樓梯不再是禁區(qū)！CES 2026出現(xiàn)了掃地機器人的“終極形態(tài)”

掃地機器人誕生的初衷，其實非常樸素：把人從日復(fù)一日、卻又不可避免的清潔中解放出來。過去十年，這個目標(biāo)被不斷逼近——門檻可以跨過去，地毯可以爬上去，基站也能接管清洗與維護。但一旦遇到樓梯、多級臺階、空間落差，機器往往只能停在邊界之外。

很多時候，清潔的盡頭，往往不是能力不足，而是「到不了」。

在剛剛舉行的 CES 2026 上，石頭科技給出了一個「反直覺」的解法，徹底改變過去掃地機器人的形態(tài)，帶來了全球首個采用雙輪腿架構(gòu)的輪足掃地機器人 G-Rover。

簡單來說，這是一款真正能掃樓梯的爬樓掃地機器人。與傳統(tǒng)輪式結(jié)構(gòu)不同，G-Rover 采用了雙輪腿架構(gòu)，每條輪腿都具備獨立伸展、升降和高度調(diào)節(jié)能力，能夠根據(jù)地形變化實時調(diào)整姿態(tài)，在復(fù)雜環(huán)境中保持穩(wěn)定運動，甚至支持小幅跳躍、靈活轉(zhuǎn)向、急停等動作。

更重要的是，G-Rover 不僅可以越過各種障礙實現(xiàn)更全面的清潔，還可以在攀爬樓梯的同時完成清潔任務(wù)，覆蓋包括每一級臺階在內(nèi)的立體空間。

這不只是一個看起來很酷、很實用的能力，也是一次對傳統(tǒng)掃地機器人的底層革新，再加之 AI 帶來的前所未有的智能涌現(xiàn)，掃地機器人的清潔對象不再只是一張被簡化的二維平面，而是一個真實存在高度差、立體、充滿不確定性的家庭空間。

然而，石頭科技在 CES 2026 上驚喜不僅如此，石頭科技還與全球頂級足球俱樂部皇家馬德里（以下簡稱「皇馬」）達成了全球戰(zhàn)略合作，并且攜手在 CES 2026 聯(lián)合打造創(chuàng)新展示區(qū)，首次推出聯(lián)合品牌體驗活動。

一邊是對清潔能力邊界的實質(zhì)性突破，一邊是與世界級「冠軍品牌」的深度綁定，兩者并置，恰好勾勒出石頭科技成為清潔機器人全球第一的底層邏輯：不是單點爆發(fā)，而是長期技術(shù)積累與品牌勢能的同步進化。

更值得關(guān)注的，其實并不只是產(chǎn)品本身或合作聲量，而是石頭科技在這一系列動作中釋放出的清晰信號——家庭清潔機器人，正在擺脫「功能疊加」的舊路徑，以更貼近真實世界的方式，走向具身智能的下一階段。

破解掃地機內(nèi)卷，家電走向「具身」時刻

掃地機器人的演化從來不是一蹴而就的。

最早的掃地機器人，幾乎可以用「盲掃」來形容--依靠碰撞傳感器在房間里隨機游走，清潔覆蓋率靠時間堆出來。后來，石頭率先將LDS激光雷達大規(guī)模引入，還首次研發(fā)了「可視化地圖」——能規(guī)劃路徑、記住房間、理解結(jié)構(gòu)，讓掃地機器人行業(yè)真正也由此真正邁入了智能時代。

過去幾年，行業(yè)的進化基本圍繞這套認(rèn)知體系展開。吸力越來越大，拖布越來越「狠」，基站把倒垃圾、洗拖布、烘干這些麻煩事逐漸接管，掃地機也從「輔助工具」進化成不少家庭的「日常標(biāo)配」。但與此同時，掃地機的「智能化」幾乎被推到了一個階段性的天花板。對用戶而言，用戶對「智能提升」的感知卻在變?nèi)酢?strong>不是產(chǎn)品停滯，而是在既有邊界內(nèi)，已經(jīng)很難再產(chǎn)生質(zhì)變體驗。

石頭輪足掃地機器人 G-Rover 的出現(xiàn)，正是一次跨越式的「代際升級」。

關(guān)鍵在于，當(dāng)一臺掃地機器人開始攀爬樓梯、跨越多級臺階，并在運動過程中完成清潔任務(wù)時，也更徹底地把人從日復(fù)一日的清潔任務(wù)中解放出來。從 CES 現(xiàn)場展現(xiàn)的能力來看，石頭 G-Rover 完全可以實現(xiàn)真正的全屋地板和樓梯清潔。這不僅意味著從家庭「二維地面」到「三維空間」在體驗邊界上的突破，同時意味著能力背后關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)邊界的突破。

