濮院之行 | AL電競總經理愛笑：如何將“倒數隊伍”帶到世界賽

引語

12月20日，首屆“競無界”濮院電競節在浙江省桐鄉市濮院鎮拉開帷幕。

僅用時30分鐘的開幕式過后，“巔峰榮耀”“先鋒對話”“玩家創造營”“次元入夢”“電競嘉年華”“濮風雅韻”六個板塊隨即一一在古鎮中亮相。

毫無疑問，濮院鎮選擇以體驗上的融合開啟對“電競＋城市”深度融合的探索和傳統文化與數字文化碰撞的試驗。

回顧過去幾年，任何一個電競熱門城市的誕生其實都始于這樣一場宏大的試驗，這也意味著記錄這樣的時刻往往是有意義。

《濮院之行》是電子競技雜志推出的系列內容，將陸續呈現活動的精彩內容和記者觀察。

首先呈現的是《電子競技》主編石翔和資深從業者的對話節目《先鋒對話》。

以首屆濮院電競節的體驗和愛好者們的熱情參與為引，受訪嘉賓對各自的從業經歷進行了深度復盤。

透過這樣的對話，我們試著拼湊出電子競技產業過去幾年的發展脈絡，也希望這些經驗能幫助濮院電競節在未來的發展。

今天為大家帶來的是與AL電競總經理愛笑展開的訪談對話實錄。

2023年，他選擇接手一支“倒數第二”的隊伍；2025年，他帶領隊伍穩居LPL前三。他習慣在低谷中尋找可能，在不被看好的選手身上下注未來。在對話中，AL管理者愛笑講述的不是一條“順風順水”的路徑，而是一場關于識人、用人和信任的博弈。

Q：為何選擇加入AL？

A：我是在2023年5月加入AL的。

當時春季賽結束后收到很多豪門隊伍的offer，但我個人不太愿意去那些已經有冠軍的隊伍，我最想做的是去一支倒數第一的隊伍。

后來收到這邊大老板的offer，很有誠意，也跟我說他們是倒數第二。所以我就被打動了，就這樣來了AL。

我覺得管理價值是把成績不好的隊伍變好。這是我想要實現的價值。我想帶倒數第一的隊伍去拿冠軍，這是我來AL的初衷。

剛來的時候，我對原有陣容只做了些微調整。

真正的質變是在2023年冬季轉會期，我們引入了我當時認為有潛力的選手。

Kael剛來的時候，我聽到最離譜的一句話就是：當時Mata來VG最多就進了一個季后賽，輔助不能用韓援。

當時我心里想，那無所謂，你們說你們的，我做我的。我還是把輔助簽了，因為簽了輔助導致陣容大變——大家都不愿意跟韓國輔助打——后面就變成了Hery、Croco、Shanks、Hope、Kael，2023年底是這樣的班底。

2024年賽季整體比較可惜。有一場爆冷，JDG輸給NIP。那場爆冷之后，我們的分變得很低，無緣冒泡賽。我看那一場，看得非常揪心，JDG2:3輸了，我們春季賽沒分，沒有進冒泡賽，2024年是六強的成績。

2024年結束之后，市面上又給了我選擇。

我當時就知道已經到我的輪次了，因為最簡單的邏輯就是我在2024年六強成績上進行了補強。

在我眼里，這一定會比六強更好。大家知道LPL前四基本是進世界賽，在六強基礎上補強，至少前三。

在2025年初，我跟所有人說過AL一定會進世界賽的，也做到了。

最終在2025年一整年AL沒有跌出過前三，謙虛點說，我們是三強的成績。

雖然差最后一步，最重要的比賽2:3輸給T1，只差一點點，但今年也是超出預期，隊史不斷刷新。這是AL建隊歷程和我自己心路歷程。

Q：在很多反對聲音下，您堅定選擇韓國輔助Kael，賭的是什么？為什么相信他？

A：我相信Kael主要是三個方面。

第一是我個人的自信。我對輔助位置很了解，像Lvmao和Missing，他們各自都有閃光點，而我在Kael身上看到了兩者的結合體，所以我賭定他。

其他LPL輔助，說白了，就是我看上人家，人家看不上我。

當時AL起點很低，我讓他們來AL吧，他們都覺得我為什么要去AL、我有那么多選擇。

Kael是剛好最合適的人，也是我很喜歡的郁郁不得志的人。當時的時間點，他也沒有隊伍，大家都看不上他，好像只有我聯系了他。我當時跟他說來兩年一定讓你成為中國第一輔助，他就聽了。

