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2026 年剛開年,獨(dú)立開發(fā)者圈子就炸鍋了。
法國獨(dú)立開發(fā)者 Marc Lou 在社交媒體上曬出了自己 2025 年的收入數(shù)據(jù):103 萬美元,約合人民幣 740 萬元。這個數(shù)字意味著什么?如果按照國內(nèi)一線城市程序員平均年薪 30 萬計(jì)算,這相當(dāng)于普通打工人 24 年的收入總和。
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更讓人震驚的是,這些錢全部來自他一個人開發(fā)的產(chǎn)品,沒有融資,沒有團(tuán)隊(duì),沒有辦公室。只有一臺電腦,一個人,和無數(shù)個不眠之夜。
在推特上,有人評論說:“這成績太頂了,獨(dú)一檔的存在。”但也有人理性地提醒:“就怕不少獨(dú)立開發(fā)者看了上頭,覺得自己也能復(fù)制這份成功。”正如 Marc Lou 自己回復(fù)的那樣:“學(xué)我者死。”
2025 年確實(shí)是獨(dú)立開發(fā)者元年,AI 發(fā)展迎來了落地化的機(jī)遇。Gemini 3.0、Claude 4.5 等大模型,Claude Code、 CodeX 等 AI 編程工具的出現(xiàn),讓“不會編程也能開發(fā)產(chǎn)品”成為現(xiàn)實(shí)。Marc Lou 正是這一趨勢的受益者——他利用 AI 工具快速迭代產(chǎn)品,在 2 年內(nèi)推出 21 個產(chǎn)品,最終實(shí)現(xiàn) 103 萬美元的年收入。
那么,Marc Lou 究竟做對了什么?獨(dú)立開發(fā)者這條路,真的是普通人的機(jī)會嗎?
從“到處被炒”到年入百萬:Marc Lou 的逆襲故事
Marc Lou 的履歷并不光鮮。他曾經(jīng)在多家公司工作,但都以被炒魷魚告終。正是這些失敗的經(jīng)歷,讓他下定決心走上獨(dú)立開發(fā)的道路。
產(chǎn)品矩陣:不把雞蛋放在同一個籃子里
與很多獨(dú)立開發(fā)者專注于單一產(chǎn)品不同,Marc Lou 采取的是“多產(chǎn)品矩陣”策略。在過去 3 年里,他啟動了 25 個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其中 12 個實(shí)現(xiàn)了盈利,1 個獲得了巨大成功。
他的核心產(chǎn)品包括:
ShipFast(月收入 2.03 萬美元):這是一個 NextJS 樣板代碼工具,幫助創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者快速搭建 SaaS 應(yīng)用。它集成了登錄、支付、郵件等常用功能,讓開發(fā)者可以專注于核心業(yè)務(wù)邏輯,而不是重復(fù)造輪子。
CodeFast(月收入 2.18 萬美元):一個教人快速學(xué)習(xí)編程的在線課程平臺,主打“用幾周而不是幾個月學(xué)會編程”。
DataFast (月收入約1.6萬美元): 數(shù)據(jù)分析工具
TrustMRR (月收入約2.3萬美元): 最新推出的收入驗(yàn)證平臺
其他產(chǎn)品:IndiePage、ByeDispute、Zenvoice 等,還有 18 個處于不同發(fā)展階段的項(xiàng)目。
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Marc Lou公布的收入來源分布
僅從 LinkedIn 顯示的數(shù)據(jù)看,Marc Lou 每月穩(wěn)定收入就達(dá)到 4.8 萬美元以上,這還不包括一次性購買和其他收入來源。
營銷策略:交叉推廣的藝術(shù)
Marc Lou 的成功不僅僅在于產(chǎn)品本身,更在于他聰明的營銷策略。
