當AI Agent遇到資本，為什么Genspark 能突出重圍

Manus最大的競爭對手，Genspark的登頂之路。

作者丨齊鋮湧

編輯丨馬曉寧

提起來Agent，最先被關注的肯定是被 Meta 收購的 Manus，而在硅谷投資圈內，另一家 Agent 公司 Genspark 同樣備受關注，不僅得到了硅谷主流基金的青睞，有傳聞稱，Genspark 也同樣進入到了硅谷大廠的視野范圍之內。

Genspark 與 Manus 同為華人創辦，都是 AI Agent賽道的頂流公司，有著類似的產品定位和營銷打法，他們也是中國最新一代全球化AI創業公司的集中縮影。大眾對于Manus的故事耳熟能詳，我們也即將發布《我所認識的肖弘》一文，關于Genspark的背景經歷，相比較而言知之者要少得多。

01
硅谷原生的華人明星創企

2024年6月，由百度集團前副總裁景鯤（Eric Jing）創立的MainFunc推出首款產品Genspark，主攻的方向就是硅谷炙手可熱的賽道“AI搜索”，彼時，AI搜索領域的明星公司 Perplexity 估值已經達到30億美元，并正在計劃新的一輪2.5億C輪融資，此時Genspark迅速切入該賽道。

創始人景鯤曾任小度科技CEO，代表作品是小度音箱，加入百度前，是微軟首席研發總監，負責微軟必應搜索亞洲市場的研發工作，也是微軟小冰的創造者之一。Genspark聯合創始人朱凱華曾任谷歌主任架構師、百度集團智能助手首席架構師、小度CTO， Genspark 作為明星團隊創業，加上敏銳的商業嗅覺，在這個階段，也迅速在AI搜索領域站穩腳跟，拿到新加坡藍馳創投投資的種子輪6000萬美元，估值來到了2.6億美元。

而與此同時，Manus 的母公司蝴蝶效應，創立已經一年半，經歷了兩輪融資，估值卻只有6000萬美元。和景鯤比起來，肖弘的背景簡直屬于草根創業：無大廠經歷，無明星產品，無資本背景。

更明顯的區別是，景鯤創立的MainFunc是一家扎根于硅谷的國際化團隊，肖弘創立的蝴蝶效應，是一家武漢原生的中國團隊。

MainFunc 的融資節奏快得驚人。

MainFunc 的種子輪，于2024年中完成，估值約6000萬美元，彼時MainFunc的核心業務，還只是在做AI 搜索。一年后，2025年2月MainFunc完成1億美元A輪融資，估值躍升至5.3億美元。

對比來看，2024年11月，蝴蝶效應拿到紅杉資本領投的B輪融資時，估值還不到1億美金。

02
探尋與摸索：從AI搜索到Agent

至此，一家是AI搜索公司，一家是瀏覽器插件公司，雖然都是Chatbot類型產品，但資本故事截然不同，大概率也是碰不到彼此的。

轉折點在于2025 年3月6日，Manus Agent正式發布，不僅創造了通用型Agent的新賽道，而且立刻成為了一個現象級事件。

AI的價值不在于簡單的聊天和互動，不在于內容的生成，更在于推理、決策和執行。

這個共識性認知一瞬間席卷全球，Agent才是未來，AI搜索早已是明日黃花。

事實也的確如此。Perplexity很快就被市場遺忘，Genspark已經在準備調整方向。

距離Manus發布不到一個月的時間，4月2日Genspark的核心產品Super Agent上線。

進入Agent賽道之后，Genspark從人氣表現上一直略遜于Manus。

Manus一上市月活就迅速突破2000萬，國內市場邀請碼一碼難求，之后又迅速在硅谷爆紅，特別是在 Discord社區。據AI科技評論了解，當時面對突如其來的訪問量，蝴蝶效應公司一度接近宕機，創始人肖弘帶著團隊維護服務器，搶救流量。

據 Similarweb統計，Manus 在 2025 年 3 月的月訪問量達到了2376 萬人次。

Manus發布一個月后，蝴蝶效應拿到了Benchmark的融資，估值來到5億美元。這也是中國本土的AI創業公司第一次拿到美國主流美元基金的投資。

但是兩家公司最根本的差異很快顯現出來。2025年6月，蝴蝶效應選擇了裁撤中國員工、清空中國社媒，這些行為，被市場解讀為這家公司已經全面搬遷至海外。而Genspark完全沒有這種憂慮。這是一家原生的全球化公司，包括市場從一開始是全球化的，融資是全球化的，增長、產品、運營都是全球化的，甚至招人上，Genspark也是全球化的，這是一條押注全球的路線。

