百歲百保力，讓羽球“酷”起來

聶松表示，“NEW PLAY”不僅是百保力的品牌戰略，更是一項經典運動在“不適應癥”等環境下迸發出的生命力。

國務院辦公廳發布的31號文《關于釋放體育消費潛力 進一步推進體育產業高質量發展的意見》中，明確將羽毛球、網球等項目納入重點發展范圍。

深耕行業多年的百保力全球羽毛球中心總裁聶松，在第十二屆體育大生意年度大會上帶來了主題為《百年品牌重構百年運動——撬動千億賽道的NEW PLAY戰略》的戰略性思考。在“三小球”爆火的當下，在全球化重構羽毛球運動的恢弘背景下，作為擁有法國百年體育品牌的百保力，首次捕捉到了“技術美學派”的崛起——既追求極致性能，亦不妥協于審美品位。

以中國為背景的“未來實驗室”，將成為百年品牌NEW PLAY的新探索。

三次品牌“穿越”

一次極限拷問

聶松的講述，從一個現場有趣的觀察開始：在酒店電梯間，有人背著時尚的網球包；在年度大會的現場，有嘉賓穿著前沿的戶外裝備；在門口，有人手持新款滑雪板……

聶松的問題來了——為何這些運動裝備中，酒店現場很少有參與者約為2.74億的羽毛球？為何過去十余年中，絕大部分參與者的裝備貌似乎停滯不前？為何在過去三十年內，很少誕生過公認的全球性的高端羽毛球品牌？

她給出的結論——面對一項經典運動在新時代凸顯的“不適應癥”，百保力應該通過高效方式與精簡閉環予以應對。具體就是回答“我們是誰”這一產業問題。

換言之，百保力需要回答：自己是誰？我們的問題是什么？我們為誰而戰？

百保力是誰？是總部在法國里昂，答案可能在中國上海的啟蒙運動。

我們的問題，則是面對新時代的不適應感，對新世代玩家提供“NEW PLAY”的體驗。

國家體育總局調研數據顯示，羽毛球是中國參與人數第二多的運動僅次于健步走，參與人口超2.74億；中研普華研究院預測，2025年中國羽毛球市場規模已經達到320億元，年復合增長率6.8%。

但在這條看似寬闊的賽道上，從業者已敏銳的察覺到一道“隱形天花板”。到底是被什么所束縛？

百保力全球羽毛球中心總裁聶松

聶松快速回顧了行業共識，我國羽毛球的基本盤，是任何市場、國家或品牌都無法忽視的體量。但由于產業格局的變遷、人口結構的變化——尤其是更多年輕人、時尚人士和女性的入局，徹底改變了運動的參與動機。過去，體育圍繞輸贏，聚焦賽事，形成以“勝利、競爭”為頂端的金字塔，而在新格局下，人們追求更多元的價值，認同感、情緒出口、健康生活方式、審美覺醒等，一切都在演變。

百保力羽毛球品牌大使皮紅艷女士出席活動

在當下，羽毛球行業正陷入多重“鎖定”。例如技術“內卷”，市場進入了單一參數的對比競爭，當中桿寬度討論聚焦于6.8毫米時，已有品牌卷至6.0毫米甚至5.6毫米；當碳纖維材料進入T800級別時，必然會步入T1100與M50高模量碳纖維，隨后投入應用。這似成了一條僅僅針對材料科學與工藝競賽單行道。

場景同樣趨向固化，運動場景常被限定于90分鐘比賽或固定場地內，這亦是行業普遍困境。在價值挖掘深度上，卻大多聚焦于功能主義的百億賽道。

百保力的立場異常清晰：現代羽毛球運動誕生于1873年，現代網球誕生于1874年，而1875年誕生于里昂的百保力，幾乎全程伴隨了兩項運動的現代史發展。

而品牌，也經歷過三次重大“穿越”：第一次是科技穿越，從木質球拍到高分子碳纖維球拍，從牛腸線、羊腸線到現代合成線，百保力親身參與并推動了每一次性能革新。

第二次是社會穿越，經歷了一段漫長復雜的歷史進程，甚至包括法國大革命后的動蕩時期，歷經民主、自由、博愛的思潮，第一帝國、七月王朝、第二帝國、第二共和國的更迭，直至1875年百保力創立時，法國的工業革命才基本完成。從歷史圖譜可見，1875年正是其工業化進程擴建的起點。

