寶能集團(tuán)：化債攻堅(jiān)見(jiàn)實(shí)效，主業(yè)經(jīng)營(yíng)迎曙光

2026年元旦的深圳，冬日多了一絲寒冷，暖陽(yáng)穿破薄霧映照著新的希望。

在深圳寶能汽車工廠，生產(chǎn)線改造正緊鑼密鼓推進(jìn)。寶能集團(tuán)董事長(zhǎng)姚振華親臨一線，詳細(xì)考察為新車型導(dǎo)入而實(shí)施的焊裝生產(chǎn)線改造進(jìn)度，對(duì)假期堅(jiān)守崗位趕工的團(tuán)隊(duì)給予充分肯定，并鼓勵(lì)大家加力提速、保質(zhì)保量，確保項(xiàng)目如期交付。

這一幕，正是寶能集團(tuán)在經(jīng)歷債務(wù)壓力和市場(chǎng)考驗(yàn)后，全力攻堅(jiān)克難、推動(dòng)業(yè)務(wù)企穩(wěn)向好的一面縮影。

過(guò)去幾年，對(duì)寶能集團(tuán)而言可謂風(fēng)雨兼程：地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，疫情沖擊，市場(chǎng)流動(dòng)性趨緊與債務(wù)壓力疊加，一度讓這家曾叱咤風(fēng)云的龍頭民企陷入前所未有的困境。

然而，寶能人沒(méi)有被困難壓倒。在姚振華董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，寶能集團(tuán)選擇了以“破”促“立”，一方面理性審視資產(chǎn)處置等“陣痛”，主動(dòng)瘦身求存；另一方面多管齊下化解債務(wù)，以資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目造血、培育新增長(zhǎng)極等組合策略，全方位突圍。

經(jīng)過(guò)一系列艱苦卓絕的努力，寶能集團(tuán)逐步走出低谷：主營(yíng)業(yè)務(wù)企穩(wěn)回升，核心項(xiàng)目重?zé)ㄉ鷻C(jī)，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹，寶能正以嶄新的姿態(tài)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

多措并舉化解債務(wù)，穩(wěn)健根基再謀發(fā)展

化解債務(wù)是寶能生存發(fā)展的關(guān)鍵一戰(zhàn)。近年來(lái)，寶能集中全集團(tuán)之力，統(tǒng)籌推進(jìn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解，累計(jì)償還債務(wù)近400億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)債務(wù)和解400億元，多措并舉逐步穩(wěn)住了基本盤。

無(wú)可否認(rèn)，在化債過(guò)程中，和解談判、資產(chǎn)處置、資金回籠等推進(jìn)過(guò)程異常艱辛，引發(fā)市場(chǎng)及輿論的討論，但這正是寶能直面問(wèn)題、擔(dān)當(dāng)履責(zé)的體現(xiàn)。部分項(xiàng)目資產(chǎn)的“減法”，實(shí)則是在為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做“加法”。通過(guò)盤活資產(chǎn)、紓解債務(wù)，寶能得以輕裝上陣，更專注于主業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

在債權(quán)人談判方面，寶能積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的政策導(dǎo)向，主動(dòng)尋求債務(wù)和解與重組機(jī)會(huì)。截至目前，寶能已與多數(shù)債權(quán)人簽署和解協(xié)議，達(dá)成化債初步方案。其中與某資產(chǎn)管理公司簽署的百億級(jí)債務(wù)重組意向協(xié)議，顯著優(yōu)化了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，為寶能后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新動(dòng)力，也極大提振了外界對(duì)寶能的信心，極具里程碑意義。

寶能集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化、項(xiàng)目盤活落地。以旗下綜合開(kāi)發(fā)平臺(tái)寶能城發(fā)為例，憑借長(zhǎng)期積累的良好信譽(yù)和扎實(shí)穩(wěn)健的資產(chǎn)基礎(chǔ)，成功贏得了廣大金融機(jī)構(gòu)的信任與支持，有效盤活超千億核心資產(chǎn)，多個(gè)項(xiàng)目在保交付、促銷售方面取得了重大突破。