聽了之后，他不怎么說話，他就點頭點頭。我就說那就來吧、簽吧。當時俱樂部不光是選手，老板也是打個問號，但老板、投資人比較相信我。

我給他看了2022年我在京東千萬買Missing的軍令狀，我說Missing打不好我第二天就滾，最后2022年拿了冠軍。當時，我跟投資人建立信心，確定Kael就是我們AL的輔助。

Q：隊伍兩年來，選手的成長更多是系統塑造還是選手自我驅動？

A：我覺得這是雙向的。俱樂部的培養體系給了選手很多支持。

比如每年的引援，2024年最重要的就是Tarzan和Flandre，他們都是經驗豐富的選手，會在比賽和訓練中給隊友很多幫助。

像Shanks自己也是比較努力，Kael也是自己比較肯學——無論學中文還是學游戲里的經驗——肯定離不開他自身的努力，也離不開賽訓支持的，雙向結合。只要大家勁往一處使，就會進步很快，都會獲得很大的成長。

Q：您能通過日常訓練感知選手的成長嗎？這種進步可以被評估嗎？

A：肯定是可以評估的。每個賽季我都會先對自己做總結，然后再觀察每個選手的表現。他們在賽季中遇到問題時，會逐漸意識到自己的不足。

比如最開始Shanks在細節上的成長。Kael也是一樣，有了Tarzan之后，他變得更外向，也更喜歡說話了。

這些成長都是通過日常訓練和交流逐漸體現出來的，使每個人獲得更豐富的經驗。

Q：如何把處于低谷的選手拉回來？

A：我們隊里很多選手都是在低谷期加入的。我個人不太喜歡用明星選手，說實話，用明星選手，他們本應該打出這樣的成績。

2024年Flandre已經兩年沒進世界賽，Tarzan一直在周轉隊伍，Shanks“賣”了很多次票，Hope也一年或者兩年沒進過世界賽，Kael從來沒進過世決賽。這些人沖勁很大，平時反饋也很積極。

我一般會確定一個隊伍賽訓方向，因為我知道怎么贏，然后告訴他們。他們吸收也比較快，他們自己也會問。

處在迷茫期時，只要有人在身邊告訴他們該怎么做，他們就能逐漸脫離低谷，并重建自信。

我覺得打LPL的選手都是天才，就是看你怎么用他，能把這些人用好，基本上可以獲得很好的成績。

我帶的最慘的選手是369，他當時自己跟我說，遇到我之前是過街老鼠人人喊打，遇到我之后他就是年度MVP。

Tarzan也是年度MVP，其實Tarzan是很有實力的，只需要只稍微引導一下。當時369特別沒有信心，他都想退役，結果第二年一個年度MVP。

每個選手都需要一個懂他們的人，在他們身邊告訴他們每個階段該怎么做，這樣才能從泥潭里走出來。

2025年之前，AL的每個成員其實都在泥潭里，包括Flandre來的時候也沒有自信。

我不設替補，我告訴他可以參考我歷年的情況，我一般都是“裸奔”，除非我實在救不了，其他情況都是可以重回巔峰的。

他也選擇相信我。見第一面的時候，就得讓他們找回自信，有了自信，后面才能打好。英雄聯盟是最抗性的一款游戲，自信是第一步。

Q：如何判斷選手是否具備潛力？

A：我經常說一句話：如果我帶不出來的選手，別人能帶出來，那就是我沒有能力。我一般會放棄的選手，就是實在讓我感覺就不回來了，我沒有辦法，我的能力就這樣。如果換個東家能夠帶出來，我實在帶不出來，我也會很直白地告訴他。只要是有能力選手，我覺得不能讓他們才能埋沒，不然的話，就是我的判斷出現了問題。

