一群中老年知識網(wǎng)紅，在名利的豬圈里來回打滾

導(dǎo)語：建議那些不辭辛苦，在網(wǎng)絡(luò)上一直賣力表演的知識網(wǎng)紅們能夠?qū)W會知止。當(dāng)這些表演者安靜下來，一方面其自身會逐漸過上身心更健康的生活，另一方面讓社會也減少很多嘈雜的聲音，那才是對社會、對普通老百姓真正有價(jià)值的事情。

王川/作者 礪石商業(yè)評論/出品

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在2025年的最后一個(gè)月里，一群知名、不知名的知識網(wǎng)紅紛紛舉辦年度演講。演講的內(nèi)容多都是跟風(fēng)熱點(diǎn)，東拼西湊，演講者對自己演講的內(nèi)容也多都是一知半解、隔靴搔癢。另外，演講內(nèi)容還有很大一部分都是給外部企業(yè)做廣告，或者是給自己的產(chǎn)品、課程與書籍做廣告。

這些知識網(wǎng)紅，很多都已經(jīng)年過50，甚至年近60歲，在之前已經(jīng)收割了很多年“韭菜”，獲得了大量財(cái)富。但在短視頻與直播時(shí)代，這些中老年人還依然不懂得知足與知止，而是愈發(fā)活躍，平時(shí)每天活在錄視頻、開直播與賣課程的表演式人生中，營造自己無所不知的專家形象，到年底又紛紛以一副成功者、人類先知的姿態(tài)來預(yù)測未來，大講成功之道、發(fā)財(cái)之道。最終結(jié)果只是給自己賺了不菲的流量、廣告收入與門票收入，給社會帶來的只有進(jìn)一步的焦慮、紛爭與思想混亂，沒有任何實(shí)際價(jià)值。
錄視頻、開直播、賣課程、辦演講，這樣高強(qiáng)度的工作生活對于五六十歲的中老年知識網(wǎng)紅并不輕松。但這些中老年人，為什么還如此勤奮呢？歸根到底，是源于這些人都陷入了一個(gè)“流量帶來名氣，名氣帶來金錢”的巨大利益誘惑之中。

這些知識網(wǎng)紅在年輕時(shí)確實(shí)都有一些被世俗所認(rèn)可的才華，通過個(gè)人努力或平臺光環(huán)逐漸獲得了一些名氣。當(dāng)有了名氣之后，他們會逐漸被一些想利用他們名氣的企業(yè)邀請，付給巨額報(bào)酬來為這些企業(yè)的品牌或產(chǎn)品背書。其中，愿意付錢給這些網(wǎng)紅，讓他們來背書品牌、產(chǎn)品的企業(yè)多是一些暴利型但缺乏產(chǎn)品信譽(yù)度的行業(yè)。例如，前些年的P2P公司、財(cái)富管理公司與房地產(chǎn)公司，是這些知識網(wǎng)紅最常出現(xiàn)的地方。大量投資者因?yàn)橥顿Y這些企業(yè)的產(chǎn)品而產(chǎn)生巨大損失，這些知識網(wǎng)紅們也都難辭其咎。

當(dāng)這些知識網(wǎng)紅發(fā)現(xiàn)名氣原來可以如此輕松地帶來這么多的利益后，“名氣”便成了其生意模式的核心。而要想保持“名氣”，就需要制造流量，制造流量就需要在攝像頭前賣命地表演。表演自己的努力，表演自己的睿智，表演自己的博學(xué)，表演自己的前瞻力。

但作為一個(gè)時(shí)間、精力有限的個(gè)人，能夠在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到足夠精深就已經(jīng)很不易了，又如何能夠做到對宏觀、中觀、微觀，對政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、科技與教育都無所不通呢，最終只能依靠拼湊與表演。借助大量普通觀眾的信息差，在一些專業(yè)領(lǐng)域不負(fù)責(zé)任地講著不專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)人士一聽全是漏洞，而普通觀眾無從辨識。

其中，最讓人感嘆這些網(wǎng)紅對流量的追求無所不用其極的是，他們還將自己留著滿臉胡茬、對著電腦工作的日常場景，也放到攝像頭之下供人們觀看，以博取眼球與流量，不知道觀眾對著這樣可笑的一幕能有什么收獲？

