首開股份2025年業(yè)績預(yù)虧收窄 經(jīng)營現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正

1月9日晚間，首開股份（600376，SH）發(fā)布2025年業(yè)績預(yù)虧提示性公告，截至2025年三季度末，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為-31.05億元。根據(jù)公司初步測(cè)算，公司2025年全年業(yè)績將出現(xiàn)虧損情況，但公司本報(bào)告期內(nèi)虧損規(guī)模較去年同期收窄。

本次預(yù)虧公告雖未提及全年預(yù)計(jì)利潤金額，但明確提出，公司預(yù)計(jì)本報(bào)告期內(nèi)虧損規(guī)模較去年同期收窄。
同時(shí)根據(jù)首開股份三季度報(bào)告顯示，截至三季度，公司核心財(cái)務(wù)指標(biāo)顯現(xiàn)全面改善的態(tài)勢(shì)。前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入231.86億元，同比增長60.31%，歸母凈利潤實(shí)現(xiàn)大幅減虧超11億元，毛利率同比提升4.12個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營性現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。
在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、盈利承壓的大背景下，公司緊扣“穩(wěn)樓市”政策導(dǎo)向與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，通過深化管理改革、激活存量價(jià)值實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)減虧，彰顯國企穩(wěn)健經(jīng)營韌性。
值得關(guān)注的是，公司近期公告顯示，趙龍節(jié)先生升任公司黨委書記，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任董事及董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委員。作為自2008年起便任職公司核心管理層的資深管理者，趙龍節(jié)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、業(yè)務(wù)布局及房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)有著深刻洞察與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為大型國有上市公司，首開股份始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展，黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深度融合。此次任職調(diào)整將進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)的連續(xù)性與執(zhí)行力，推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司深化轉(zhuǎn)型、聚焦提質(zhì)增效、落實(shí)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供更堅(jiān)實(shí)的組織保障，助力企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期持續(xù)穩(wěn)健前行。
根據(jù)公開信息顯示，2025年，首開股份以管理效能提升為核心破局點(diǎn)，推行多維度改革舉措：對(duì)19家二級(jí)開發(fā)單位實(shí)施戰(zhàn)略性整合重組，打破區(qū)域壁壘與層級(jí)冗余，構(gòu)建“扁平化”管控架構(gòu)，區(qū)域協(xié)同與決策效率顯著提升；搭建統(tǒng)一“商管平臺(tái)”推行總部賦能式管理，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域資源統(tǒng)籌與專業(yè)化運(yùn)營，從組織層面夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)，精準(zhǔn)契合行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。同時(shí)，首開股份深耕精益管理，通過優(yōu)化制度流程、統(tǒng)籌資源配置等舉措壓縮運(yùn)營成本，同步加快償債進(jìn)度、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，將管理效能切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回流改善與結(jié)算資源儲(chǔ)備提升的經(jīng)營成果，響應(yīng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控與穩(wěn)健發(fā)展要求。
在存量運(yùn)營領(lǐng)域，公司積極踐行“盤活存量、優(yōu)化增量”的行業(yè)政策導(dǎo)向，推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)與資產(chǎn)盤活深度融合：長租公寓保持高位出租率，契合租購并舉的制度改革方向；養(yǎng)老板塊重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步落地、品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，形成多元化價(jià)值增長極。
此次業(yè)績減虧，及公司高管提任，標(biāo)志著首開股份向“精細(xì)化、專業(yè)化”的新發(fā)展模式的戰(zhàn)略部署，為行業(yè)調(diào)整期房企通過管理升級(jí)穿越周期提供了實(shí)踐樣本。