我的工作態度是比較嚴厲的，我對自己也是很嚴厲，畢竟人是我選的，也是我讓投資人花的錢，我應該為這一切負責。每當隊伍輸比賽或者大家受罵，我都會怪自己。在AL三年里，我開會很少，只開過兩次。沒有因為輸比賽開會，我一般怪自己哪里沒有做好，我不喜歡推卸責任。

第一步就是選人要選好。

Kael明明很有能力但是被埋沒，是金子沒有發出光，你就是要讓這個金子發出光。我判斷選手潛力的方法，是看他們對游戲的微操。

很多操作別人看不到，我能看出來他們在特定位置的決策和微操意圖。我會花時間了解選手，也會和他們身邊的人溝通，綜合評價這個人到底是不是金子。剛才講Missing，他打不好我就辭職。當時輿論不看好，老板也說為什么要換一個輿論這么差的人。

Tarzan的話，我有一次跟他開玩笑，Kanavi是我帶出來的，當時是你的替補。當時這樣跟他說，他狂笑了。我說的也是實話，當時我找到Kanavi的時候，Kanavi是他的替補。但我當時不想要他，當時JDG不想要Tarzan，因為Tarzan已經打出來了，Kanavi還沒有打出來。我要去選沒有打出來的人，這就是我的視角。

后面有機會遇到Tarzan，剛好他在小低谷期，雖然年年進世界賽，但隊伍一直換，風評一直沒有逆轉。

他也在LPL打了七年，今年是第一個冠軍，他來AL也收獲了年度MVP。Tarzan肯定是有能力的，之前的人沒有用好他或者沒有珍惜他。我就很珍惜他，經常私下問他今天想要吃什么。

我跟每個選手關系確實很好，他們喜歡跟我開玩笑，因為我覺得人在放松的時候，狀態是最好的。

他在AL打的每一場比賽，他說也是他自己職業生涯最開心的時候，沒有什么壓力，有很多人幫助他。所以今年我們所有的隊員，我都是隨口問了一句，他們全說要留。只要是你用心對待他們，他們也會積極反饋給你。無論是賽場還是生活，我起碼都是很真心對待每個選手。

Q：AL隊伍內部氛圍如何培養？

A：首先，我覺得壓力都是從上而下的。不能怪教練，教練不能怪選手。我自己作為源頭，就先把壓力釋懷掉。

輸了比賽，我在AL從來沒有罵過任何教練或選手，我都是自己想怎么做才能贏。

我親自組建了賽訓團隊，他們的BP到最后也是我來審核。基本上方向不出問題，我就不會干涉他們的工作，只有方向出了問題，我才會及時幫他們調整回來。

每個人都是很配合，大家協調得比較好，所以最后結果一定就會很好。

Q：訓練日常是如何組織的？

A：一般來說，當游戲版本更新后，大家會先開會，討論新版本的打法。大家也會交流哪些英雄厲害、哪些英雄不行。開會討論的內容會延續到訓練賽和正式比賽中，選英雄和戰術都遵循這個邏輯。

職業選手每天都是在重復打游戲，把每個環節做到最好。我們從制定戰略和游戲進行都是有條不紊的。大家每天復盤訓練出現的問題，第二天改正，大概是這樣流程。

賽訓無非就是比誰的理解更深，做隊伍就是跟養樹一樣，你每天澆水，這個樹才能變成蒼天大樹。無論是教練也好，還是我也好，一直在給這個樹澆水，這個樹吸收得快就長得大，成為蒼天大樹。

