消費電子跨界，是一片藍海，還是無效內卷？

從無人機到全景相機，從手機到AI眼鏡，過去一年，一場圍繞技術、生態與用戶的“戰爭”已然打響。

大疆于2025年7月剛發布全景相機Osmo 360，影石隨即傳出將推全景無人機的消息，兩家企業在彼此的核心業務上，有了交集。再比如智能硬件領域，無論是大廠還是手機廠商，都紛紛加入AI眼鏡行業，企圖分一杯羹。

當消費電子行業的邊界日益模糊。曾經的“友商們”紛紛闖入對方腹地，這是市場見頂下的無奈內卷，還是技術融合前的陣痛？

為何跨界和“內卷”成為主流

過去的一年，大疆和影石，這兩家原本分屬于不同賽道的巨頭，毅然選擇互相“飛入”對方領空。

2025年7月，長期以無人機為核心業務的大疆正式發布首款全景相機Osmo 360，定價2999元，比影石旗艦產品Insta 360 X5首發價格還要低800元。

面對攻勢，影石在短短三個月后發布了Insta360 X4 Air，主打“全球最輕8K全景相機”，還在三季報中透露，基于全景影像技術的延伸，公司已布局無人機賽道，計劃推出兩個無人機品牌，其中與第三方聯合孵化的全景無人機“影翎Antigravity”公測已近尾聲，有望于2025年第四季度實現部分區域市場試售。影石明確表示，這將填補當前市場在全景無人機品類的空白，為公司打開全新增長曲線。

12月5日，影石“比市場預期更早”發布了全球首款全景無人機——影翎Antigravity A1，售價7999元起，國補后6799元起。

圖/影翎Antigravity官方微博

家電行業觀察家劉步塵指出：“大疆與影石的相向跨界，是技術發展的必然結果。雖然全景攝影、無人機單個賽道也是趨勢，但唯有實現二者融合才是最大的賽道。”

同樣的邏輯，也正在AI眼鏡這一被視為下一代入口的賽道中上演。

2025年，是AI眼鏡的關鍵落地年份。6月小米AI眼鏡發布，11月百度推出功能優化的小度AI眼鏡Pro，多項能力相比剛亮相時有所優化。

舉例來說，小度AI眼鏡Pro僅延遲3秒就能做到實時翻譯播報，可主動進行會議紀要的摘要提煉、代辦事項整理等。同月，阿里也推出首款自研雙顯AI眼鏡——夸克AI眼鏡S1，通過融合阿里系生態，試圖在近眼導航、掃碼支付、商品比價等場景中構建差異化體驗。

阿里方面對《鳳凰WEEKLY財經》表示，夸克AI眼鏡希望重新定義AI眼鏡新標準。它不僅想做成一副美觀舒適的眼鏡，還是一個隨身超級助理，一個全天候、多場景可使用的智能終端。

從無人機到全景相機，從手機生態到AI眼鏡，消費電子巨頭們正或主動或被動地卷入一場沒有邊界的混戰。

劉步塵對《鳳凰WEEKLY財經》表示，AI眼鏡與大疆、影石的互相滲透邏輯一致。幾年前就有人預言手機將消失，而手機所能提供的服務必須有所承載，AI眼鏡正是最被看好的選項之一。

有人說，在消費電子行業，舊故事已經講不下去了。單純堆像素、加內存的性能內卷時代，已經走到了盡頭。

“過去20年來，消費電子的發展突飛猛進。但近年來，隨著市場飽和、創新放緩，跨界尋求新空間已成為必然選擇。”艾媒市場咨詢創始人張毅表示。

混戰背后的“偽創新”困境

混戰如同一枚硬幣的兩面，既為行業注入活力，同時也帶來挑戰。一方面，競爭最直接的結果，在于激發技術創新乃至激活市場教育，從而做大整個“蛋糕”。

在張毅看來，AI技術的出現突破了底層技術瓶頸，使得多品類之間的技術同源性越來越高。“技術在手機、汽車、消費電子之間的復用和貫通，降低了跨界研發的門檻和成本，使新品類爆發成為可能。”張毅對《鳳凰WEEKLY財經》表示。

國際調研機構IDC發布的報告也印證了這一趨勢：2025年上半年，全球智能眼鏡(AI眼鏡)市場出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%，中國智能眼鏡廠商出貨量突破100萬臺，同比增長64.2%，占全球市場份額的26.6%。

