宋志平：品牌是企業經營的最高境界

12月29日，以“誰為中國贏得尊敬”為主題的2025（第二十屆）中國品牌人物年會在深圳盛大開幕，年會由品牌聯盟、華夏文化促進會主辦，深圳市企業聯合會、深圳工業總會、學習型中國論壇、全球博研同學會及LOOKWE｜全球外交官中國文化之夜聯合主辦。

在年會榮耀盛典上榮獲“TopBrand 中國品牌人物終身成就獎”的中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家、2019中國十大品牌年度人物宋志平進行了主題分享。

宋志平被譽為中國企業界的 “雙料掌門”，是首位同時執掌兩家央企的董事長，曾帶領中國建材集團、國藥集團雙雙躋身“世界500強”，其管理實踐被廣泛視為國有企業市場化改革的成功范本。他不僅是卓有成效的企業家，更是深具洞見的企業思想家，長期致力于總結并傳播扎根于中國土壤的管理智慧，其提出的“整合優化”“三精管理” 等核心理念，對中國企業的高質量發展與品牌建設產生了深遠影響。

分享全文如下：

各位領導、各位嘉賓、各位朋友：

大家好！非常高興今天能夠站在這個臺上。剛才王永提到，中國品牌人物年會這個項目已經走過了20年。回顧這20個春秋，中國品牌的發展歷程也可以說是越來越輝煌。借此機會，我想分享三點感想。

第一，品牌是企業經營的最高境界。

品牌不僅僅是一個標識，它凝聚了企業的全部內涵——包括技術、創新、管理、質量、信用、服務等等，以及其中所體現的企業家精神。德魯克先生曾說過，在21世紀，企業除了品牌可能一無所有。因為技術會趨同，產品也會同質化，唯有品牌具備真正的獨特性。這句話深刻揭示了品牌的根本意義。

第二，質量創造品牌，品牌創造價值。

質量是品牌的基石，沒有質量和服務支撐的品牌，就如同無源之水。然而，“酒香也怕巷子深”——質量要通過品牌才能實現價值轉化。我們當前正處在一場深刻的“蝶變”之中：從追求速度和規模轉向追求質量和效益，從成本導向轉向價值導向，從一流產品轉向一流品牌，也正在從“內卷”的紅海競爭轉向共贏的藍海探索。

需要注意的是，在激烈的市場競爭中，盲目的價格戰往往導致質量下降，而質量一旦滑坡，品牌就會受損。近期某些汽車品牌因供應鏈壓價而導致質量問題和召回事件，便是深刻的教訓。因此，我們必須堅守“質量創造品牌，品牌創造價值”這一根本邏輯。

第三，品牌是“一把手工程”。

品牌建設必須由企業一把手親自推動。我曾考察瑞士的知名品牌企業，發現它們成功的核心奧秘，正是將品牌視為企業最高使命，并由一把手全力主導。反觀日本，雖然其精工表等技術出色，卻在品牌影響力上不及瑞士，這與其品牌建設機制不無關系。在企業中，品牌工作不應僅僅交給品牌部門或銷售團隊，而應是一把手時刻關注、親自塑造的核心任務。

今天，我們迎來了真正的“中國品牌時代”。回想幾十年前，我們與發達國家存在巨大差距，而如今，中國在高鐵、機場、基礎設施建設等眾多領域已走在世界前列。年輕一代更有自信，推動“國潮”興起，這正是基于中國制造向中國創造的邁進與發展，現在，我們要讓我們的資本走出去、設備走出去、技術走出去、管理走出去，還有一個最重要的——品牌走出去。其實我是剛剛從中東回國趕來參加中國品牌人物年會的，在卡塔爾，我看到中國汽車品牌如奇瑞捷途備受青睞，甚至需加價購買，這令人由衷自豪。中國品牌正在全球綻放影響力。

最后，我要感謝王永及其團隊二十年來為中國品牌事業付出的不懈努力。時間有限，我就分享到這里。謝謝大家！