第三次是經濟穿越，百保力見證了1929年至1933年的經濟大蕭條，也經歷2024年后疫情時代全球經濟發展的不均衡與區域增長動能疲軟，這些周期性波動算不算一次穿越之舉？

“未來實驗室”

世界羽球“新引擎”

見證了市場變遷和三次“穿越”后，百保力做出了一個大膽的決定，首次將全球羽毛球中心設在法國以外的地方——中國。

而公司，也實現了“雙中心制”與“雙軌制”的融合一——既有“入海”的深耕，也有“出海”的拓展；既有一線市場最敏捷的前略觀感，又是產業決策的“大腦”支撐。

而中國，也不僅僅是趨勢的跟隨者，更是新規則的創造者，系統性輸出價值和運營模式的“大腦”所在地，以及集時間、空間、效率、效能、數字經濟與智能體于一體的“未來實驗室”。

在這里，百保力的直面消費者模式、深度社群運營等，首次實踐并成功反哺至全球體系。在這里，百保力歷經三次穿越，正在重新審視新的體育世界與傳統的體育世界、新的產業格局與傳統的產業格局、新的消費者及其變化的動機、渴望乃至審視需求的“眼睛”。

百保力ENERGY TOUR 活動

傳統的商業邏輯，也正面臨著日益嚴峻的挑戰。五年前，消費者可能會問：“我怎樣才能選到一把讓我在賽場上贏球的球拍？”

如今，問題可能變成：“我怎樣才能擁有一套在場內和場外都保持最佳狀態的裝備？”數字之差，背后是需求邏輯的根本性變革：從提供單一化價值，聚焦功能主義、工具主義的產業邏輯，到商業化的指數級躍遷所伴隨的“身份遷徙”，從一項純粹的運動，發展成承載多元價值的載體。

基于此，百保力提出的“NEW PLAY”戰略，正是契合多維度的價值框架。

NEW PLAY

激活“技術美學派”

“NEW PLAY”戰略現已從中國的“實驗室”起步，并開始反哺全球，讓羽毛球重新煥發生命力。通過對全國2萬名深度羽毛球愛好者的追蹤研究，百保力發現了一個新的群體派別——技術美學派。

技術美學派的出現，是Z世代對運動邏輯、消費邏輯和決策邏輯的全新變化，也是區別于傳統羽毛球品類所開拓出的新的賽道或品牌。百保力也并非進行簡單的品牌延伸，而是致力于運動品類所進行的“重構”。

換言之，百保力來到中國，并非為了成為一個更大的法國品牌，而是打造一個擁有“中國引擎”的法國品牌。它不但包含品牌對技術的極致追求，也蘊含著不愿在任何方面妥協自己對美學品味的獨特審美。

“NEW PLAY”戰略，正是對過去傳統商業邏輯的一次重構，也期待通過“未來實驗室”，將從消費者到企業到制造的新理念帶回了發展相對平穩的歐洲市場。

中國的理念、速度、創造力，正與法國的審美和高科技進行著全新融合。

擁有150年在科技、運動、技術領域的沉淀，設計源于法國巴黎和里昂，這賦予了百保力天生的審美DNA。而千億賽道的潛力，新媒體時代的全民共創，以及高端品牌生態位挖掘的空白，則給予了人們更多的想象空間——無論從哪個角度，百保力都面臨一個絕佳的機遇。

結語——經典運動的“文藝復興“

“NEW PLAY”不僅是百保力的品牌戰略，更是一項經典運動在“不適應癥”等環境下迸發出的生命力。

百保力的事業并不僅僅是銷售，而是讓羽毛球變得更酷，讓羽毛球選手更有獲得感。

面對“新的世界和新的玩法”，最大的風險不是失敗，而是用舊地圖尋找新大陸。

注：本文所用圖片來自體育大生意、百保力