交叉推廣:他在 ShipFast 的 Stripe 訂閱文檔中推廣 ByeDispute,在部署文檔中推廣 IndiePage。這種產(chǎn)品間的相互導(dǎo)流,讓他的整個產(chǎn)品矩陣形成了良性循環(huán)。
公開透明:他活躍在 Twitter(現(xiàn) X)、LinkedIn 等平臺,毫不掩飾地在社交媒體上分享自己的收入數(shù)據(jù)、開發(fā)過程和失敗經(jīng)驗(yàn)。這種透明度為他贏得了大量關(guān)注和信任。
開發(fā)理念:快速試錯,持續(xù)迭代
Marc Lou 的開發(fā)哲學(xué)可以總結(jié)為幾個關(guān)鍵詞:
快速上線:不追求完美,能跑就上線
小步快跑:通過用戶反饋不斷迭代
聚焦盈利:從第一天就考慮商業(yè)模式
敢于放棄:一個產(chǎn)品不成功就快速換方向
這種實(shí)用主義的態(tài)度,讓他在 3 年內(nèi)嘗試了 25 個項(xiàng)目,最終找到了真正賺錢的產(chǎn)品。
也許有比 Marc Lou 收入最高的獨(dú)立開發(fā)者,但他的價(jià)值在于,相比以往獨(dú)立開發(fā)者耗時一兩年做個 Steam 游戲賺錢,他利用 AI 在獨(dú)立開發(fā)者這個細(xì)分領(lǐng),快速試錯出了幾個爆款,這意味著讓普通大眾相信,自己也能用 AI 博幾次成功的機(jī)會。
中國獨(dú)立開發(fā)者的真實(shí)狀況
在贊嘆 Marc Lou 的 103 萬美元之前,我們需要了解獨(dú)立開發(fā)者的真實(shí)生存狀況。這是一個充滿反差的世界——有人一夜暴富,更多人卻在生存線上掙扎。
國內(nèi)獨(dú)立開發(fā)者幸運(yùn)的話,幾乎有兩條路:
一條是出圈后,走向公司化、資本化。
「獨(dú)響」王登科是國內(nèi) AI 輔助開發(fā)的典型代表。他最初做了個 SD 套殼產(chǎn)品,然后意外因「哄哄模擬器」引起小火了一把,這些獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品都沒怎么商業(yè)化,隨后正式開發(fā)了 AI 陪伴產(chǎn)品「獨(dú)響」。目前「獨(dú)響」完成錦秋基金百萬美元種子輪融資,據(jù)公布的日活還挺高的。
一條是依靠訂閱或者 APP 內(nèi)廣告收入,成本難以覆蓋。
這樣的故事很多,富貴和他的設(shè)計(jì)師伙伴大點(diǎn),曾經(jīng)對獨(dú)立開發(fā)充滿信心。他們花了兩年時間全職開發(fā)“打工人小組件”,產(chǎn)品甚至上過 App Store 首頁推薦,也得到了一些用戶的認(rèn)可。
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但商業(yè)上他們失敗了。過去幾個月平均每個月收入只有三千多人民幣,因?yàn)槭杖胧莾蓚€人五五分,所以每個月到手一千多。“這錢差不多只夠點(diǎn)外賣的。”
當(dāng)然更多是沒有掀起一點(diǎn)水花,這種鯨哥的朋友圈中也比較多。獨(dú)立開發(fā)者三件套,記賬、日記(或筆記)和待辦事項(xiàng),基本都不賺錢。
賽道選擇與收入現(xiàn)實(shí)
現(xiàn)在的AI獨(dú)立開發(fā)者生態(tài),國內(nèi)外明顯不同,國外工具細(xì)分化,用戶付費(fèi)意愿也強(qiáng)。比如小米前 AI 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張和的 AI 表格產(chǎn)品,在海外有接近幾千個注冊用戶,就可以活下來。
但是國內(nèi)這個賽道超級卷,鯨哥微信列表里的創(chuàng)業(yè)者就有 AI PPT(像素綻放)、ChatPPT(必優(yōu)科技)、ChatExcel(元空酷表),像素綻放已經(jīng)融資7輪了,關(guān)鍵是大家要面對 WPS AI 的強(qiáng)力競爭,更別說扣子空間、夸克都在推免費(fèi)PPT等能力。
從我觀察看,現(xiàn)在 AI 獨(dú)立開發(fā)者比較成功的賽道有 5 個:
