服裝工廠要想把現場管理做好，一定要有標準工時

企業經營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！

管理水平越高的企業，越懂得運用計量化的管理方式。歐美日很多企業如此，我國成功的企業也是如此。

在計量化基準數據中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。

▲應用標準工時的價值

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標準工時的定義

所謂的標準工時，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規定的作業方法和用具，完成一定的質和量的工作所需的時間。

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建立標準工時的重要意義

在企業中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性。

標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等！

① 預估工廠負荷產量

即工廠空間一定，過程上有了標準工時即可測算工廠產能。

② 制定生產計劃的基礎

即利用標準工時，生產管理部門可以更精確的做生產計劃，如果在進度控制上有了問題，也可以依據標準工時來做人力調整；

③ 增減機器設備的依據

即依據機器產能（換算標準工時）可得知生產量變動時增減機器設備的數量。

④ 保證流水線生產的平衡

即一條流水線有很多的工序，可依據各工序的標準工時來配置人力，使生產線平衡流暢。

⑤ 效率分析的基礎

即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產品。

標準工時的建立，是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間，就無法準確的衡量利益分配，只能依靠經驗來評估工價。

工時標準化就是根據標準做法制定的標準時間，再依據技能標準，以及標準時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。
總之標準工時是實施現場管理的重要基礎，準確的標準工時可以平衡生產線，有效分配工作人員，調動員工的積極性。

生產各部門都要依據標準工時制定相應的生產計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理，所以一定要用科學的方法來測量它。

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標準工時制定方法

直接觀測

① 秒表測量法

即使用秒表（也叫碼表）進行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環境下作業，進行時間測量；

秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續測量；

既定時間標準設定（Predetermined Time Standards， PTS）法 它是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細觀測，然后做成基本動作的標準時間表。

② 模特法

即將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標準工時的時候，將員工作業的動作分解成模特法中對應的動作，

并根據對應動作相對應的時間來制定標準工時，模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒，可以根據熟練度等條件不同而加以調整；

③簡明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ）

BWF也是將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0.06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標準工時。

其他方法

除了上述幾種方法之外，還有MTM（預定動作時間標準法）、WF（工作因素法）等其他的標準工時制定方法。

這是指理論上的方法，實際上制定標準工時的方法可以靈活運用，比如有新機種需要制定標準工時是，可以參考以往的相似機種來制定標準工時。

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