再以私募理財(cái)產(chǎn)品的兌付為例，在行業(yè)普遍困難、不少企業(yè)被迫下調(diào)兌付金額甚至停兌的背景下，寶能始終全力以赴信守承諾，自2021年7月以來(lái)，通過(guò)現(xiàn)金兌付、以物抵債等方式持續(xù)壓降存量規(guī)模，截至目前存續(xù)金額已壓降62%，投資者人數(shù)已壓降68%，兌付進(jìn)度與額度大幅領(lǐng)先同行。

在化解存量風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，寶能人并未停下前進(jìn)的腳步，而是將減債與促發(fā)展相結(jié)合，一手抓紓困，一手謀轉(zhuǎn)型，努力為企業(yè)開(kāi)辟新的增長(zhǎng)賽道。隨著債務(wù)和解取得積極進(jìn)展、資產(chǎn)價(jià)值逐步釋放，寶能正在迎來(lái)涅槃重生、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的新局面。

正如一位長(zhǎng)期關(guān)注寶能的投研人士評(píng)價(jià)：寶能通過(guò)主動(dòng)的、有節(jié)奏的資產(chǎn)盤活優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上是在進(jìn)行一次徹底的“換血”，將低效的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為支持汽車等業(yè)務(wù)的寶貴流動(dòng)性，體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略定力與韌性。

綜合開(kāi)發(fā)：業(yè)務(wù)企穩(wěn)回升，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價(jià)值加快釋放

在國(guó)家穩(wěn)地產(chǎn)政策支持和合理住房需求逐步釋放的雙重驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始回歸理性發(fā)展軌道。

寶能城發(fā)作為集團(tuán)綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)，抓住這一機(jī)遇，堅(jiān)守“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和品質(zhì)兌現(xiàn)為主線，正迎來(lái)業(yè)務(wù)企穩(wěn)回升：標(biāo)志性項(xiàng)目陸續(xù)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)，銷售觸底回升，交付贏得口碑，重新樹(shù)立了市場(chǎng)信心。

例如，新疆寶能中心項(xiàng)目于2025年5月復(fù)工，288米高的塔樓于同年11月完成幕墻全面封頂，標(biāo)志著項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)入內(nèi)部裝修及機(jī)電安裝攻堅(jiān)期。當(dāng)?shù)卣挠辛Ψ龀趾蛯毮軋F(tuán)隊(duì)的執(zhí)著努力，使得這座“新疆第一高樓”浴火重生，再次雄踞烏魯木齊天際線。這不僅是高度與視野的突破，更象征著企業(yè)盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、服務(wù)地方發(fā)展的胸懷與擔(dān)當(dāng)。

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)布局與精準(zhǔn)市場(chǎng)研判成為企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵。寶能綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化全國(guó)布局，深耕核心城市群，截至2025年底，寶能集團(tuán)在一線城市項(xiàng)目貨值占比約70%，省會(huì)及二線城市占比約25%。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的集中化布局，讓寶能開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)能更精準(zhǔn)承接政策利好，在市場(chǎng)回暖階段率先突破。

在2025年的樓市小陽(yáng)春中，寶能的銷售表現(xiàn)領(lǐng)先于不少同行。全年“五一”“十一”等關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，多地項(xiàng)目到訪量與成交量均顯著提升：新疆寶能城全年累計(jì)銷售額穩(wěn)居烏魯木齊商辦市場(chǎng)榜首；寶能滇池九璽在昆明800萬(wàn)以上豪宅市場(chǎng)穩(wěn)居前列，成為片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)象級(jí)熱銷紅盤；寶能鄭州中心實(shí)現(xiàn)整層大單成交，鞏固商辦地產(chǎn)領(lǐng)先地位；哈爾濱寶能城、貴陽(yáng)寶能國(guó)際會(huì)展城年度銷售均有大幅增長(zhǎng)。