從我加入AL起，每一場訓練賽我基本都會看。即使沒看，也會讓他們寫日報，我會看總結是否準確、訓練是否順利。如果發現問題，我會及時跟教練開會溝通，像朋友一樣討論：這樣選英雄是否合適，這樣做是否更有效。

Q：AL在2025年遇到最大的困難是什么？

A：其實今年很多成績都是超出預期的：第一賽段亞軍，第二賽段冠軍，EWC亞軍，MSI三強季軍。前半年的成績都是超預期的。

超出預期的事情沒有什么困難和不困難。如果說最大的困難，我覺得是MSI和EWC回來之后，每個人都有一些懈怠。

回來之后輸得很離譜，有時團戰沒打過，或者打贏了一波資源卻輸了團戰。我開會就說如果累就好好休息、減少訓練，把大家調整回來了，最后每個人都把握住了機會，第二輪全贏了。

稍微有點困難的時刻，就從MSI和EWC回來的那一段時間算困難。

后來打韓國隊，都是2:3打滿。雖然都輸了，2:3輸的局也沒有感覺到很困難。在我看來，只要再給一些時間或者想辦法幫他們提升，都是可以贏的，沒有很困難。

我最擔心就是我們自己的狀態，比較疲憊的時候，是我遇到最困難的時候。

Q：這一年里，選手最大的進步節點出現在什么時候？

A：今年的進步，我們一開始德杯就是冠軍，從冠軍出發，一路保持。我覺得訓練是進步最多的，比賽都是維持我們的狀態和成績。全年沒有跌出過各項賽事的前三。

我覺得進步最大板塊就是在訓練。我們確實訓練得比較多，應該是訓練量最多的隊伍，每天排得很滿，包括最后一個月，每天打到晚上11、12點。打到選手都覺得是不是訓練太多了，也給我們反饋，我們后面發現也還好。

Q：能分享一次去韓國拉練的經歷嗎？

A：新賽季主要是備戰明年。LCK已經拿了很多冠軍，我們希望從他們的經驗中學習。主教練剛好有這個機會，也有這個想法，他提出來后，我當然大力支持。

我覺得他可以從LCK的角度告訴我們，他們是怎么打比賽的，并且在這個基礎上幫助隊伍成長。新教練在隊伍提升上的想法和建議，我溝通了好幾次，非常認可，也全力支持。

Q：能再多講講新教練嗎？很多人沒預料到會請新教練。

A：新教練是在老教練離隊后建立聯系的，聊得很愉快。他也認為AL有機會沖擊冠軍，并向我分享了他的想法。

我經常問他，如果他來，會如何操作，他提出了構想和具體實施方案，我覺得可行。加上他今年的履歷非常優秀：LCK包攬大滿貫，EWC雙冠，是今年最出色的教練之一。

在招募過程中，他還提醒我一些AL在經濟和運營上的注意事項，以及如何規避和解決潛在問題。

我聽后覺得非常靠譜，于是簽約過程非常順利，基本一天就確定了，溝通也很直接，沒有其他復雜的東西。

Q：中國輔助選手為什么少？

A：中國輔助選手少一些，我在三年前就意識到這個問題了。

我知道未來兩年，決定LPL秩序一定是輔助位。其他位置都可以找到替代，但輔助必須是Kael，這就是我的想法。

輔助確實很少，你問我為什么少，我也不知道，但我知道這確實是LPL最難搞的位置。所以AL的第一步是對的。兩三年前我就算到中國優秀的輔助少。

Q：您是如何推算隊伍陣容和效果的？

A：在所有選手，我都會在腦子里演練一遍。

我會演練明年的成績，或者下一場比賽能不能贏。

因為我相當于整個俱樂部的操盤手，所以每一筆賬、每一場比賽、每一個階段我都要算得很精準。只有這樣，才能實現預期的效果。

Q：對于2026年AL的預期是什么？

A：2026年，希望可以突破國際賽成績，這是整個俱樂部的目標，也希望可以讓每個隊員獲得進步。從業到現在，我最看重并不是冠軍，我最看重的是每個人的進步，包括我自己，一定得為AL爭取最好的成績。