增長背后，是手機廠商、互聯網大廠等玩家涌入，利用自身在AI算法、生態聯動上的優勢，共同炒熱市場，實現技術普惠。

同樣的“擴容效應”也發生在全景相機領域。日前，有關該領域的兩份市場調研報告引發外界關注。

來自弗若斯特沙利文的數據顯示，2025年第三季度，影石以75%的市占率位居全球消費級全景相機市場第一，大疆市占率為17.1%。另一邊，久謙中臺發布的報告顯示，2025年第三季度，影石在全景相機領域拿下49%的全球市場份額，大疆的市場份額為43%。

盡管兩份報告的數據因統計口徑不同而“打架”，但也反映出市場競爭之下，市場規模的快速膨脹。

影石創始人劉靖康曾表示，“我們最大的不幸是，賽道上有個大疆，但最大的幸運也是賽道上有個大疆。”言語中有對競爭的隱憂，也不乏借助大疆造勢的意圖。

影石在2025年第三季度業績會上也表示，友商的競爭客觀上推動了市場擴容。同時影石強調，部分第三方流傳數據的準確性、完整性及權威性無法驗證，提醒投資者注意風險。

不過，喧囂之下，仍有隱憂。當眾多玩家涌入同一賽道，卻只能在相似的供應鏈、相近的技術路徑上進行微創新和價格競爭時，整個行業將陷入低水平重復的資源消耗，甚至陷入“偽創新”的困境。

近期，一則引發市場關注的消息是，一個高階12GB LPDDR5X內存芯片的價格已飆升至70美元，較2025年年初翻了一倍多，這意味著一副AI眼鏡或旗艦手機僅內存成本就可能增加數十美元。在業內分析看來，當所有廠商都在爭奪同一種“通用方案”時，核心元件的任何風吹草動，都會讓這場跨界戰爭變得更加膠著。

此外，盡管市場增長迅速，但目前還沒有任何一家廠商打通了從材料、光學、軟硬件、系統到算法的全環節，特別是在核心硬件上，國內廠商大多依賴高通驍龍AR系列這類通用型解決方案，其本質是手機SoC變體，并非為AI眼鏡全天候開啟、超低功耗的場景而生。

由此看來，混戰的結果，注定是復雜而多維的。

跨界終極目標：尋求場景的深度綁定

張毅指出，需求的升級，直接倒逼企業從“產品制造商”轉向“場景解決方案提供商”。大疆和影石的角逐，手機巨頭與互聯網大廠競逐AI眼鏡，其底層邏輯皆如此。它們并非盲目擴張，而是試圖將自身優勢與新技術能力（如飛行平臺、全景影像、移動生態或AI服務）植入更廣闊的硬件載體中，以搶占未來智慧場景入口。

記者采訪的多位專家表示，這種跨界競爭在2026年“肯定是一個加劇的方向”，其激烈程度與新興品類的競爭格局尚不完善，但具有極大擴容空間的相關特征，也是吸引資本與企業前赴后繼的關鍵所在。

因此，穿越周期、避免內卷、真正贏得未來競爭的核心，在于企業能否構建差異化可持續的競爭優勢。

從具體路徑看，加大技術研發投入，構建底層技術壁壘，是最重要的根基。企業必須從追逐“通用方案”的舒適區中走出來，在前沿材料、專用芯片、核心算法等底層技術上實現突破。

其次，聚集特定新場景與新業態，提供適配產品。如定位理論創始人杰克·特勞特曾指出，品牌的成功往往取決于其在消費者心智中是否占據某個類別或特別的位置。

舉例來說，在大疆有著廣闊護城河的無人機領域，影石將其無人機定位為“全景內容創作者的專屬飛行相機”，而非泛泛的航拍工具。

有數碼博主表示，論算法和技術，影石和大疆實際不相上下，而場景的深度綁定，是實現商業價值的最好路徑之一。

最后，想要在內卷中破局，還在于在品類中做到極致。

劉步塵舉例稱，在胖東來廣為外界所知之前，幾乎所有人都認為零售業的天花板已至。但胖東來在這條看似“沒有前途”的賽道上取得了成功，原因就在于將零售業做到了極致。反觀其他任何行業，能參悟到這一點，也能像胖東來一樣取得成功。

展望2026年的消費電子戰場，勝利將不屬于那些“廣撒網”的跟風者，而屬于那些能深耕技術、定義場景并融入生態的“長期主義者”。行業的混戰，終將在技術創新與價值回歸之下走向新的方向。