大亞灣區因地制宜推進未來社區建設

大亞灣開發區積極探索“黨建引領、專業運營、和美共治”的運營機制，打造 “宜居、宜業、宜學、宜養” 目標，精選 “新興城市”“整村搬遷”“產業 + 社區”“城鄉融合”“濱海新城” 5 種代表性村（社區）先行試點，聚焦 “一老一小一特一新” 核心民生需求，通過優化空間布局、完善功能配置、打造便民陣地、營造溫馨氛圍、豐富活動載體，構建 15 分鐘優質社區生活圈，切實讓新灣人愛上這座城、戀上這個家。

健全 “好機制” 匯聚共治工作合力

堅持高位推動、多方聯動，成立區未來社區試點建設工作領導小組，建立 “部門 + 村（社區）” 結對共建機制，完善 “需求、資源、服務” 三張清單制度。由試點村（社區）廣泛收集居民意見建議，形成需求清單；街道、政法、教育、民政、衛健等機關企事業單位梳理自身資產資源與職能職責，制定資源清單；精準對接供需匹配結果，明確服務清單，切實提升村（社區）精準化治理與精細化服務水平。

深化社區與轄區學校、派出所、律師事務所、衛生服務中心等單位黨組織結對共建，扎實推進 “黨員回家、服務萬家” 工程，引領近 300 名黨員亮身份、踐承諾，進萬家門、知萬家情、解萬家憂、辦萬家事。常態化開展義診義剪、安全宣傳等黨群惠民活動，今年以來累計舉辦各類活動 50 余場次，辦結民生實事 30 余件，服務居民超 5000 人次。

豐富 “資金池”賦能基層治理提質

發揮財政資金 “四兩撥千斤” 撬動作用，創新采用 “政府出一點、央企擔一點、社會投一點、村企補一點” 的多元籌資模式，破解未來社區建設資金難題，引導更多社會資本投向基層治理領域。其中，龍光社區、南邊灶村的建設經費中，社會資本占比達 66.9%。

積極在村（社區）搭建公益慈善平臺，聚焦居民關注度高、受益面廣的迫切需求，靶向推進惠民微項目、點亮群眾微心愿。目前全區已成立社區基金 12 個，累計撬動慈善資金超百萬元。以龍光社區基金為例，已整合各類慈善資金、愛心物資近 20 萬元，專項用于社區籃球賽、文藝匯演以及困難群體幫扶等民生事項，以 “小基金” 釋放基層治理 “大能量”。

做好 “小生意”探索社區造血路徑

探索 “公益 + 低償 + 市場” 可持續運營模式，通過市場擇優、委托經營、公益合作等方式，引入企業、社工機構參與未來社區運營，充分發揮專業主體優勢，激活社區內生發展動力。

龍光社區引入專業餐飲機構運營幸福食堂，為老年人、退役軍人等群體提供就餐補助與折扣優惠，企業每年反哺一定比例收益用于開展公益惠民服務。

同時，龍光社區在長者之家、婦幼之家推出 “有意思” 系列低償課程與服務，針對老年人開設智能手機應用、健康養生、疾病預防等 “老有意思” 課程；針對兒童推出繪本共讀、手工 DIY、糖畫制作、少兒推拿等 “小有意思” 課程；針對婦女開展療愈沙龍、權益保障講座、手工烘焙等 “好有意思” 課程。這些質優價廉的社區服務深受居民歡迎，其凈利潤的 20% 將反哺社區開展便民利民活動，目前已累計舉辦活動近 90 期，服務群眾超 5000 人次。

育好 “小伙伴”促進社區和美共治

一是引入周邊資源一起干。深度挖掘并整合村（社區）周邊學校、教培機構、文體場館、商圈等資源，將 3 所幼兒園、6 所中小學、10 余家托管機構、5 家物業企業等納入未來社區服務版圖。龍光社區發揮臨深區位優勢，引入深圳坪山優質醫療機構資源，為未來社區建設運營注入專業力量；山河社區聯動物業公司共建 “幸福食堂”，切實解決居民 “就餐難” 問題。

二是引進社會組織帶著干。龍光社區引入 3 名專業社工人才擔任未來社區 “運營官”，擇優遴選 35 家商家機構、30 個社區社會組織、300 多名志愿者成為 “社區合伙人”。創新探索 “多組織一陣地、一組織一特色” 的近鄰互助路徑，通過 “場地換項目、空間換資源、服務換積分” 的激勵機制，充分調動 “合伙人” 參與社區文化建設、鄰里互助等治理事務的積極性。

三是引導群眾主動共同干。注重激發群眾 “主人翁” 意識，引導居民從 “要我干” 向 “我要干” 轉變，自覺投身村（社區）治理。南邊灶村培育志愿服務隊、和事佬巾幗調解隊等社區社會組織，整合網格員、樓棟長、小區物業等多方力量，共同參與未來社區日常運營、管理與服務，繪就共建共治共享的和美社區新圖景。

來源：大亞灣發布