2025年11月，通過B輪融資，Genspark估值已經達到了12.5億美元。

在全球化的AI時代，做“原生的全球化公司”，不論在資本市場還是在全球人才吸納上，都會更具競爭力。

據AI科技評論了解，已經完成3000 萬美元融資的Fellou AI 瀏覽器，去年六月份之后，也在尋求搬遷至海外。此外，還有激光雷達上市公司禾賽科技三位創始人向少卿、李一帆、孫愷共同創立的靈巧手公司 Sharpa ，也直接選擇在新加坡架設公司，直接搭建原生全球化公司的框架。

03
Agent的較量之路

為什么在Manus 已經成為行業現象級產品的情況下，Genspark還能夠突出重圍，持續融資，在多位硅谷科技人士看來，他們做對了以下幾件事：

第一是在營銷模式上，Genspark學會了制造話題與傳播事件，引起AI大網紅的共謀式傳播，而非追求投流轉化率。

肖弘的Manus和景鯤的Genspark都心照不宣，采用了這樣的模式。如果你注意Genspark的社媒，會發現它現在還在堅持每周發布一項“the first in the world.....”級別的聲明。

某種程度上，AI 技術仍處在快速進化期：模型能力、交互范式與應用形態都在高頻迭代，用戶對“確定性產出”的預期尚未穩定。

在這種背景下，C 端的核心訴求往往不只是把某個任務更高效地做完（比如一鍵生成 PPT、寫周報），而是親身感受前沿能力帶來的“新鮮感”和“可能性”——看它能否理解更復雜的意圖、能否更自然地對話、能否在多模態中完成更像人的表達。由此，產品競爭也更像技術秀場：誰更快把新能力包裝成可感知的體驗，誰就更容易獲得注意力與口碑。

第二是在產品迭代速度上，Genspark也做出了特色。

一位同樣在硅谷做Agent創業的從業人員跟AI科技評論提過一個數據，Genspark 能在一個MAU（月活用戶）身上賺大約 8 毛，Manus 能賺一塊5，但從退訂率的角度，某Genspark投資人表示，Genspark的退訂率只有Manus 的1/ 3。

Genspark的用戶留存策略，在于它的 tool box 的定位和產品迭代速度。

從產品層面，根據多位資深用戶的體驗，Genspark 有兩個特點，第一是聚焦，Genspark 聚焦在辦公自動化、數據分析和文件管理，這些都是企業的剛需場景，用戶往往是企業，有著非常高的付費意愿。第二是自我迭代， Genspark 的Super Agent 從上線以來，幾乎保持每周一次的更新節奏，無論是AI Slides 2.0，還是多智能體調度系統，以及早期推出的AI Sheets、AI Docs，都深受大家喜歡。并且每月甚至每周都會推出新產品和工具，雖品類分散，但用戶會因不斷有新東西且價格不貴而愿意持續不斷給Genspark續費，這才讓它做到了很低的退訂率。

這樣在國內積累的產品思維和效率，到了海外市場，幾乎是降維打擊，也讓Genspark的付費用戶留存率維持非常高的水準，達到了88%-92%。

第三點則是團隊構成。

這樣的營銷模式和產品迭代，跟Genspark的團隊構成有著分不開的關系。Genspark的成員，既有來自國內字節百度等互聯網大廠，也有來自硅谷AI領域的從業者，但整體來看，Genspark招人非常精準的，是能快速融入團隊，整個團隊是以中國人為首的global team。

這種配置讓Genspark能夠實現“中國的工程密度”與“硅谷產品節奏”，他們既能在短周期內實現復雜功能上線，也能迅速對接國際投資人與媒體敘事。

04
一家Agent公司的終局：

獨立還是被收購？

在Manus被收購之后，有傳聞稱Genspark也在同硅谷大廠接觸。對于Agent公司為什么被大廠收購，有業內人士給過我們這樣的復盤：

在2025年以前，所有人都曾認為，大模型是新時代OS級別的大機會。但在Agent出現之后，這一認知逐漸被打破。未來的“操作系統”需要管理的是AI模型的能力、多樣的工具和復雜的任務，Agent才是能夠成為連接所有工具完成任務，并且與用戶直接交互的操作系統。

從PC時代到移動互聯網時代，移動操作系統一直是典型的“大廠的游戲”，需要龐大的資本、頂級的硬件整合能力和一個繁榮的開發者生態。

這一觀點可能會在一些垂直市場被打破，但在通用級別的市場，一個閉源的Agent，想要在激烈的競爭中脫穎而出，所需要的海量的資源，遠遠不是一家創業公司所能承受的。

在目前的Agent缺乏上游的基模壁壘的情況下，只能依靠下游的產品形態和用戶體驗來打造壁壘。在當前的代際，純Agent應用層的獨立性是非常脆弱的。

真正的競爭還未開始。而這場競爭一旦開始，那就是Google、Microsoft、字節與騰訊等頂級大廠之間的比賽，Agent最后的贏家一定屬于最清醒的玩家。

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