一方面，掃地機器人所面對的已經(jīng)不只是二維地面，而是如何在立體、充滿高度差的真實家庭空間中穩(wěn)定行動，需要更加強大和靈活的運動控制能力；另一方面，路徑規(guī)劃也從平面調(diào)度，升級對復(fù)雜立體空間的整體理解和規(guī)劃，需要將具身智能的運動、感知、理解與決策能力納入到掃地機器人之中。

一言以蔽之，石頭正在把掃地機器人帶入一個新的階段——「空間智能時代」。

但石頭輪足式掃地機器人并不是一次孤立的技術(shù)跨越。從石頭的產(chǎn)品布局來看，會發(fā)現(xiàn)一條漸進式走向完全具身智能的技術(shù)演進路線。

過去兩年，具身智能毫無疑問是 AI 浪潮下最熱門的話題之一，理論上能夠承載完全具身智能的通用型人形機器人也被寄予厚望，但距離實際落地到大眾消費者還有很多的技術(shù)挑戰(zhàn)有待解決。

石頭的進化思路顯然不是畢其功于一役。G-Rover 并沒有試圖一步跨到「什么都能干」的機器人，而是從一個技術(shù)和市場都比較成熟的掃地機器人出發(fā)，把具身能力拆解、嵌入，一點點做實，并在真實家庭場景中反復(fù)驗證。

這背后其實有一個非常重要的判斷：真正適合承載具身智能的，不一定是人形機器人，而是那些長期運行在復(fù)雜現(xiàn)實環(huán)境中的家電產(chǎn)品。

掃地機器人長期在真實家庭環(huán)境中運行，面對的不是理想空間，而是門檻、臺階、雜物、落差與不可預(yù)期的變化；同時任務(wù)高度聚焦，卻頻率極高，任何能力升級都能被用戶立刻感知。

這樣的前提下，引入雙輪足設(shè)計以及更強大的運動控制、感知、規(guī)劃等能力，實現(xiàn)更高精度的環(huán)境感知、更穩(wěn)定的運動控制，以及更復(fù)雜地形下的連續(xù)清潔，石頭并不是在堆疊一套「未來感十足」的能力清單，而是在一個成熟產(chǎn)品形態(tài)中，逐步引入具身智能所需的關(guān)鍵模塊，并讓它們在真實場景中反復(fù)打磨。

當(dāng)這種演進被放到 CES 2026 這樣一個全球科技的風(fēng)向標(biāo)舞臺上，其意義也不再局限于掃地機器人本身，也是給全球家電業(yè)的「石頭解法」：具身智能完全可以從最成熟、最剛需、最能承載復(fù)雜環(huán)境的家電產(chǎn)品出發(fā)，在真實使用中不斷生長。

這種漸變式具身智能革命的優(yōu)勢在于，它并不依賴對未來的過度假設(shè)。每一次能力升級，都能對應(yīng)到一個明確的用戶需求；每一次技術(shù)演進，都建立在已經(jīng)被市場驗證的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上。

當(dāng)掃地機器人開始跨越樓梯、理解空間結(jié)構(gòu)，并在不確定環(huán)境中穩(wěn)定運行時，它所改變的，不只是一個品類的技術(shù)上限，而是全球家電業(yè)通往下一階段智能化的方式。

石頭聯(lián)手皇馬，全球頂級 CP 的 CES 首秀

比起 G-Rover 的出現(xiàn)，實際上耐人尋味的還有產(chǎn)品背后，石頭對創(chuàng)新和用戶需求導(dǎo)向的堅持。

同樣在 CES 2026 上，石頭科技與皇家馬德里達成全球戰(zhàn)略合作后，聯(lián)合打造了創(chuàng)新展示區(qū)。這對強強聯(lián)手的組合本身就極具象征意義：一個是全球最具影響力的足球俱樂部之一，一個是過去十年在智能清潔領(lǐng)域走到最前沿的科技公司。更重要的是石頭和皇馬被全球市場認(rèn)可的創(chuàng)新內(nèi)核高度一致——極致、長期主義，以及對卓越的追求。