可以說(shuō)，從北疆到南粵、從東部沿海到中西部?jī)?nèi)陸，寶能的項(xiàng)目在2025年紛紛跑出了加速度。銷售回升不僅帶來(lái)了現(xiàn)金流，好業(yè)績(jī)本身也提振了金融機(jī)構(gòu)和購(gòu)房者對(duì)寶能品牌的信任，為企業(yè)進(jìn)一步化債和發(fā)展創(chuàng)造了良性循環(huán)。

對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)，交付力就是生命力。寶能城發(fā)將保交付作為頭等大事，通過(guò)政企協(xié)作、專項(xiàng)融資、專班推進(jìn)等多元舉措，全力破解項(xiàng)目建設(shè)難題，確保全國(guó)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)對(duì)萬(wàn)千家庭的安居承諾。截至2025年底，寶能城發(fā)已完成全國(guó)16地項(xiàng)目的批次交付，整體交付滿意度達(dá)90%以上。

在鄭州，寶能中心項(xiàng)目全年分三批次為數(shù)千名業(yè)主交付了朗寓、景寓、人才公寓等物業(yè)，累計(jì)交付率近90%；在太原，寶能城項(xiàng)目克服資金困難實(shí)現(xiàn)了一期、二期住宅的如期交付，目前剩余樓棟也進(jìn)入最后收尾沖刺階段；在紹興，寶能藏瓏府項(xiàng)目在政府支持下全面完成主體工程和園林景觀，大美示范區(qū)已呈現(xiàn)在即；在佛山，寶能云境臺(tái)高品質(zhì)封頂，也將喜迎交付……

汽車業(yè)務(wù)：集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)，打造全新增長(zhǎng)曲線

如果說(shuō)綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的回穩(wěn)解決了寶能的“當(dāng)下之急”，那么汽車產(chǎn)業(yè)的突破則關(guān)系著企業(yè)的“長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)”。寶能將汽車產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心支柱，矢志打造高端制造第二增長(zhǎng)曲線。

早在數(shù)年前，寶能集團(tuán)就大手筆布局整車制造板塊，先后控股觀致汽車、建立寶能汽車研發(fā)基地和生產(chǎn)基地，補(bǔ)齊從整車到動(dòng)力電池的產(chǎn)業(yè)鏈。

汽車業(yè)務(wù)投資重、周期長(zhǎng)，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，疊加自身在新的經(jīng)濟(jì)周期下面臨的暫時(shí)性流動(dòng)性難題，承擔(dān)著寶能轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)重責(zé)的汽車業(yè)務(wù)，陣痛在所難免。

面對(duì)重重挑戰(zhàn)，寶能提出了“有所取舍，重點(diǎn)突破”的思路，把有限資源用在刀刃上，堅(jiān)定投入到汽車等核心主業(yè)，通過(guò)聚焦核心目標(biāo)、整合內(nèi)外部資源，正逐步走出一條規(guī)模化發(fā)展與協(xié)同并進(jìn)的嶄新發(fā)展之路。

面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)大變革及中國(guó)邁向汽車強(qiáng)國(guó)的機(jī)遇，寶能選擇了一條“自研關(guān)鍵技術(shù)+自建生產(chǎn)基地+全產(chǎn)業(yè)鏈布局”的艱難道路，以期打造掌握核心技術(shù)、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族汽車品牌。

憑借著寶能深耕多元產(chǎn)業(yè)30多年的積淀，綜合性企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，寶能汽車集團(tuán)累計(jì)投入本息700億元，已形成涵蓋整車、動(dòng)力電池、核心零部件、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷及后市場(chǎng)服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，包括寶能汽車、深寶汽、觀致汽車、零部件集團(tuán)、動(dòng)力電池集團(tuán)、前海七劍智能科技公司等業(yè)務(wù)主體，為規(guī)模化發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，是國(guó)內(nèi)未上市車企中資產(chǎn)最優(yōu)、產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的汽車集團(tuán)之一。

首先是在產(chǎn)品和品牌布局上實(shí)施多線并舉。寶能汽車集團(tuán)目前已經(jīng)構(gòu)建了寶能汽車、觀致、悠寶利三大品牌矩陣，精準(zhǔn)覆蓋高端、中高端及經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)，已量產(chǎn)車型涵蓋燃油與新能源車型，滿足不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的出行需求。

