“上班被實時追蹤,喝水、歇腳都要被定位‘審視’,這到底是精細化管理,還是對勞動者的變相監(jiān)視?”
近期,山西運城體制內(nèi)相關(guān)部門給一線環(huán)衛(wèi)工人統(tǒng)一配發(fā)定位器工牌的消息,在網(wǎng)絡(luò)上掀起滔天巨浪。
一邊是體制內(nèi)追求 “高效管控” 的管理目標,一邊是基層勞動者尊嚴被漠視的現(xiàn)實爭議,這場打著 “創(chuàng)新” 旗號的管理舉措,為何讓公眾怒不可遏?
據(jù)了解,運城負責(zé)環(huán)衛(wèi)管理的部門,為了 “提升作業(yè)效率、規(guī)范工作流程”,推出了帶有實時定位功能的工牌,要求所有一線環(huán)衛(wèi)工人全天佩戴。
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從體制內(nèi)管理邏輯來看,定位器確實能直觀掌握工人作業(yè)軌跡、精準核算工時,甚至在突發(fā)狀況時快速定位,看似貼合了 “精細化管理” 的要求。
但公眾的質(zhì)疑聲恰恰集中在:體制內(nèi)的管理創(chuàng)新,難道非要以犧牲基層勞動者的尊嚴為代價?
環(huán)衛(wèi)工人被譽為 “城市美容師”,他們大多是拿著微薄薪酬的基層從業(yè)者,每天凌晨三四點就穿梭在街頭巷尾,頂著烈日、冒著嚴寒清掃垃圾,用雙手守護著城市的潔凈。
他們需要的是合理的工作調(diào)度、基礎(chǔ)的勞動保障,以及作為勞動者最起碼的尊重,而非被 “監(jiān)控工具” 時刻束縛。
更令人費解的是,這套被體制內(nèi)部門推崇的 “高效管理工具”,為何只針對一線環(huán)衛(wèi)工強制執(zhí)行?制定規(guī)則的體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)們,卻沒有一人佩戴,這種 “只約束基層、不約束管理層” 的雙標操作,徹底點燃了公眾的不滿情緒。
事件發(fā)酵后,全網(wǎng)熱議聲浪居高不下,高贊評論直戳問題核心。
有網(wǎng)友犀利吐槽:“體制內(nèi)的管理如果只敢拿最弱勢的群體‘開刀’,那不是創(chuàng)新,是懶政!領(lǐng)導(dǎo)們要是真覺得定位器好,怎么不先給自己配上,讓群眾也監(jiān)督監(jiān)督他們的工作時長?”
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還有網(wǎng)友憤怒發(fā)聲:“尊重從來不是口號,體制內(nèi)部門拿著納稅人的錢,卻用監(jiān)控手段對待辛苦勞作的環(huán)衛(wèi)工,這種雙標管理簡直寒了勞動者的心!”
更有網(wǎng)友一針見血:“精細化管理的前提是尊重,體制內(nèi)應(yīng)該做的是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)工的作業(yè)條件、提高待遇,而不是用定位器搞‘一刀切’的監(jiān)視式管理。”
媒體早已明確表態(tài):管理精細不能犧牲尊重!
體制內(nèi)部門追求管理效率本無可厚非,但任何管理舉措都不能突破 “尊重勞動者” 的底線,更不能搞 “管理者例外” 的雙標操作。
環(huán)衛(wèi)工作看似平凡,卻是城市正常運轉(zhuǎn)不可或缺的一環(huán),體制內(nèi)部門作為管理者,肩負著保障勞動者權(quán)益、優(yōu)化管理服務(wù)的責(zé)任,而非利用權(quán)力對基層勞動者進行無差別監(jiān)控。
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這種 “只約束基層、豁免管理層” 的做法,不僅違背了公平公正的原則,更暴露了部分體制內(nèi)部門管理理念的滯后與冷漠。
事實上,體制內(nèi)類似的 “奇葩管理” 并不少見。這些看似 “高科技” 的管理手段,本質(zhì)上都是體制內(nèi)部分管理者 “懶政怠政” 的體現(xiàn) —— 不愿花心思優(yōu)化流程、解決實際問題,反而寄希望于 “監(jiān)控工具” 來簡化管理,最終只會引發(fā)基層的抵觸情緒,得不償失。
真正優(yōu)質(zhì)的體制內(nèi)管理,從來不是靠 “監(jiān)控約束”,而是靠 “尊重賦能”。當基層勞動者感受到體制內(nèi)的人文關(guān)懷,體會到自身勞動的價值,自然會主動提升工作積極性,這遠比冰冷的定位器更有效果。
運城市相關(guān)部門或許應(yīng)該停下腳步,傾聽公眾的質(zhì)疑與環(huán)衛(wèi)工的真實心聲。體制內(nèi)的精細化管理,絕不是 “對基層嚴防死守、對管理層放任自流” 的雙標操作,而是要在效率與尊重之間找到平衡,在管理與服務(wù)之間找準定位。
想要提升環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量,不妨從優(yōu)化作業(yè)區(qū)域劃分、完善考核激勵機制、改善環(huán)衛(wèi)工休息條件等實際問題入手,而不是簡單粗暴地用定位器進行 “監(jiān)視式管理”。
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