1、獨(dú)立開發(fā)者成為個人 IP
這個賽道是目前賺錢效率最高的賽道。他們已經(jīng)從“做產(chǎn)品的”成為個人 IP,盡管也還繼續(xù)做產(chǎn)品,但是更多時間在流量,這些頭部月收入超過 10 萬元。
這些名字就不好提了,寫軟文、培訓(xùn)、賣課,這個賽道目前最穩(wěn)。
2、做套殼的產(chǎn)品
這類主要是 AI 繪畫和數(shù)字人賽道,基本都是開源套殼產(chǎn)品,這兩類產(chǎn)品估計(jì)都上千家了,大的走向公司化,小的在賣模板為生。
3、做網(wǎng)站和小程序外包賺錢
以前大家開發(fā)也是套用模板,現(xiàn)在更簡單了。在抖音做個獲客短視頻,然后大量接單。前端選 Gemini,后端用 Codex,開發(fā)速度還是很快。
外包行業(yè)本來就是個價(jià)格很卷的行業(yè),現(xiàn)在更卷了。
4、做小游戲
做小游戲是個能博取爆發(fā)的很好賽道,《妹居物語》就是一個人1人開發(fā)2個月,8000元成本拿到破萬DAU。而且隨著lovable、靈光等產(chǎn)品出現(xiàn),現(xiàn)在做個小游戲更簡單了。
但坦白說,AI開發(fā)小游戲還沒到AI漫劇類似的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也沒有紅果平臺給保底和評級收入。相反,頭部小游戲還要靠自己投流,博出圈的機(jī)會,不懂行很可能虧進(jìn)去很多。
5、做小痛點(diǎn)的AI插件等
無論是在 B 做SaaS,或者做 C 端小眾功能,就不要貪大,而是懂真實(shí)用戶需求,這也可以做起來。
類似AI 媒體人 “一澤(Eze)”和她做的 Chat Memo,就抓用戶的AI數(shù)據(jù)分散的痛點(diǎn),自動記錄和保存,你在各個大模型平臺的對話(ChatGPT、Gemini、DeepSeek、元寶等)。
給想入局的你:一些真心的建議
先從副業(yè)開始,別急著辭職。無數(shù)的教訓(xùn)告訴我們,全職獨(dú)立開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)太大。保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流,利用業(yè)余時間開發(fā)產(chǎn)品,只有當(dāng)副業(yè)收入穩(wěn)定超過主業(yè)時,再考慮全職。
從小做起,解決真實(shí)痛點(diǎn),快速驗(yàn)證想法。不要試圖做下一個 AI 版微信。從解決你自己或身邊人的痛點(diǎn)開始,市場驗(yàn)證后再擴(kuò)大規(guī)模。Marc Lou 做了 25 個項(xiàng)目,12 個賺錢,成功率 48%。一個產(chǎn)品不成功不要灰心,多做幾個,快速換方向。
營銷和商業(yè)思維,比技術(shù)本身更重要。獨(dú)響王登科、胃之書趙純想、小貓補(bǔ)光燈花叔都是先流量火,再獲得商業(yè)化成功的。
結(jié)語:屬于獨(dú)立開發(fā)者的黃金時代
Marc Lou 的 103 萬美元年收入確實(shí)令人羨慕,但更重要的是他背后的故事:一個普通人也曾經(jīng)“到處被炒魷魚”,在 3 年內(nèi)嘗試了 25 個項(xiàng)目,最終找到了屬于自己的成功路徑。
重要的不是一開始就成功,而是開始,然后堅(jiān)持。
所以,你的故事,會是什么?
參考資料:
Marc Lou LinkedIn Profile
Indie Games Revenue Report 2025 by Alinea Analytics
Top 30 Most Profitable Indie SaaS by Market Clarity
中國獨(dú)立開發(fā)者生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告(2025 年)
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