其中，悠寶利品牌首款微型電動(dòng)車A3已成功下線，已簽約及意向經(jīng)銷商超過(guò)百家，斬獲數(shù)萬(wàn)臺(tái)訂單，為確保A3如期交付，姚振華董事長(zhǎng)甚至元旦假期親赴生產(chǎn)線督戰(zhàn)；觀致品牌以觀致7等為主導(dǎo)車型，加速開(kāi)拓海外市場(chǎng)；寶能高端品牌，也正在快馬加鞭推進(jìn)產(chǎn)品定型、研發(fā)測(cè)試、渠道布局等工作。

按照規(guī)劃，未來(lái)五年寶能汽車將累計(jì)推出30余款新車型，產(chǎn)品譜系涵蓋轎車、SUV、MPV等各細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)燃油車和新能源車全面覆蓋。

寶能汽車集團(tuán)將目光投向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，已重點(diǎn)布局中東、東南亞、中亞、南亞、南美、非洲及歐洲等主要市場(chǎng)。2025年以來(lái)，中亞、中東等地區(qū)客商紛紛到寶能集團(tuán)總部拜訪，對(duì)接深度合作。觀致7 SUV和悠寶利A3等系列產(chǎn)品正加快出海，有望在國(guó)際市場(chǎng)上銷售放量，進(jìn)一步提升品牌全球影響力。

回首前路，有過(guò)質(zhì)疑和嘲諷，寶能人始終堅(jiān)信“方法總比困難多”。令人欣慰的是，如今寶能汽車板塊已呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的積極信號(hào)。

從產(chǎn)品層面看，新車推出和舊產(chǎn)品升級(jí)齊頭并進(jìn)；從市場(chǎng)層面看，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓都有新的突破；從團(tuán)隊(duì)層面看，寶能汽車正在秉承“三個(gè)第一、四個(gè)更新”加強(qiáng)組織建設(shè)和人才引進(jìn)，強(qiáng)化考核與交付，以更大的力度錘煉隊(duì)伍，投入這場(chǎng)背水一戰(zhàn)的事業(yè)。

或許，我們距離見(jiàn)證寶能汽車年銷百萬(wàn)乃至數(shù)百萬(wàn)輛的輝煌還有一段路程，但至少此刻，寶能已經(jīng)踏上了正確的航道。新的一年，深圳寶能汽車生產(chǎn)線上飛濺的焊花，正預(yù)示著寶能汽車板塊勇往直前的希望之光。

乘政策東風(fēng)，擔(dān)時(shí)代使命

在寶能攻堅(jiān)克難、革故鼎新之時(shí)，政策的暖風(fēng)也為企業(yè)發(fā)展注入了動(dòng)力。從年初的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，再到前不久召開(kāi)的黨的二十屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，以及新近發(fā)布的“十五五”規(guī)劃，都釋放出國(guó)家堅(jiān)定支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的積極信號(hào)。

每一次重大政策的發(fā)布，重要會(huì)議的召開(kāi)，姚振華總是第一時(shí)間帶領(lǐng)全體寶能人深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制定落實(shí)方案，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

無(wú)論是穩(wěn)地產(chǎn)、保民生，還是興產(chǎn)業(yè)、育動(dòng)能，寶能都努力做到與中央政策方針同向而行，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。這種融入國(guó)家戰(zhàn)略的自覺(jué)，也為寶能走出困境、開(kāi)啟新征程提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和政策支持。

艱難困苦，玉汝于成。經(jīng)歷了逆境洗禮的寶能集團(tuán)，更加沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，既志存高遠(yuǎn)，更腳踏實(shí)地。期待在新征程上，寶能集團(tuán)繼續(xù)秉持實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，積極融入中國(guó)式現(xiàn)代化的宏偉實(shí)踐，銳意進(jìn)取，穿越風(fēng)雨洗禮的至暗時(shí)刻，在爬坡過(guò)坎中彰顯堅(jiān)韌本色，在服務(wù)大局中書(shū)寫民企擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步走向可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展新階段。