皇馬的傳奇，從來不是源于某一場勝利，而是源于持續(xù)幾十年的體系化優(yōu)勢；而石頭科技也并非憑借單一爆品走到今天，而是通過對導(dǎo)航、運動控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計等底層能力的長期投入，持續(xù)引領(lǐng)清潔機器人的代際演進——從激光雷達導(dǎo)航，到五軸仿生機械臂的 G30 Space 探索版，再到如今的輪足掃地機器人 G-Rover，概莫如此。

這種創(chuàng)新方式，很難被簡單復(fù)制。

從創(chuàng)新到用戶主義：全球第一的答案

今年，石頭更是在 CES 上拿出了最強產(chǎn)品陣容，覆蓋了掃地機機器人、洗地機、洗烘一體機、割草機器人，除了全球首款能掃樓梯的爬樓掃地機器人 G-Rover，還帶來了高端全能掃拖旗艦 G30S Pro、洗地機 A30 Pro Steam、洗烘一體機 Z1、Hera 套裝以及旗艦割草機 RockMow X1 LiDAR 等一系列重磅產(chǎn)品。

這些體系化的創(chuàng)新成果背后當(dāng)然離不開決心和投入。財報數(shù)據(jù)顯示，2025 年前三季度，石頭科技研發(fā)投入達 10.28 億元，同比增長 60.56%。在往年已持續(xù)保持較高研發(fā)投入強度的基礎(chǔ)上，研發(fā)投入占比進一步達到 8.52%，顯著高于行業(yè)平均水平。截至 2025 年 6 月底，石頭累計獲得 4694 項知識產(chǎn)權(quán)，覆蓋導(dǎo)航、避障、結(jié)構(gòu)設(shè)計、運動控制等關(guān)鍵領(lǐng)域。

但更關(guān)鍵的是，石頭堅持的用戶需求導(dǎo)向的創(chuàng)新，而非盲目的炫技。以掃地機器人為例，五軸仿生機械臂讓掃地機器人第一次具備主動處理地面雜物的能力，全新輪腿架構(gòu)和三維空間理解則把樓梯、多級臺階這些長期被視為「清潔盲區(qū)」的地方納入掃地機器人的清潔范圍。

實際上這些都是減少用戶為機器做準(zhǔn)備的成本。不必提前清空地面，不必為門檻和臺階妥協(xié)，也不必在掃完之后自己補掃一遍。石頭的創(chuàng)新，更多是反復(fù)追問用戶的深層需求和真實體驗。

在衣服洗護上，石頭也通過自研創(chuàng)新的石頭分子篩低溫烘干技術(shù)真正刷新了洗烘一體機的體驗。核心是解決了傳統(tǒng)烘干方式帶來的冷凝烘干傷衣的核心痛點，通過自研的分子篩轉(zhuǎn)盤吸附水分子實現(xiàn)溫和、高效、低能耗的衣物護理，尤其對羊毛、真絲等嬌貴面料有顯著保護作用，做到真正意義上的「護衣」，解決消費者在真實體驗中的痛點。再通過材料和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新解決真實體驗中的痛點。在割草機上，石頭也更關(guān)注真實庭院環(huán)境中實體體驗，將原本依賴人工的戶外維護工作轉(zhuǎn)化為輕松簡單的智能體驗。

創(chuàng)新往往很容易走向兩個極端：要么是圍繞參數(shù)與功能的快速堆疊，短期內(nèi)看起來進步明顯，但長期體驗提升有限；要么是跳躍式地追逐「未來形態(tài)」，概念足夠激進，卻遲遲無法進入普通用戶的日常生活。

但石頭的創(chuàng)新既不是參數(shù)競賽，也不是概念跳躍，而是一種高度工程化、以用戶體驗為最終裁判的長期演進路徑。也正因為如此，石頭的「創(chuàng)新」很難被簡單復(fù)制。

這種力量最終也讓石頭穩(wěn)坐全球第一。根據(jù) IDC 最新數(shù)據(jù)，2025 年前三季度，石頭科技累計出貨 378.8 萬臺，在全球智能掃地機器人市場中占據(jù) 21.7% 的份額，排名第一，在美國、德國、韓國等多個核心市場也長期排名第一。同時在清潔機器人市場，石頭也仍然是當(dāng)之無愧全球第一。

這并不是某一款爆品的勝利，而是石頭這套創(chuàng)新方法論被全球市場反復(fù)驗證的結(jié)果。在這個意義上，石頭也在改寫行業(yè)敘事，證明對堅持創(chuàng)新和用戶需求導(dǎo)向的關(guān)鍵內(nèi)核。

CES2026正式啟幕！（1月6日-1月9日）
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