Q：選手天賦與未被發掘的潛力，您怎么看？

A：千里馬常有，伯樂不常有，怎么培養他們很關鍵。他們只是現在沒有被發覺閃光，或者曾經有過閃光也可能繼續閃光，就看怎么去運用。

Q：對于職業選手年齡問題，您怎么看？

A：這個很簡單，我們可以以Faker為對標，1996年出生的選手還在打，所以剩下的選手就不要再說什么年齡問題了，年齡是可以突破的。

Faker一直在向我們證明，已經三個世界冠軍了。只有Faker在打一天，我覺得年齡都不是問題。

Q：如何管理選手的膨脹預期？

A：我們還沒出現這個問題。我剛才說的，Tarzan在來AL之前有七年沒拿過冠軍，Flandre在LPL也是沉寂了兩年，他們低谷期比較久了。

其他隊員更不會，因為有兩個老大哥榜樣在旁邊影響著，環境會改變他們的膨脹想法。

我們所有人都是很務實的，如果某個人出現了一些膨脹想法，其他人會從旁敲側擊，幫他改進，這是團隊具象化表現。

Q：務實、積極進取的團隊氛圍如何塑造？

A：我覺得這一點是我們在AL做得很好的地方。我們氛圍一直都很好，AL沒有亂七八糟的事情，就像提供了一片沃土，讓每個小草都能茁壯成長。

觀眾提問：AL賽訓方面未來會有改進嗎？您怎么看AL在關鍵比賽最后一把的表現？

A：從電競比賽的結果來說，輸了，一切就是錯了。

無論是EWC還是MSI的最后一把，所有BP都是大家一起討論出來的。現在LCK教練組會告訴我們很多之前他們作為對手的立場，幫我們改進的。

未來在面對LCK或者其他國際賽對手，這方面肯定是會有所提升。2026年，整個俱樂部肯定是以國際賽場取得好成績為目標，一切努力都是朝著這個方向進行的。

觀眾提問：AL年度紀錄片中選手賽訓日程很緊張，面對社媒上的正面或負面評價，您如何幫助選手處理情緒？

A：我們很多選手都是第一次參加這么大的舞臺，我們后面也對他們進行了很多培訓。他們自己也很積極在學習。

我們一直在做這方面的工作。今年賽程排得比較滿，包括一些商務活動也是他們第一次參加，大家都比較年輕氣盛，但他們一旦發現問題，自省能力比較強，沒有人會連續摔倒第二次。

觀眾提問：為什么喜歡選擇處于低谷、郁郁不得志的選手？

A: 我覺得用明星選手或者成績好的選手，那是他們應該打出來的成績。我從小看動漫就喜歡反派，個人性格比較喜歡“打破”。我在JDG也喜歡“打破”固有格局，來到AL也是。我覺得這個過程有趣，并且可以證明自己能力和實現最大價值。

觀眾提問：電子競技俱樂部管理和傳統體育俱樂部管理有什么區別？

A：我經常看一個CBA總經理的視頻，朱芳雨，他是抖音博主。我覺得大體工作肯定有區別的，但每個人管理方式、與人相處方式沒有什么區別的。我看他是很親民，跟他隊員關系都很好。我很喜歡看朱芳雨抖音，他也算是CBA很成功的經理人。我在他抖音上學習了很多。

觀眾提問：Tabe教練退位的傳聞是否屬實？

A：首先說一下這個退位，大家肯定知道他去了JDG。每個人的合約到期本身都會有自己的選擇，我只能說下我的角度，尊重所有人的選擇。評價已經不重要了，因為他畢竟走了。

觀眾提問：LCK教練組加入AL，隊員配合會更好嗎？愿2026年AL取得S16世界賽冠軍。

A：你看一下微博，叫AL大熊貓養殖基地。你去看他們吃飯有多香就知道了。謝謝你。我們會踏實走好每一步，先打好第一賽段，一步一步來。