成都瑞式養(yǎng)老獲“種子輪”融資，加速西南布局，居家助浴新風口

剛剛，成都瑞式助浴陪診養(yǎng)老服務有限公司（以下簡稱“瑞式養(yǎng)老”）對外宣布說，公司近期已完成種子輪融資，投資方為鵬博投資，投后估值達數百萬元人民幣。

瑞式養(yǎng)老表示，本輪資金將主要用于完善線下服務網絡與團隊建設，同時已啟動新一輪融資計劃，旨在加速自研管理系統升級與專利技術落地。

創(chuàng)投資本的嗅覺，往往是最敏銳的。這背后既是中國老齡化程度不斷加深，“一人失能，全家失衡”已成為許多家庭難以言說的隱痛，反過來看也蘊藏著巨大的開發(fā)拓展機會。

瑞式養(yǎng)老機構率先看到這一新趨勢，正嘗試通過建立一套嚴格的企業(yè)級服務標準，切入居家養(yǎng)老中極為隱秘卻剛需的細分場景——失能老人助浴。

聚焦居家養(yǎng)老“隱秘痛點”，重新定義沐浴體驗

在居家養(yǎng)老的復雜需求中，“洗澡”對失能、半失能老人而言，不僅關乎尊嚴，更直接影響健康與安全。當前市場專業(yè)上門助浴服務供給匱乏，多數家庭只能依靠家政人員或親屬進行簡單擦拭，清潔效果有限，且伴隨較高安全風險。

瑞式養(yǎng)老從這一高頻、高難場景切入，區(qū)別于泛家政服務，專注于提供標準化、專業(yè)化的上門助浴。其英文品牌“Ruisy”寓意“安瑞舒適”，公司主張“歐洲標準，中國溫度”。

針對失能老人身體特點，瑞式養(yǎng)老設計了一套涵蓋入戶評估、體征監(jiān)測、恒溫控制、隱私保護與浴后護理的標準化流程。近期，公司還通過技術轉移獲得一項核心專利，逐步推動服務模式從“人力驅動”轉向“技術+服務”雙輪驅動，以更輕便、智能的設備解決傳統助浴中的操作難題，構建技術壁壘。

發(fā)布企業(yè)服務標準，打造區(qū)域化運營護城河

國內居家養(yǎng)老市場長期呈現“小、散、亂”格局，缺乏統一服務標準是行業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸。當前市場中，既有福壽康等全國性品牌，也不乏本地中小型機構。相比部分企業(yè)側重B端/G端業(yè)務或作坊式運營，瑞式養(yǎng)老選擇在C端市場走差異化路徑——成為行業(yè)標準的制定者。

瑞式養(yǎng)老的核心動作在于發(fā)布了助浴服務的“企業(yè)標準”，將非標服務轉化為可量化、可考核、可復制的標準化產品。從服務話術到設備擺放，均設有明確SOP。

為支撐標準落地，公司組建了專業(yè)占比達80%的服務團隊，遠高于行業(yè)一般水平，其余20%為運營與管理人員。配合全流程自研系統及每次服務配備的百萬元級保險，瑞式養(yǎng)老形成了“人員專業(yè)化、系統智能化、風險可控化”的運營閉環(huán)。憑借扎實服務，該公司已在成都核心區(qū)域建立起穩(wěn)定服務網絡，品牌曾獲CCTV展播，在本地樹立起專業(yè)可信的形象。

深耕成都、輻射西南，啟動新一輪融資提速

成都作為西南地區(qū)核心城市，老齡人口基數大、消費觀念較開放，成為養(yǎng)老服務的試驗田與高地。瑞式養(yǎng)老目前聚焦成都，打磨單城盈利模型與標準化復制能力。

作為種子輪投資方的鵬博投資表示，看好中國銀發(fā)經濟長期潛力，瑞式養(yǎng)老團隊深耕本地、重視標準、務實專業(yè)的服務模式，正是解決行業(yè)痛點的關鍵。

完成種子輪融資后，瑞式養(yǎng)老已啟動新一輪融資計劃。資金將主要用于加速專利技術轉化與產品智能化升級，并加大市場推廣，推動“瑞式標準”走向更廣區(qū)域，目標成為西南乃至全國助浴細分賽道的領先品牌。

在老齡化進程加速的當下，瑞式養(yǎng)老借助“標準+技術+人文”三重支撐，正將助浴這件“小事”，做成一項兼具社會價值與商業(yè)前景的堅實事業(yè)。