對增長壓力與消費需求變遷，近一段時間，各大餐飲品牌都在通過不同形式的創新，拓展業務邊界、創造新的消費體驗。

*場景延伸

最“不務正業”的海底撈，幾乎每隔一段時間，就會傳出推新品牌的消息。如今，海底撈更是將視線轉向糖水品類，在上海虹橋南豐城海底撈門店，推出了以“店中店”模式落地的全國首家糖水鋪。

據了解，該糖水鋪由原有海底撈門店等位區及奶茶檔口改造而成，占地約72平方米，形成獨立又聯動的消費空間。目前，海底撈糖水鋪共推出13款產品，包括7款手作糖水和6款高品質冰淇淋系列糖水，此外還提供冷泡茶和甜品，價格帶鎖定9.9元至20元。

*業態融合

如果說海底撈進軍糖水鋪是場景延伸型的破界，那擁有百年歷史的老字號糕點鋪「老鼎豐」，則是通過業態模式的創新，實現跨界轉型的初探索。

最近，老鼎豐在北京三里屯太古里北區開出全新Bistro餐廳「FENG FULL」。該餐廳瞄準東北融合菜，深挖東北本土食材，打破菜系邊界進行混搭創新。菜品方面涵蓋涼菜、熱菜、燒烤、小吃、酒水等多元品類，既有酸菜白肉、地三鮮等東北經典菜品，又推出了青醬牛肉塔塔、麻辣風干和牛M5等融合西方風味的創新菜品。

不僅如此，門店還并將營業時間拉長至深夜，白天供應融合東北本味的精致餐品，夜晚則轉化為以雞尾酒為主導的夜間消費場景，推動老字號品牌年輕化轉型。

無獨有偶，點都德、魏家涼皮也紛紛做起了Bistro的生意。廣東早茶品牌點都德在2025年12月，于上海GATE M西岸夢中心開設了全國首家「早茶夜酒bistro」；同期，由魏家涼皮母公司魏家餐飲打造的「魏世紀bistro」首店落子西安潮流地標粉巷公園，打造“餐+酒”一體化的社交用餐體驗。

*品類拓展

另外，還有不少品牌通過切入新品類，實現對細分市場的卡位。

◎圖源：小紅書“必勝客&必勝漢堡”

必勝客已在深圳開出漢堡專門店“必勝漢堡”，專注于漢堡品類和一人食賽道。必勝漢堡主打“只做西餐級漢堡”，招牌產品包括經典意式肉醬牛堡、每日鮮切黑鉆鳳梨、爆汁超大大香辣雞等，融合西餐風味與美式漢堡特色。

◎圖源：小紅書“愛逛街的亮亮”

呷哺呷哺集團則是宣布跨界布局牛排賽道，推出全新子品牌“呷牛排”，首店已在北京龍德廣場圍擋，將于2月6日開門營業，目前。據了解，呷牛排主打手工現制的臺式厚切牛排，采用“牛排+多款中西融合式免費配菜及飲品”的用餐模式，以高性價比套餐破局，原料全球采購且建立溯源體系，主打家庭聚餐場景。

這一輪跨界熱潮背后，我們發現，品牌們似乎更加聚焦于細分客群與場景的精準發力，以實現核心能力的定向延伸。本質上，這些跨界大多是品牌在增長壓力下，對自身資產，如供應鏈、文化符號等，進行的價值重組與場景再造。

不過，無論是多品牌運營、多品類拓展，還是多場景延伸，品牌跨界的成敗核心，終究還是根植于對核心用戶需求的深度挖掘與精準洞察。更重要的是，主業的健康與穩固是一切探索的絕對前提，品牌需要在“破界”前先完成“筑基”，否則所謂的增長曲線，可能只是分散風險的無效多元，而非構建護城河的生態協同。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜ 蘇蘇

圖片 | 除標注外，來自各品牌及項目官方渠道

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