對于這些網(wǎng)紅的人生，用《百年孤獨(dú)》里一句較為尖銳的話來形容很貼切，“當(dāng)這些人活到生命盡頭往往才會發(fā)現(xiàn)，原來自己一生就像豬一樣在名利的豬圈里來回打滾，最后耽擱了很多年，臨死才發(fā)現(xiàn)純真的可貴”。

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除了這些知識網(wǎng)紅，近些年在商業(yè)界還有一個(gè)很不好的現(xiàn)象，即大量實(shí)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也都不務(wù)正業(yè)，紛紛花費(fèi)大量時(shí)間、精力在短視頻與直播上。這種行為，其實(shí)是判斷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者是否是一位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的重要標(biāo)尺。

對于一家企業(yè)來說，決定其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于是否擁有足夠規(guī)模的用戶為其提供的產(chǎn)品、服務(wù)買單；用戶是否買單的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠以合理成本，提供更具質(zhì)價(jià)比，且更好滿足用戶需求的產(chǎn)品與服務(wù)；而能否在產(chǎn)品、服務(wù)上做到更高的質(zhì)價(jià)比，則需要技術(shù)能力與管理的支撐；而技術(shù)能力與管理能力，則有賴于企業(yè)是否擁有良好的團(tuán)隊(duì)與文化。所以，經(jīng)營一家企業(yè)的根本在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)。最近離世的，曾拯救IBM，撰寫暢銷書《誰說大象不能跳舞》的著名企業(yè)家郭士納先生曾說過一句話，“企業(yè)文化并不是商業(yè)游戲的一部分，而是游戲本身”。

反觀那些花費(fèi)大量時(shí)間在短視頻平臺與社交媒體上的創(chuàng)業(yè)者，雖然帶來了一些流量與知名度，但這種成果基本不會影響到企業(yè)的成敗，相反會影響作為企業(yè)根本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)。設(shè)想一下，一家企業(yè)的一號位總是在短視頻平臺上發(fā)布一些嘩眾取寵的內(nèi)容，怎能帶來務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)與文化呢？

而類似華為創(chuàng)始人任正非、比亞迪創(chuàng)始人王傳福、寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群、美的創(chuàng)始人何享健、OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒、騰訊創(chuàng)始人馬化騰、拼多多創(chuàng)始人黃崢、美團(tuán)創(chuàng)始人王興與網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等企業(yè)家，他們基本上都是盡量避開聚光燈，專注于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、文化、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)與用戶等更本質(zhì)的要素。更極致的是一大批各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)，它們在各自領(lǐng)域的市場份額遙遙領(lǐng)先，但它們的創(chuàng)始人卻幾乎不被外界所知。

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近些年，越來越多的知識網(wǎng)紅都出現(xiàn)了口碑塌方。大量之前被人們熱議的網(wǎng)紅名字，現(xiàn)在都成為了貶義詞。這已經(jīng)足以引起那些尚未遭遇流量反噬的知識網(wǎng)紅們的警惕，應(yīng)該適可而止了。

在中國古典經(jīng)典里有大量關(guān)于“知止”的論述。例如，在儒家經(jīng)典《大學(xué)》中有“知止而后能定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”，在道家經(jīng)典《道德經(jīng)》中有“知足不辱，知止不殆，可以長久”，在《莊子》中有“莫鑒于流水，而鑒于止水；唯止，能止眾止”，《墨子》中有“知止，則日進(jìn)無疆”，隋唐時(shí)期著名思想家王通甚至還曾專門寫下《止學(xué)》一文，文中寫到“大智知止，小智惟謀”。

那些在舞臺上指點(diǎn)江山的知識網(wǎng)紅，大多數(shù)在身體健康、夫妻關(guān)系與子女教育等真實(shí)的家庭生活中都是一塌糊涂。在自己生活過得一塌糊涂的情況下，還在外面整天扮演成功人士與人類先知，其實(shí)非常可憐。因此，筆者建議那些每天不辭辛苦，在網(wǎng)絡(luò)上一直賣力表演的知識網(wǎng)紅們能夠盡早學(xué)會知止，回歸到真實(shí)的人生。當(dāng)這些表演者安靜下來，一方面其自身會逐漸過上身心更健康的生活，另一方面讓社會也減少很多嘈雜的聲音，那才是對社會，對普通老百姓真正有價(jià)值的事情。